激情演說,觀點碰撞!5月16日下午,天明民權葡萄酒戰略發展研討暨諸葛亮會在天明集團舉行。
來自阿里、中鋼網、聚金資本、中沃門業、水芒芒果汁等國內電商、金融、實業界的大咖,盛初、和君、君度、亮劍等國內營銷界的智庫專家,以及協會領導、媒體代表、天明民權葡萄酒核心經銷商等匯聚一堂,圍繞“2020天明民權葡萄酒要贏!怎么贏?”這一話題進行了激烈探討,共同為天明民權葡萄酒復興發展建言獻策。
天明集團董事長、天明民權葡萄酒名譽董事長姜明
下午16時,研討會正式開始,天明集團董事長、天明民權葡萄酒名譽董事長姜明,對各位大咖的到來表示熱烈歡迎,隨后向大家介紹了自己1993年從省直機關辭職下海創業的經歷,立志把天明打造為百年企業,“不做明星,要做恒星”,以及天明集團2018年2月并購民權葡萄酒的初心和愿景,那就是抱著使命感、責任感,一定要把民權葡萄酒做好,給100萬民權人,900萬商丘人,1億多河南人一個交代。緊接著,天明民權葡萄酒董事長馬丹,通過PPT向大家介紹了天明集團創業27年來所走過的奮斗歷程,以及集團并購民權葡萄酒以來所做的具體工作、團隊建設情況、下一步發展所面臨的問題。
姜明表示,真誠希望大家在會上暢所欲言、猛烈拍磚,天明人愿意多聽聽大家的真心話、真知灼見,共同推動天明民權葡萄酒的發展和復興。
專家建言環節,來自阿里集團的高級社會責任專家徐強先生率先發言。作為阿里集團派駐民權縣產業扶貧的負責人,徐強結合自己在民權工作期間的所見所聞,以及對民權葡萄酒的品鑒和了解,建議民權葡萄酒強化互聯網陣地、組建自己的電商團隊、開發適應當代消費者需求的新產品等;河南日報名酒工作室主任申明貴,主要圍繞產區、品質、單品、傳播等核心問題作了分析,建議天明民權葡萄酒,占位高遠,搶抓機遇,強化黃河故道產區背書,注重科研、做好品質、做大單品,加強傳播,講好故事,做強民權葡萄酒品牌;水芒芒果汁董事長張建輝先生,結合自己創立水芒芒果汁的創業歷程,從使命、定位、產品、渠道、價格幾個維度,和大家分享了如何做好一家企業。
隨后,幾位營銷界的專家大咖依次發言。北京盛初營銷咨詢有限公司副總經理闞益,從酒的社交、面子、尊重等屬性展開分析,而后就如何解決消費者“樂得買”“買得到”兩個問題進行了精彩發言;北京和君咨詢有限公司總經理李振江,以所服務的茅臺葡萄酒為例,介紹了茅臺葡萄酒近兩三年來的快速增長密碼——招小商。他認為,和白酒相比,葡萄酒的快消品特性比較弱,日常消費頻次低、市場規模小,“招商難,難招商”是客觀存在的,與其費力招大商不如多招小商,一定規模的小商同樣能辦大商能辦的事,而且小商更容易管理、更容易納入廠商一體化;北京君度咨詢有限公司總經理劉志強,分析了當前國內葡萄酒市場的競爭格局,指出了國內葡萄酒崛起的兩個機會:一是疫情影響,國外葡萄酒遭遇斷崖式打擊,浙江、福建一帶甚至出現了無葡萄酒可賣。一是國產葡萄酒持續增量,年輕人的國貨意識逐漸增強,50歲以上人群開始把紅酒作為替代性消費選擇(出于健康因素考慮,棄“白”選“紅”),因此他認為天明民權應該抓住機會加快發展;河南亮劍企業管理咨詢有限公司董事長牛恩坤,認為酒行業是生在農業口,長在工業口,成在營銷口,贏在文化口。因此,他建議天明民權葡萄酒,樹立正確的產業觀,積極培育人才隊伍,做好大后臺、小前端,做好廠商一體化的大文章……
專家、大咖們講得熱火朝天、激情澎湃,原定2個多小時的會議時間,不知不覺過去了4個小時大家依然意猶未盡。隨后,轉入餐敘時間。席間,中鋼網董事長姚紅超、中沃門業董事長閆鵬洋繼續發言、提建議、分享創業故事。姚紅超從自己操盤中鋼網這個互聯網平臺,年營業額如何從20億到100億,再到1900多億的經歷,談了自己對于競爭和產品定位、模式設計的理解;閆鵬洋介紹了自己13年前,拿著2萬元開始創業時的迷茫——初作紅酒銷售,后來轉到一家防火門企業做業務員,再后來自己收購了一家防火門制造企業開始建立中沃品牌,并且在防火門這個細分市場一步步做到省內行業老大,并建立平臺走向的故事。這些經驗不僅對于對于天明民權葡萄酒彌足珍貴,對于在坐的所有人都是一種洗禮和鼓勵,因此贏得大家的熱烈掌聲。后,的經銷商代表張有權,結合自己牽手天明民權葡萄酒兩年來業績實現高速增長,談了自己的經營心得和體會,并且表示,今年一定不負公司期望,向更高銷售目標沖刺。
會后,天明集團董事長、天明民權葡萄酒名譽董事長姜明,天明民權葡萄酒董事長馬丹和所有專家大咖合影留念,并再次對大家的到來表示感謝,同時期待有機會可以和專家們繼續交流分享,共同助力民權葡萄酒早日復興和壯大。(來源:河南日報名酒)