為縱深推進2026年度集團戰(zhàn)略落地，系統(tǒng)拆解關鍵戰(zhàn)役任務，壓實戰(zhàn)略執(zhí)行責任，2026年3月5日，藍帶啤酒股份有限公司在廣東肇慶隆重召開了《2026年度集團級“必贏之仗”戰(zhàn)略解碼會》。

　　聚焦戰(zhàn)略共識，深度解碼“必贏之仗”

　　會議在上午9時準時拉開帷幕。首先，集團副總經理倪艷翠發(fā)表了開場致辭，強調了2026年度戰(zhàn)略目標的重要性，并對本次戰(zhàn)略解碼會的意義進行了深刻闡釋。

　　隨后，會議進入核心環(huán)節(jié)——各“必贏之仗”的深度描述與共識研討。各必贏之仗主帥依次登臺，圍繞戰(zhàn)役的戰(zhàn)略定義、勝利圖景、衡量標準、內外部環(huán)境分析及關鍵驅動因素等維度，對各自負責的關鍵戰(zhàn)役進行了系統(tǒng)解構。通過清晰界定戰(zhàn)役內涵、描繪成功后的具體樣貌、設定可量化的評估指標，并結合有利與不利因素的綜合研判，找準決定戰(zhàn)役成敗的核心杠桿。

　　每場必贏之仗主帥匯報后，特邀老師進行專業(yè)點評，從戰(zhàn)略高度提出優(yōu)化建議；其他小組成員則結合各自業(yè)務視角，積極提問、坦誠建言。現(xiàn)場討論熱烈，觀點交鋒不斷。通過“匯報—點評—建議—研討—修改”的閉環(huán)流程，各必贏之仗的戰(zhàn)略描述被反復打磨，最終在全體參會人員中達成深度共識，為后續(xù)行動計劃的制定奠定了堅實基礎。

　　細化行動計劃，明確責任與衡量標準

　　下午的核心議程是行動計劃的系統(tǒng)制定。各小組在上午戰(zhàn)略共識的基礎上，圍繞各自的必贏之仗任務，從行動舉措、時間節(jié)點、責任分工、階段目標、評估指標及資源保 障等方面，展開了具體行動計劃的設計。通過將戰(zhàn)略構想轉化為可執(zhí)行的具體舉措，明確關鍵里程碑與完成時限，壓實責任主體，并梳理所需資源，確保每一項計劃都具備可操作性、可追蹤性。

　　通過這一系統(tǒng)化的拆解過程，每一場必贏之仗都被層層分解為具體的行動項，形成了一張權責清晰、節(jié)點明確、資源匹配的戰(zhàn)略落地路線圖。與會人員全程投入，反復推敲，確保每一項計劃都經得起實踐的檢驗。

　　會議小結

　　經過一天高強度、高質量的深度研討，本次戰(zhàn)略解碼會圓滿完成了各項議程。此次戰(zhàn)略解碼會的成功召開，不僅為藍帶啤酒2026年的戰(zhàn)略落地指明了方向，更凝聚了全員共識，激發(fā)了戰(zhàn)斗熱情。

　　戰(zhàn)略解碼不是終點，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的新起點。藍帶啤酒全體員工將以本次會議為契機，將共識轉化為行動，將計劃轉化為成果，以必勝的信念、務實的作風，堅決打贏2026年的每一場“必贏之仗”。（來源：藍帶啤酒）

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