3月2日-3月8日， 天洋控股集團董事局周政在舍得酒業營銷公司總經理何進的陪同下，前往華東、蘇南、華南三個重要市場調研， 與經銷商、終端渠道和業務團隊進行深入交流和座談。七天內，走訪了杭州、嘉興、湖州、鎮江、常州、無錫、張家港、蘇州、廈門、東莞、深圳等11個城市， 拜訪了16家經銷商以及數十家終端網點，參加多場業務團隊溝通會。

突如其來的疫情打亂了2020年開年大局，卻沒有擋住舍得酒業變革的步伐。周政此次作為控股股東與舍得酒業營銷團隊一同走訪，傾聽經銷商、終端渠道、業務團隊的真實心聲，目的就是要了解廠商合作中的問題和矛盾，落實解決實際問題，重建新型廠商關系，攜手共創美好的未來。

01

重建廠商關系，

打造廠商命運共同體

在座談交流中，調研團隊與經銷商和終端渠道就未來的生存與發展進行了深入探討，認真分析當前的市場環境、廠商政策、營銷模式等方面問題。

在調研過程中，所有的經銷商和終端渠道都高度認同舍得酒的超高品質，雖然舍得在營銷中還存在一些問題，但是大家對舍得的未來都充滿信心。

從推行“廠商1+1”模式，實行千商培養計劃，到疫情發生后迅速推出“六要三化”扶助經銷商。舍得酒業就是要建立長期、穩定、共贏的新型廠商關系。

02

一城一策，

讓聽得見炮聲的人來做決策

公司采取阿米巴經營模式，就是要授權給團隊，讓他們能根據市場的變化迅速做出決策。我們團隊要真正理解舍得的精神，用舍得的智慧去解決營銷工作中存在的所有問題，堅持以用戶為中心，實現向CBA管理思想的轉變。絕不能殺雞取卵，一定要共建生態，扶持經銷商做大做強。

舍得酒業將堅持在發展中解決問題，2020年將重建與經銷商、終端渠道的新型伙伴關系，為經銷商賦能，幫助經銷商長期、、穩定地盈利，在業內率先提出“共享倉庫”、“共享酒文化中心”的新理念，為實現舍得酒業的快速發展奠定堅實的基礎。（來源：鳳凰網酒業）

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