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1919并購重組丹露網，開始加速跑

http://www.wensv.cn/baijiuzs/ 2020/2/21 10:50:46

　　“1919旗下的隔壁倉庫業務已與丹露網完成整合，即將在線上線下布局國內大的B端供應鏈平臺。從去年底到現在，隔壁倉庫已經開業735家加盟店。”難得公開露面的1919董事長楊陵江，近日在一檔線上直播節目中爆出猛料。

　　此言論相當于官宣：1919已正式并購丹露網。

　　可以佐證楊陵江上述言論的是，原丹露網核心創始成員、曾擔任過丹露網CEO的彭勇，當日也和楊陵江出現在直播節目中介紹隔壁倉庫現有業務模式和接下來的規劃，彭勇新的職務是1919隔壁倉庫總經理。

　　01、整合完成，1919“B計劃”開始加速跑

　　據悉，丹露網于2015年5月28日正式上線，其定位為酒飲產業互聯網第三方科技服務商，致力于運用互聯網思維與技術，為傳統酒飲產業鏈上的生產廠家、經銷商、終端店提供一站式轉型升級解決方案。2018年，丹露網的gmv曾高達270億元，覆蓋24萬個終端，是當時酒業大的B端供應鏈平臺。

　　酒食匯記者了解到，1919與丹露網合并一事其實早已敲定。早在2019年3月，就有媒體曝出，國內B2B酒飲平臺丹露網正與“某酒類新零售平臺”溝通，欲出售其線上業務尋求資金。2019年6月，丹露網官方網站就已經更名為“1919丹露”宣布雙方的合并聯姻。

　　而此次楊陵江的官宣，則預示兩大平臺之間整合已經徹底完成，1919的“B計劃”將進入加速跑階段。

　　1919隔壁倉庫總經理彭勇表示，1919原有的b2b業務和丹露網業務整合后，將發揮1+1大于2的效果，通過為傳統酒飲供應鏈注入互聯網技術和創新智慧化服務，提供給1919丹露用戶全新的線上線下一體化營銷解決方案，讓生意更容易。

1919并購重組丹露網，開始加速跑

　　圖1：浙江嘉欣隔壁倉庫門店

　　02、五大優勢，隔壁倉庫一年新開超700家

　　1919隔壁倉庫是其獲得阿里戰投后加碼主推的戰略項目，承載了“新經銷”業務線的重任，是1919發力B2B市場的戰略中心。

　　“店配+零售”是1919隔壁倉庫的定位，其中“零售”的作用為線下銷售終端、商品展示與用戶體驗、線上訂單配送、倉儲功能、品牌宣傳功能；“店配”則起到商品銷售與配送，資金流、訂單流與商品流同步、業務員管理、市場開拓的作用，針對的是B端的營銷。

　　根據新的數據，1919隔壁倉庫店已經加盟超過700家，覆蓋了24萬個終端客戶，并有超過1500家經銷商入駐線上平臺。1919早些時候發布的數據顯示，計劃在2020年將隔壁倉庫店的數量拓展至3000家。和1919酒類直供店差異化布局，1919隔壁倉庫店將偏重在二三線城市。

　　彭勇認為，1919隔壁倉庫與其它酒類連鎖加盟品牌有很大的不同：

　　一、1919投入資金數十億，擁有1900家直營管理門店，理論結合實踐踐行、輸出門店管理模式和行為，能夠解決門店管理痛點。

　　二、每個省有省管理公司，線下近6000人的團隊，能提供強大的地面服務能力。

　　三、年近百億的商品采銷額，使綜合供應鏈服務能力遙遙。

　　四、1919是線上訂單量多的酒類平臺，線上訂單占總訂單60%以上，所有線上訂單均派往就近門店。

　　五、所有lT系統均由自己信息技術公司開發，阿里云輸入核心技術和戰略支持，并向十多個上游廠家和連鎖同行輸出信息技術，信息技術能力遙遙。

　　丹露網融入1919體系后，各項業務發展非常迅速，加盟店的經營狀況直線提升。例如，江陰市宇莊商貿有限公司全年隔壁倉庫銷售額3388萬元，月均銷售額282萬元。這個店每月線上銷售額和訂單數量都呈快速增長趨勢，2019年12月線上銷售額達到760萬元。

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　　圖2：新疆克拉瑪依隔壁倉庫門店

　　有業內資深人士表示，數字化的浪潮已經席卷，這是一場自上而下的技術革命，酒水行業這種傳統業態也難以幸免。當80、90后的互聯網原生一代成為行業的主力，越來越多的采購人員的行為方式在發展轉變。而作為酒類“新零售”的獨角獸，1919隔壁倉庫已然成為傳統酒類供應商轉型的佳選擇。依托1919強大的服務平臺，供應商不僅能擁有互聯網經營能力和終端渠道資源，還可實現“重資產、輕管理”到“輕資產、重管理”的轉型，建立新銷售模式，增強市場競爭力。（來源：酒食匯）