春耕忙,正當時。3月開始,國臺發起“春耕行動”,如一夜春風,迅速刮向全國市場。核心終端建設、宴席支持、大健康產品助銷、眾獎活動支持、即時激勵支持……一攬子舉措全 面助力,煙酒店、商超連鎖、酒類連鎖、專賣店等多渠道同時推進,“春耕行動”為國臺在銷售渠道營造良好氛圍、促進動銷、共建良好消費驗體驗奠定了堅實基礎。
新增7000家,煙酒店迎來激勵“大禮包”
國臺的銷售終端涵蓋了廣泛的零售業態,既包括商超連鎖、酒類連鎖、專賣店,也包括煙酒店。此次春耕行動,國臺把分布廣泛、服務靈活的名煙名酒店作為“核心終端”。借助“春耕行動”,國臺大力推進以煙酒店為主的核心終端建設,給煙酒店老板們推出一系列補貼和贈品活動的“大禮包”。此外,國臺在商超連鎖、酒類連鎖、專賣店等銷售網絡也同時發力,在確保市場運營體系完整、科學的同時,進一步消費潛力。
據了解,為核心終端的健康運營,國臺在“春耕行動”中制定了嚴格的核心終端布局要求,從核心終端距離、經營業績、經營時間、銷售渠道等做出了規定,讓核心終端分布合理有序;為充分核心終端店利益,國臺制定了線下陳列和線上集贊宣傳激勵措施;推出“大健康產品助銷”、“宴席支持”活動,適用于國臺十五年、國臺國標和國臺醬酒三款產品。
另外,國臺針對每位終端老板設置了生日禮品+大健康禮包,三八婦女節、五一勞動節等特殊節假日還準備特別禮物、每位核心終端老板還有“國臺沉浸式體驗回廠游”名額等客情維護支持。
國臺作為醬酒品類中的佼佼者,一方面具有品牌及品質優勢,本身具有較好的消費者基礎,能夠為經銷商和終端商帶來效益;另一方面,通過市場活動拉動消費,消費者對于優質醬酒的概念迅速形成,順應消費升級需求,有利于搶占先機,實現較為顯著的培育效果。
國臺酒業的一系列措施,為順利展開市場工作提供了極大助力和支持,堅定了經銷商和終端商與國臺共建共贏的信心。
宴席支持力度升級,終端銷售再添新招
宴席一直以來都是白酒的重要消費場景,具有覆蓋范圍廣、頻次高、消費量大、易形成口碑傳播的特點,是在眾多場景、渠道中與消費者產生直接關聯的有效渠道。
從行業趨勢來看,醬酒熱已經持續了幾年,呈現出理性回歸態勢,但是在抵達消費端上,仍需要長期培育。
面對行業形勢,國臺春耕行動配套推出一整套宴席推廣措施,只要宴席達到一定桌數就獎勵國臺大健康產品組合,包括C胞活力礦泉水、金士馬瑟蘭葡萄酒,活動適用于國臺十五年、國臺國標和國臺醬酒三款產品。
據了解,本次行動已在重慶、廣東、山東、河南等地取得了顯著成效,深受消費者及經銷商歡迎,國臺成為宴席市場新的有力競爭者。
綜觀各類消費場景,國臺的上桌率大幅上升,消費者對國臺的評價也較為一致:大品牌、包裝大氣有面子、品質好。配合開瓶獎勵、現場抽獎、現金獎勵等激勵措施,品牌影響力持續擴大,消費者對國臺的認可度直線上升。
從醬酒+宴席這一層面來說,國臺是具有先見及品牌優勢的,以打造中國新名酒為目標,市場開拓與品牌建設同步進行,在直接拉動銷量的同時,也為國臺實現品牌輻射奠定了廣泛基礎。
深化扶商助銷,構建新型廠商關系
“春耕行動”是國臺2022年的一大動作,是國臺重商、尊商、扶(服)商、優商的重要體現。國臺在2022“服商元年”,以春耕活動為起點,持續深化戰略合作商、合伙人平臺商、專賣店商三類九級的市場網絡體系,實現了國臺模式的創新。
實現合作的基礎是利益,但在此之上,還有更為真誠的摯友之情,是經銷商、合作商對國臺品質、品牌、理念的深刻認同。
正是這份真誠,為國臺的持續增長帶來了不竭的內生動力。隨著國臺的全國化更為深入,其品牌力與美譽度將進一步提升,實現廠商與消費者更為深刻的聯結。
春耕的步伐還在繼續,給經銷商和終端商帶來大力度支持的同時,也將增強互相之間的信任與黏性,促進雙方共生、共榮、共享。(來源:大河網)