5月25日,汾酒在邯鄲召開汾酒河北市場營銷工作推進會,這也是汾酒10個直屬管理區成立后的首次會議。
汾酒副總經理、汾酒銷售公司總經理李俊,汾酒銷售公司常務副總經理張永踴,汾酒銷售公司副總經理王皓雄,汾酒銷售公司財務總監許志峰,汾酒銷售公司副總經理喬宇星,河北省區、邯鄲直屬管理區、唐山直屬管理區主要負責人以及汾酒河北市場30家核心經銷商參加了會議。
乘勢而上,凝心聚力再起航
經過三年的改革實踐,汾酒品牌張力、渠道影響力不斷提升,終端數量大幅上漲,化市場布局逐步形成,“抓兩頭、帶中間”的產品策略成效初顯,其中包括河北在內的的京津冀核心板塊發揮了重要作用。
數據顯示2020年一季度,河北市場全年任務的32.55%,同比增長10.87%。在此背景下,在疫情特殊時期,汾酒首站選擇河北邯鄲召開營銷工作會議,可謂意義深遠。
“在剛剛結束的汾酒集團職代會中,李秋喜董事長提出了要進一步強化營銷動能的戰略要求。”會上,李俊強調,經過打基礎、補短板的三年,汾酒營銷已經具備了乘勢而上、加速發展的基本條件,迎來了千載難逢的窗口期。直屬管理區的成立,是汾酒著眼于未來,劃小管理單元,實現組織下沉,建立的更加的區域管理組織。
張永踴在會議中回顧并分析了汾酒2019年和2020年一季度的年報數據。他表示,雖然疫情對白酒行業影響,但汾酒仍與市場緊密接軌,取得了較好的成績,面對未來,汾酒人信心滿滿。
據悉,此前召開的2019年青花汾酒營銷專題會議,李俊曾明確五大發展理念——構建品牌與渠道發展命運共同體的理念;構建以經銷商盈利為導向的利潤分配機制的理念;建立以發展為導向的共同成長理念;構建“文化+品質”為核心的品牌傳播理念;建立幫助和擴大經銷商朋友圈為導向的消費圈層培養理念。“在今后的工作中,要真正深入理解、貫徹這五大理念,這也是汾酒營銷實現轉型升級的重要基礎”,張永踴表示。
會上,河北省區、邯鄲直屬管理區、唐山直屬管理區三個市場的負責人進行了營銷工作匯報,參會經銷商踴躍發言,紛紛為汾酒的發展建言獻策。
久久為功,鐵腕治竄謀轉型
近年來,汾酒多次強調要加強市場治理,并提出要嚴守費用落地紅線、價格剛性紅線、區域竄貨紅線這三條紅線,不斷凈化市場,樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念,確保汾酒市場的綠水藍天。
在此次邯鄲會議中,李俊再次明確“鐵腕治竄”——惡意竄貨兩次的區域,將對主要負責人調離原崗位;惡意竄貨三次的區域,將對主要負責人給予免職處分。
汾酒治理竄貨的決心也給了經銷商極大的信心,讓更多的經銷商愿意相信汾酒、攜手汾酒。
同時,針對汾酒河北市場的現狀,李俊做出以下七點工作部署:
一是求真務實,要把高位謀劃和落細落小結合起來。
二是循序漸進,要“穩”字當頭,“實”字打底,“敢”字當先,牢牢把握速度與質量的關系。
三是勇猛精進,要打好石家莊、保定、滄州三場殲滅戰和邯鄲、唐山兩場攻堅戰。
四是久久為功,要簡單的做好15520E專項工作。
五是狠抓落實,要始終把擴大消費培育的基數作為重中之重。
六是眾志成城,要持續提升青花汾酒銷售占比,確保青花汾酒戰略扎實落地。
七是積極創新,要強化事件營銷,創新營銷內容,打造可操作、可傳播、可延續的超級IP。
“危機中育新機,變局中開新局”。可以預見,以此次會議為契機,汾酒營銷人員定會更加篤定信心,增強動力,維護和用好汾酒改革成果,盡心竭力,加速發展,為汾酒營銷的轉型升級蹚出一條新路子。(來源:云酒頭條)