鏈，讓零散的環節串聯起來。

　　10月27日，在茅臺集團2023年度采購與供應鏈大會閉幕后，茅臺集團召開鏈長交流座談會，各鏈鏈長、副鏈長與供應商一道，就如何打造現代化供應鏈體系作了充分交流。

　　“要以嚴苛質量標準，繼續做好‘茅臺第 一車間’，種好每粒高粱”“夯實制度管理，高標準茅臺的原輔料質量，呵護好茅臺生命之魂”……在原輔料鏈座談會現場，供應商們聲音一致：以“茅臺標準”做好原輔料供應。

　　另一邊，包貯材料鏈供應商也達成了共識，即圍繞打造“設計專業、質量過硬、綠色環保包貯材料鏈”的目標要求，強化認識、凝聚合力，共同打好包貯材料供應鏈高質量發展的“組合拳”，推動發展共贏。

　　“規劃環節要更科學系統”“設計環節要充分講好茅臺故事”“施工環節要做到安全綠色”“驗收環節眼里絕不揉一粒沙”，圍繞工程領域各大環節，工程鏈供應商給出了有力答案。

　　在服務鏈座談會現場，供應商一致認為，要一如既往為茅臺提供優質的服務，推動服務水平更上一層樓，持續助力茅臺品牌、文化建設，為茅臺高質量發展、現代化建設貢獻更大力量。

　　“要堅持茅臺標準為引 領，以服務茅臺為己任，堅決做到設備供應穩定、研發高 效、運維有力”，設備鏈座談會上，供應商紛紛表示，必須以茅臺品質要求為前進方向，持續為茅臺做好設備供應服務。

　　數字化領域建設的現狀、信息安全、互聯互通以及未來發展規劃等，是數字鏈座談會現場的高頻詞。全心全力共建茅臺數字化未來，為茅臺數字化轉型發展持續提供強大的數字技術支撐，是供應商的共同心聲。

　　2022年年初，茅臺集團正式建立“鏈長制”，由集團領導擔任鏈長，股份領導擔任副鏈長，相關部門和鏈上供應商為成員單位。鏈長制是茅臺供應鏈管理的核心制度，也是推動工作的“總抓手”。除以上六鏈外，上午的大會還提出了要建設一條策劃科學、創意卓絕、產業協同的酒文旅鏈，共同構成茅臺“七大供應鏈”。

　　未來，在鏈長制的進一步完善下，在廣大供應商全力支持和配合下，茅臺供應鏈必將運行更順暢、更高 效，為實現茅臺供應鏈現代化、打造高質量供應生態圈打下堅實基礎。（文章來源：貴州茅臺）

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