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終身學習，持續發展；鍛造團隊，提量增收——共創遠景第十九期新員工培訓交流會順利召
http://www.wensv.cn/ 2020/9/15 9:08:07
2020年9月4日-6日，共創遠景第十九期新員工入職培訓在集團總部六樓多功能廳順利舉行。本次培訓結合公司發展歷程、企業文化、規章制度及業務技能類系列課程，幫助新員工快速勝任崗位要求，增強員工凝聚力。
培訓第1課由共創遠景董事長司圣國先生為新員工講解《共創遠景發展歷程及企業文化》，細數從2001年成立以來19年的每一階段發展事跡，與大家共同分享遠景的輝煌過往和未來的戰略愿景，以及遠景的用人理念與人才建設要求。
共創遠景董事長司圣國
共創遠景副總裁朱濤朱總為新員工重點分享《15846法則及實踐運用》課程，15846法則是共創遠景多年實業運營中總結提煉的核心管理思想。朱總結合業務案例對15846中“1個目標”、“5個確定”、“8個步驟”、“4個會議”、“6項指標”做詳細闡述，并組織學員進行業務拜訪的場景化演練，提高課程的實戰性與趣味性。
共創遠景副總裁朱濤
財務部楊霞經理分享了《日常行政費用管理制度》，詳細介紹了日常行政費用類型，對每一項費用核報要求進行一一講解；
人力資源部楊燕經理分享了《人力資源規章管理制度》《共創遠景誠信體系管理條例》，為新員工講解考勤管理、試用期考核、薪酬福利、員工培訓、職業晉升及誠信管理等各項規章制度；
數字化營銷管理部魏俊經理分享了《酒管家信息系統應用》，從不同層面講解酒管家與各業務動作的關聯性；
市場監 察部劉正鳴總監分享了《市場推廣費用管理》課程，講解費用類型、核銷流程及執行等，為新員工答疑解惑。
牛欄山事業部宿淮大區大區經理袁樂，分享《如何開好四個會議》，通過對早會、晚會、周會、月會進行標準化動作分解，并演示早晚會召開視頻，結合詼諧幽默的案例分享，強調四會之間相輔相成，缺一不可的關系。
牛欄山事業部大區經理袁樂
合肥共創遠景商貿有限公司總經理陳天勛，為新員工分享《白酒行業基礎知識》，從白酒的定義、白酒產品的國家標準、白酒的香型與產地、白酒的市場容量與年產值等不同角度，為大家分享不一樣的白酒行業知識。
共創遠景副總裁胡良奎分享的《關鍵對話-如何進行高 效能溝通》，使學員對談話溝通技巧產生新的理解，打開思維，通過從“心”確定目標、營造安 全的對話氛圍、控制好溝通情緒、循循善誘陳述觀點等方面為大家一一解析如何保持高 效能溝通！
共創遠景副總裁胡良奎
牛欄山事業部碭山營業所經理呂錚，為新員工帶來《如何做好拜訪八步驟》課程分享，拜訪八步驟是業務員走進終端，促進動銷的有效手段，是業務員每日重復操作的業務技能。拜訪八步驟內容是什么？實用價值有哪些？如何通過拜訪八步驟訓練新手，打造熟手，鍛造能手？呂錚通過情景演練將拜訪八步驟過程形象化、實戰化呈現。
牛欄山事業部營業所經理呂錚
本次培訓的結業考核，從客觀題、筆試到搶答提問到團隊風采展示與《遠景之歌》演唱，學員們全程踴躍參與互動答題，積極展示團隊風采，為自己戰隊積分添磚加瓦，邀請部分學員進行培訓總結分享。
董事 長為所有學員頒發結業證書，同時做培訓總結致辭。董事長強調以下兩點：
一、滿足員工的“兩個需求”
共創遠景能夠滿足所有員工對高收入平臺和成長學習的平臺的追求。
首先，司董強調想要獲取高收入，需要做好本職工作，績效高提成才能高，從而薪資高，步步高。兩個績效公式是基礎，需要認真研究，做好每一項工作，滿足員工對高收入的需求。
其次，打造學習型組織是公司的經營理念及遵循的原則，為大家提供學習氛圍、機會與平臺，從而滿足員工成長和發展的需求，打造具有實干精神、學習能力、職業操守的高素質人才。
二、培訓的結束是培訓的開始
三天的培訓時間很短暫，內容很豐富，如何將培訓效果大化？需要從三點出發：
1、把培訓變成能力，學習的內容要不斷回顧，學會復述課程，溫故而知新；
2、反復練習才能將技能轉化為行動和真正的能力，要認識到培訓主觀是為自己，客觀為公司；
3、對照工作對標自己，找出不足，并去改正。
司董強調學習非常重要，希望十九期班的新員工，通過本期培訓能夠在現有基礎上，在業績、態度及能力方面有所提升。
經過三天的精彩課程分享，學員們在思想意識轉變、企業文化認同、工作技能及職業化素養提升等方面均有極大收獲。培訓中，學員們積極思考、踴躍參與，不僅為團隊爭榮譽，更為自己技術賦能。
人才是企業發展的核心，共創遠景致力于為所有員工提供“兩個平臺：學習的平臺和成長的平臺，一個舞臺：事業的舞臺”，每位員工都能在共創遠景的平臺上學有所成，收獲事業、實現夢想！（文章來源：共創遠景-酒界）
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