作為老牌魯酒骨干企業(yè)、行業(yè)企業(yè),多年來,秦池酒業(yè)的發(fā)展一直備受行業(yè)和市場的高度關注。長期以來,在堅守純糧釀造、綠色釀造基礎上,秦池酒業(yè)憑借“龍琬醬酒、濃香百年秦池、藍莓酒”三大酒業(yè)板塊精準布局、聯(lián)合作戰(zhàn),打造的多款精品得到了市場的認可,基地市場不斷夯實,潛力市場持續(xù)開拓。
值得一提的是,近年來,隨著企業(yè)每年一度的“九九秦池酒文化慶典活動”、“5·26秦池藍莓之約·品酒音樂晚會”的盛大舉辦,以及品牌力的提升,隨著以高端產品“龍琬·魯醤壹號”、次高端產品“百年秦池·頭排酒”為代表的戰(zhàn)略新品的不斷涌現(xiàn),隨著“龍琬醬香酒道館”在山東全省范圍內的快速布局,秦池這個老名酒品牌,再次走上發(fā)展的快車道。
那么,在剛剛過去的2019年度、2020年一季度,秦池酒業(yè)取得了哪些成績呢?面對突發(fā)的疫情,企業(yè)又有哪些創(chuàng)新性的舉措呢?在已經到來的2020年度,秦池酒業(yè)又有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃?帶著上述種種問題,近日,山東酒業(yè)研究平臺記者(以下簡稱:記者)專訪了山東秦池集團董事長胡福東先生(以下簡稱:胡總)。
01、2019年,秦池取得了多年來好發(fā)展成績!
記者:胡總您好,在已經過去的2019年度,秦池酒業(yè)于市場層面,取得了哪些亮點和成績?能否和大家分享一下?
胡總:2019年度,在社會各界的大力關懷和支持下,在全體秦池人的勤奮努力下,秦池酒業(yè)取得了十幾年來好的發(fā)展成績。主要體現(xiàn)在兩個方面。
其一,擁有四十余年發(fā)展歷史的“龍琬醬酒”品牌力和高端消費圈層的認可度快速上升,銷售收入超出預期。
熟悉醬香白酒發(fā)展史和魯酒發(fā)展史的部分業(yè)內人士知道,一瓶秦池龍琬醬酒的背后,是40余年來秦池對貴州茅臺傳統(tǒng)醬香白酒工藝的嚴格傳承和匠心堅守。
山東酒業(yè)板塊作為北方傳統(tǒng)的醬香酒生產及銷售區(qū)域,從上世紀70年代開始,先后有多家魯酒企業(yè)到茅臺學習醬香酒的生產工藝,其中,秦池酒業(yè)是一批企業(yè)之一,也是學習后在山東早生產醬香白酒的企業(yè)之一。近幾年隨著醬酒市場升溫,擁有四十余年醬香白酒釀造傳承的秦池龍琬醬酒的真實價值,再次被越來越多的高端人士所認知,2019年度秦池龍琬醬香酒的銷售額占比,已經達到酒業(yè)公司全年銷售額的50%以上。特別是單瓶終端價格800元左右、定位高端的魯派醬酒標桿產品“魯醤壹號”,一醬難求;鎖定次高端價格帶的龍琬重釀——山水洞藏20、山水洞藏35,經過多年市場培育,于臨朐、濰坊市區(qū)等核心市場根基穩(wěn)健、增長迅猛。
另外,在整個2019年度,隨著秦池龍琬醬酒品牌的快速提升,以及公司對域外市場的大力扶持,除臨朐和濰坊市區(qū)核心市場外,濰坊下轄昌樂、青州、諸城、壽光、安丘、高密、昌邑等市場,省內的東營、萊蕪區(qū)、濟南城區(qū)、臨淄等市場,借力于秦池龍琬醬香酒道館、高端團購等多種形式,也實現(xiàn)了歷史上好的發(fā)展局面。
第二,產品結構調整步伐加快,成績顯著。坦白而言,長期以來,整個魯酒板塊,產品售價一直相對偏低,進行產品結構調整一直是多年來魯酒企業(yè)的核心任務之一。作為魯酒骨干企業(yè),近幾年來,秦池酒業(yè)通過提升酒質、豐富酒體風格、完善整體服務等多項措施,進行產品結構調整,成績顯著。在2019年度,企業(yè)推出了濃香“百年秦池·頭排酒”,市場終端單瓶定位198元,市場反響十分好,一方面顯示濃香百年秦池品牌力的提升,另一方面,也標志著秦池酒業(yè)產品結構調整成績顯著,進入新階段。
記者:品牌文化建設,一直是秦池集團發(fā)展重心之一,我們也聽說,2019年度秦池酒業(yè)在品牌文化建設方面取得了較多成績,能否給我們介紹一下?
胡總:做酒,表面上,是一產一銷。其實,企業(yè)背后比拼的,一直是品牌文化力。文化力,是一瓶白酒的靈魂。對任何一個白酒品牌來說,內在文化蘊含、外在文化張力,是重中之重。
為了配合一年一度的九九秦池酒文化慶典活動,2019年10月份前,我們對秦池廠區(qū)進行了重新改造。新廠區(qū),古色古香,韻味綿長,以往歷史留存的諸多標志性建筑、場地,修舊如新,新建成的酒樽廣場上酒樽中噴水汩汩流淌,匯入“酒池”中,象征秦池美酒源遠流長,事業(yè)蕃昌。“酒仙園”和“三聚成酒韻館”,是繼2017年秦池酒文化展館,2018年酒文化長廊、老酒庫房、魯醤壹號釀酒車間、釀酒記憶館、魯醤壹號儲備庫后,秦池于2019年建成的兩項重點文化工程,也是文化秦池建設的核心一筆。
02、面對疫情,酒企要時刻保持正能量!
記者:面對春節(jié)前后突發(fā)的疫情,胡總如何看待疫情對行業(yè)的影響?
胡總:這次疫情,發(fā)生的突然,持續(xù)時間長,對行業(yè)的影響大。此次疫情于魯酒、于行業(yè)的影響,我認為:不能盲目悲觀,也不能盲目樂觀。建議每個企業(yè),認真研判形勢,結合自身品牌特點和實際情況,盡早拿出應對方案,腳踏實地,為新環(huán)境下的市場、渠道、合作伙伴解決問題,才有機會戰(zhàn)勝困難,擁抱春天。
記者:面對此次疫情,秦池酒業(yè)有哪些應對措施?
胡總:面對突發(fā)疫情,我認為,酒企核心的,就是協(xié)調整個團隊,時刻保持正能量。國家的繁榮昌盛、社會的長治久安、人民的安居樂業(yè),是一瓶高端白酒成長、生存、壯大的基石。對于正能量堅持,在疫情前后,秦池酒業(yè)做了如下工作:
1.號召全體秦池人做“傳播正能量”表率。1月27日,秦池集團向全體員工發(fā)放了《給秦池人的一封倡議書》,整個倡議書共七項,主題為:全體秦池人要堅決執(zhí)行國家有關要求;以自身言行,相信科學、醫(yī)學,自發(fā)做好傳播正能量表率,凝聚人心抗疫情!
2.截至目前,秦池酒業(yè)利用企業(yè)官微等渠道撰寫、轉發(fā)關于抗擊疫情正能量文章幾十篇,彰顯了秦池酒業(yè)在關鍵時刻以身作則的家國情懷!
3.疫情期間,秦池酒業(yè)員工自發(fā)捐款3萬多元,助力抗擊疫情;積極向生產基地所在臨朐縣165個社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)及其它市場,向堅守抗擊疫情工作者,捐贈了價值20萬元的高度白酒等抗議物資。
4.一時間,向經銷商團隊發(fā)布了《致秦池經銷商朋友們的一封信!》:在這疫情防控的關鍵時期,廣大的秦池經銷商朋友們無論在何時何地都積極響應當地政府號召,捐款、捐物,始終保持眾志成城、同甘共苦的激昂斗志,為疫情防控工作盡顯自己的力量。
5、疫情期間,我們通過線上平臺,組織學習了一系列培訓課程,內容涵蓋業(yè)務、管理、銷售、文化建設、價值觀培育等內容,通過深層次學習,提高職工個人整體素養(yǎng),增強職工內驅力,與發(fā)展同行,與時代接軌,為企業(yè)發(fā)展助力。
6.為調動廣大民眾在家期間的“愛家、愛生活”氛圍,秦池酒業(yè)舉辦了“做拿手菜、宅家獻愛——我拿手的家常菜”評選、“2020見屏如面、秦池相伴”抖音短視頻大賽;為了激發(fā)社會民眾對未來美好生活的向往之情,秦池酒業(yè)又舉辦了“疫情過后——我想——”征文活動。幾場活動,相繼舉辦,取得了較好的社會反響效果,彰顯了疫情面前,秦池以身作則傳播正能量的一面。
7.為表達對奔赴湖北抗擊疫情的濰坊市醫(yī)護人員的崇高敬意,秦池集團決定,濰坊市內援鄂醫(yī)療隊隊員凱旋之時,每人贈送一份價值千元的藍莓酒;對于因為疫情耽擱婚期的白衣天使,則免費贈送新婚紀年酒——2.48升66度“百年好合”一壇,如選用“百年秦池酒海原漿·喜慶版”作為婚宴用酒,可半價購酒。
03、特殊時刻,要有創(chuàng)變思維和動作!
記者:面對此次疫情,您對兄弟企業(yè)有哪些建議?
胡總:針對此輪疫情,建議我們魯酒企業(yè)、整個行業(yè),要有長線思維,要有創(chuàng)變思維,要有適應新形勢、市場新需求的戰(zhàn)略布局、動作、方案、目標和考核,只有這樣做,企業(yè)才有可能將疫情影響降到低限度,甚至于還有彎道超車機會。
記者:疫情期間,秦池酒業(yè)在營銷層面有哪些動作?
胡總:這段時間,我們秦池集團做了如下工作:
1.快速布局企業(yè)線上銷售、推廣、支付結算平臺。為了將影響降到低限度,將企業(yè)團隊調動起來,做到疫情階段,面對“市場對秦池美酒的需求,不但不能停止供應,還要站在消費者角度,做好無接觸配送等更多基礎服務”的目標,疫情突發(fā)后,企業(yè)高層班子審時度勢,在企業(yè)官微載體上,快速豐富線上銷售平臺建設,針對企業(yè)團隊,也多次通過線上做了實戰(zhàn)強化培訓,物流方面,與多家快遞物流平臺形成良好合作。秦池線上推廣,服務了廣大忠實秦池酒業(yè)粉絲,取得了較好效果。
2.積極鏈接外部資源,為我所用。為了實現(xiàn)疫情期間招商工作不停止的目標,企業(yè)還積極的借力于行業(yè)媒體資源平臺為我服務。2月底,華糖云商運作了“321線上春季糖酒會”招商平臺,據資料顯示,此平臺吸引了2000余家酒類食品茶葉等品牌入駐和幾十萬各地經銷商參與。秦池酒業(yè)作為魯酒品牌代表,較早的入駐平臺,讓幾十萬商家朋友足不出戶、利用手機就實現(xiàn)了了解秦池、感悟秦池、與秦池洽談合作目的。
3.積極運作首次線上封壇。為滿足社會人士“喝老藏新,儲新待老”的消費需求和收藏