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170家店，年銷(xiāo)13億，看豫副酒源全速增長(zhǎng)的背后

http://www.wensv.cn/ 2020/7/27 9:04:38

　　前言：疫情之下的河南鄭州酒類(lèi)連鎖生態(tài)究竟是怎樣的？誰(shuí)在逆勢(shì)前行，誰(shuí)又在黯然離場(chǎng)？酒說(shuō)團(tuán)隊(duì)深入市場(chǎng)，出品《鄭州酒類(lèi)連鎖生死局》系列文章，此為第五篇，增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁的豫副酒源。

　　河南連鎖店業(yè)態(tài)發(fā)達(dá)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，而越是發(fā)達(dá)的地方，競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)越激烈，也越能催生該渠道的快速變化。在這其中，本土連鎖品牌是河南連鎖業(yè)態(tài)中不容忽視的一支力量，它們憑借在當(dāng)?shù)氐馁Y源和影響力，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)本地以及全省大部分地區(qū)的覆蓋。

　　有1個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注，本土連鎖品牌中，有不少是當(dāng)?shù)卮笊套越ńK端而形成的，豫副酒源就是其中一個(gè)，其母公司是河南省副食品有限公司。如今，豫副酒源不單是河南省副食的重要組成部分，還是當(dāng)?shù)剡B鎖店中名列前茅的品牌。據(jù)了解，其一年銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到13億元，那么，它背后的增長(zhǎng)邏輯是什么？帶著這樣的疑問(wèn)，我們來(lái)到鄭州，采訪了河南豫副酒源商貿(mào)有限公司總經(jīng)理李莉女士。

鄭州酒類(lèi)連鎖

　　1、自建終端，

　　大商的新商業(yè)選擇

　　記者：豫副酒源的成立時(shí)間是什么時(shí)候，省副食為何選擇在此時(shí)建立連鎖渠道？

　　李莉：我們起步是在2013年，應(yīng)該說(shuō)當(dāng)時(shí)有兩個(gè)契機(jī)，我們開(kāi)始自建終端。

　　一是行業(yè)的原因。當(dāng)時(shí)正值酒業(yè)調(diào)整期，對(duì)于酒業(yè)來(lái)說(shuō)是谷底的時(shí)候，我們屬于逆勢(shì)而行。我們想通過(guò)自建終端來(lái)增加公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也是響應(yīng)廠家的號(hào)召，強(qiáng)化終端的運(yùn)作能力。

　　二是市場(chǎng)需求。老百姓對(duì)名酒有較大的需求，河南省副食在當(dāng)?shù)貙儆诶献?號(hào)，在消費(fèi)者心中有一定的知名度和認(rèn)可度，人們都知道我們賣(mài)酒“真”，而且我們有名酒資源，能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。所以，在這個(gè)時(shí)候，我們開(kāi)啟了連鎖模式。

　　剛開(kāi)始的時(shí)候也不是很順利，因?yàn)楫?dāng)時(shí)整體形勢(shì)不好，發(fā)展的速度慢一些，但是慢也有慢的好處，有足夠的時(shí)間讓我們邊做邊學(xué)習(xí)。我們從幾家店、十幾家店、幾十家店開(kāi)到現(xiàn)在的170多家店，每個(gè)階段都在面臨不同的問(wèn)題，然后再去找解決方案。

　　記者：不同階段都面臨了哪些問(wèn)題？

　　李莉：一開(kāi)始做連鎖的時(shí)候，面臨的主要是選品、加盟商和拓展模式等問(wèn)題。一開(kāi)始，我們的連鎖店還沒(méi)有形成規(guī)模，在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上，我們只有茅臺(tái)、五糧液、劍南春這些名酒品牌，其實(shí)品類(lèi)相對(duì)來(lái)說(shuō)還不夠豐富，而且，如果不是自己代理的品牌，利潤(rùn)也不能得到。另外，連鎖店的運(yùn)作模式也是需要考慮的，是直營(yíng)、加盟還是托管，這些都是一開(kāi)始要面臨的問(wèn)題。供應(yīng)鏈這個(gè)問(wèn)題比較容易解決。當(dāng)連鎖店做到一定規(guī)模后，我們相繼跟瀘州老窖、洋河、郎酒這些名酒廠家直接簽了合作協(xié)議，另外還擴(kuò)充了其他的品類(lèi)，越做越寬、越做越深，這是我們的優(yōu)勢(shì)。

　　到現(xiàn)在這個(gè)階段，面臨的問(wèn)題又發(fā)生了改變。我們的店面已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，目前在河南省已經(jīng)達(dá)到170多家，我們當(dāng)時(shí)選擇的是直營(yíng)和加盟這兩種模式，第1個(gè)要面對(duì)的就是管控問(wèn)題，我們的加盟商占比比較大，占到90%的比例，如何讓加盟商更合乎我們廠家的要求，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，這些問(wèn)題就比較重要。

　　另外，店越開(kāi)越多后，我們的品牌知名度也越來(lái)越高，這時(shí)廠家對(duì)我們的管理也會(huì)比普通煙酒店更加嚴(yán)格，要求也會(huì)更高，我們?cè)谧晕夜芾淼耐瑫r(shí)，還要加盟商也符合廠家的要求。

鄭州酒類(lèi)連鎖

　　2、核心優(yōu)勢(shì)，

　　助力豫副酒源深耕河南

　　記者：豫副酒源的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

　　李莉：河南市場(chǎng)變化那么快，能生存下來(lái)的都是有自己特色的商業(yè)模式。一般來(lái)說(shuō)，如果做加盟模式，你就得有讓利的心態(tài)，有成就加盟商的心態(tài)，如果只想著別人加盟后，你自己就可以圈錢(qián)走了，抱有這種想法的連鎖店都做不成。

　　我以前講過(guò)一句話，做連鎖，競(jìng)爭(zhēng)的壁壘有很多，包括資金、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等，這些都是經(jīng)營(yíng)層面的，但這都不是問(wèn)題，其實(shí)大的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)背后的價(jià)值觀，你有沒(méi)有真正成就他人，敢于讓利的心態(tài)和格局。如果沒(méi)有，連鎖是很難做成的，基本上只能曇花一現(xiàn)。在河南市場(chǎng)上，曇花一現(xiàn)的連鎖店很多，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，也很殘酷。

　　記者：連鎖店做到一定階段后，會(huì)考慮對(duì)外擴(kuò)張，貴公司是如何考慮這個(gè)問(wèn)題的？

　　李莉：對(duì)，有些品牌做到一定階段后，會(huì)向全國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張，但我們目前想做的是精耕河南。首先，河南本身就是一個(gè)酒類(lèi)消費(fèi)大省，對(duì)酒的需求度很強(qiáng)，能把這個(gè)市場(chǎng)做好，也能有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。目前鄭州是我們的重點(diǎn)市場(chǎng)，已經(jīng)布局了50多家門(mén)店，還有開(kāi)封、商丘、周口幾個(gè)地級(jí)市的布局也不錯(cuò)。但是河南我們還沒(méi)有完成開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在只布局到了縣級(jí)市，地級(jí)市一般是三到四家門(mén)店，縣級(jí)市基本只有一家門(mén)店。未來(lái)門(mén)店的理想狀態(tài)是在河南省達(dá)到300家左右。

　　其次，走出省外，對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈要求很高，當(dāng)然還有人員、管理等問(wèn)題，這些問(wèn)題都要考慮到。

　　3、未來(lái)布局，跟著市場(chǎng)走

　　記者：豫副酒源是如何結(jié)合新零售實(shí)現(xiàn)發(fā)展的？

　　李莉：新零售主要是線上線下的融合。零售端相比于其他渠道，每年變化大快，尤其是線上。開(kāi)始我們只做線下渠道，后來(lái)開(kāi)始做社群營(yíng)銷(xiāo)，現(xiàn)在開(kāi)始做短視頻和直播，要一直跟著形勢(shì)走，才不會(huì)掉隊(duì)

　　作為零售終端，我們和消費(fèi)者離得近，所以消費(fèi)者喜歡的東西，我都會(huì)去了解。疫情加速了視頻時(shí)代的來(lái)臨，在這樣的形勢(shì)下，我們也開(kāi)始嘗試直播賣(mài)貨，目前還在摸索階段。每個(gè)視頻平臺(tái)的定位不一樣，粉絲群體也不太一樣。我們是把社群營(yíng)銷(xiāo)和直播室結(jié)合在一起的，一方面是直播平臺(tái)的導(dǎo)流；另一方面是我們?cè)械纳缛悍劢z，我們自己引導(dǎo)他們進(jìn)入直播間。下一步，我們還會(huì)跟一些“網(wǎng)紅”合作，通過(guò)他們背后的資源帶動(dòng)賣(mài)貨。

　　記者：連鎖店核心的是產(chǎn)品，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面會(huì)有新的調(diào)整嗎？

　　李莉：我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是“代理+開(kāi)發(fā)”的模式。在代理的產(chǎn)品方面，無(wú)論是寬度還是深度，都已經(jīng)很健全了，但是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方面做得還不夠。目前我們開(kāi)發(fā)的品牌有黑金茅臺(tái)王子、習(xí)酒黑金窖藏1988等，價(jià)格在100－200元和500多元，其他價(jià)格帶還沒(méi)有覆蓋，需要繼續(xù)補(bǔ)充。做開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們有自己的銷(xiāo)售渠道，這是優(yōu)勢(shì)，必須利用起來(lái)。

　　記者手記：

　　從行業(yè)調(diào)整期的試水，到復(fù)蘇期的快速發(fā)展，再到品牌集中期的現(xiàn)在，豫副酒源已經(jīng)走過(guò)了將近七個(gè)年頭。

　　我們?cè)噲D通過(guò)和李莉的交流，找到豫副酒源背后的增長(zhǎng)邏輯。其實(shí)，作為已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模的河南酒類(lèi)連鎖店，豫副酒源大的優(yōu)勢(shì)就是名酒供應(yīng)鏈資源，讓它成為立足河南市場(chǎng)的一大連鎖品牌。

　　更重要的是，豫副酒源勇于嘗試各種新事物，無(wú)論是直播還是平臺(tái)戰(zhàn)略，它們一直都密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，秉承成就他人的企業(yè)價(jià)值觀，才讓連鎖店事業(yè)做得更加長(zhǎng)久。

　　即便規(guī)模已經(jīng)做到如此，李莉坦誠(chéng)地說(shuō)到，零售端變化非常快，我們一定要關(guān)注消費(fèi)者，才能跟上市場(chǎng)的形勢(shì)變化。下一步，豫副酒源要做的就是精耕河南，做更好的平臺(tái)�。ㄎ恼聛�(lái)源：酒說(shuō)）

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