有一種復興,叫做“杜康自信”。
有一種歸來,叫做“杜康力量”。
2020年,盡管“疫情肆虐,流年艱難”,但是,作為“我國歷史文化名酒”的一個標志性符號,“酒祖杜康”卻逆勢而起,上演了一場前所未有的品牌+市場的“奮斗者之歌”。
相信品牌的力量!
有人曾說:“我國的第1滴白酒來自杜康”、“杜康的歷史就是我國白酒的歷史”——這正是“酒祖杜康”不可復制的品牌文化的力量!
5月,我國的疫情得到了基本控制,當多數人還在觀望、猶疑、等待的時候,“酒祖杜康”突然在鄭州、洛陽等地掀起了一場聲勢浩大的“萬人品鑒官”體驗活動,形成了持續不斷的“杜康沖擊波”。
這既是一場“品質宣言”,更是一場“品牌宣言”!
據悉,從5月線上招募,到11月“優異品鑒官”走進杜康酒廠,此次基于“品質自信”發起的大型互動項目,不僅是一次“舌尖之戰”和“酒廠體驗游”,更是一次“品牌發聲”和“品牌影響”,通過與終端消費者的面對面交流,將更好的構建出企業與消費者之間的“產品認可度、品質體驗度、品牌信任度和消費粘連度”,助力“酒祖杜康”的品牌復興。
其實,這場“品質+品牌”的浩大宣言,與三個月后即8月12日杜康銷售公司總經理肖志雄的一場《堅定信心,凝聚力量,踏上征程》的主題報告相互輝映,一脈相承。
在這場以“強品牌、塑模式、打硬仗、穩增長”為主題,名為“杜康銷售公司第1節點”的銷售會議會上,肖志雄在指出“困難的第1節點,杜康業績依然實現了穩健增長”的同時,首次拋出了“復興杜康我們擁有‘6張好牌’”的答案:
一是文化自信:杜康,締造了5000年釀酒文化,這是品牌賦予我們的文化自信,而復興杜康,是國家文化自信的表現;
二是豫酒振興戰略:我們當跟隨豫酒振興的戰略,推動高質量增長,實現品牌復興;
三是洛陽副中心城市建設的東風:杜康是洛陽文化名片,在洛陽推進副中心城市建設的進程中,杜康也必將借勢實現快速發展;
四是集團的投入與決心:持續、堅定的重金投入,推動杜康穩健復興;
五是一路同行的杜康人:無怨無悔、不離不棄的杜康人是確保杜康復興的強力;
六是社會各界對杜康復興的期盼,渴望酒祖杜康歸來迫切需求!
事實上,這“六張好牌”也是文化杜康的“六個自信”,真真切切讓人們看到了“復興杜康”的資源、機遇、底氣、環境等強大實力。
10月25日,第二屆杜康文化旅游節暨2020庚子年酒祖杜康封壇大典中如期舉行。這是對“酒祖杜康”千年老 字號品牌的又一次加持和提升。
這場被譽為“云創新”的封壇大典,全程直播,云端封壇,展現了“洛陽杜康控股”多年來一直將“弘揚酒祖文化,復興杜康品牌”為己任的堅守精神和產業情懷,吸引了超過5000萬人次“云上觀看”的龐大流量。
在2020這樣一個特殊之年,這樣一場別開生面的“云”封壇,驚人的觀看流量,這在全行業舉辦的各類活動中可謂是個奇跡。目前來看,“杜康封壇”似乎正在成為一個超級“IP”,助力“杜康”成為業內外影響力日漸攀升的白酒符號。
此外,我們看到,作為豫酒代表品牌,杜康還相繼發起了“抖音挑戰賽”、“杜康文化行”等大型互動交流活動,如此緊鑼密鼓、接二連三的出招,展示出超前強大的品牌影響力和滲透力度。
11月21日,杜康更是以萬眾矚目的“豫見經典時間之醉”群星演唱會燃爆河南省體育館,廣大觀眾在享受音樂的同時,與群星共同品味酒祖杜康千年品牌的永恒魅力,實現了品牌與消費者潤物細無聲的交流。
聽見“市場的炮聲”!
如果說,“相信品牌的力量”是“復興杜康”的強大底氣,那么,“聽見市場的炮聲”便是“復興杜康”的堅實腳步。
這種密集、強大、精準的“市場的炮聲”,就是杜康銷售公司總經理肖志雄口中的“杜康升級產品新模式”即“10實3核心”。
5月28日、6月18日相繼在洛陽和鄭州舉行的“2020酒祖杜康升級產品新模式發布會”會議上,肖志雄發表了《豫見杜康 共贏未來》的主題演講,重點闡述了“10實3核心”新模式。
“10個實”是——杜康務必要落實“產品實、品質實、價格實、組織實、服務實、考核實、投入實、動銷實、管控實、利潤實”。
肖志雄表示:天下奇謀妙計,無過于腳踏實地。杜康要穩健發展,務必要落實好“10個實”,要貫穿新模式發展始終。同時,還要將曾國潘“結硬寨 打呆仗”的實干思想融入到杜康未來的發展中,多舉并施,實現“產品利潤、品牌美譽度、市場占有率、消費者口碑”的共贏。
對白酒行業來說,產品的品質是基礎的,只有在確保產品品質的前提下,才能取得更多消費者的信賴。為推動杜康品牌的偉大復興,杜康做的第1件事就是遵循“一生釀好一壇酒”的企業文化,秉承工匠精神,釀好每一壇酒。
正是杜康這種扎實推進的實招,杜康的品質、品牌和文化日益得到渠道商、消費者的高度好評;也正是杜康人這種心往一處想、智往一處謀、勁往一處使的精神,大限度地激發了營銷活力,取得了消費者滿意度,提升了消費者的忠誠度。
關于“3個核心”,肖志雄坦誠說:杜康的新模式不只在于新,更在于“心”。未來杜康會繼續全力做好“三項核心”工作:
一是做好服務員。打造令消費者樂于買單的產品,提供令客戶樂于買單的服務,制造令員工積極上進的工作機制;
二是正確處理好經營和管理的關系。杜康要打造反應快速、效率升級的企業,把公司做“小”,把市場做“大”,做好“三個有利于”,一切只要有利于品牌美譽度、有利于市場占有率、有利于客戶盈利能力都可以積極嘗試;
三是正確處理好當下和未來的關系。杜康是一個5000年悠久歷史的品牌,我們不會只求“火”一陣子,更追求“活”一輩子,推動杜康良性可持續發展。
同時,肖志雄更以“5個要求”激勵所有杜康人:
一要求,直營工作站人員堅定不移地執行公司決策,要以抓鐵留痕,踏石留印的精神,把基礎工作做到完美,做實市場動作;
二要求,非直營的其他銷售區域,穩住基本盤,實現穩健增長;
三要求,職能部門強化功能,服務首位,管理次位,從思想、行動上做出改變,服務市場;
四要求,各級領導沾泥土、帶露珠,引導方向,勇于擔當,幫助員工快速成長,為杜康發展積蓄潛能;
五要求,所有員工要相信信念是“勝利之匙”,要加速成長,有為者一定有位。
自古以來,得中原者得天下。近年來,杜康人以匠心與專注潛心耕耘,深耕鄭州,為消費者提供卓越的品質美酒和真誠服務,深得省會人民的喜愛與追捧,形成了良好的口碑。肖志雄表示,杜康將用實際行動大書一個“實”字,也請客戶朋友給予杜康耐心與時間,相信杜康,跟著杜康,一起走出一個新未來!
戰鼓已擂響,征途已起航。
今天的“杜康人”正以前所未有的“酒祖品牌”的信念和“市場炮聲”的洗禮,帶著“必勝之志”去打這場持久戰,向“復興杜康”的進程鏗鏘邁進!(文章來源:智度名酒評論)