2017年，是經濟深化改革向縱深推進的一年。

這一年，山西啟動新一輪國資國企改革。春節前夕，山西省副省長王一新曾與汾酒黨委書記、董事長李秋喜進行過一次交流，主題正是“國企混改”。

“秋喜同志愿當改革先鋒打頭陣，國資委要以汾酒集團為試點，抓緊研究制訂目標責任書。”王一新在后來前往汾酒調研國資國企改革試點工作時表示，在年前的那次交流中，兩人擬定的責任書簽訂時間是“爭取在兩會之前”。

2017改革開局：加減法

“如果完不成目標任務，我將引咎辭職！”

2017年2月23日上午，李秋喜代表汾酒集團，簽下了山西國企國資改革第1份軍令狀。

在2017年年初各省市兩會召開之后，包括山西在內的多個省份，公布了國企混合所有制改革方案，并選擇地方國企進行試點。

一個月后的兩會上，“深化改革向縱深推進”成為經濟前行的一個方向，其中的一條主線就是“供給側結構性改革”。

“供給側結構性改革不是只做減法，還要做加法，減的是無效和低端供給，加的是有效和中高端供給，提升質量是關鍵。”在2017年兩會上，李秋喜表示，政府工作報告提出要打造更多享譽世界的品牌，對于實體經濟企業而言，“就是要擴大高質量產品和服務供給”。

也是從這一年開始，汾酒在“供給側”端的內部管理與產品結構提升等多個層面開始發力，緊緊圍繞“人”這一生產力的大要素，在體制機制方面進行了一系列改革。“特別是在營銷系統改革上大刀闊斧、成效明顯，動力、活力大幅提升。”

產品結構上，汾酒實行“抓兩頭帶中間”的產品布局，目前汾酒的產品結構合理有效，梯度布局，聚焦次高端的青花系列增速亮眼，腰部產品巴拿馬和老白汾系列保持穩定，玻汾系列成為光瓶酒行業的標桿性產品，承擔著培育清香消費群體的重任。

2018改革深入：從速度到加速度

對的發展而言，2018年是一個非常關鍵的年份。

這一年，既是改革開放40周年，還是決勝建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年。

繼2017年舉辦第1屆“一帶一路”合作高峰論壇后，2018年1月舉行的達沃斯論壇提出，將推出力度更大的改革開放舉措。“一帶一路”倡議成為當年兩會的焦點，這背后，是對世界的探索與影響的新開始。

2018年，也是汾酒“重返”化的元年。

這一年，李秋喜在兩會上帶來了汾酒混改的好消息：2017年酒類利潤同比增長68.04%，高于山西省國資委當初設定目標的43.04個百分點；汾酒上市公司總市值達493.5億元，較2016年年底的211.9億元，同比增長133%。

啟動國企改革一年多以來，汾酒憑借在契約化管理和經理層市場化選聘方面的成功探索，跑出“汾酒速度”，在處理好改革、發展與穩定關系的基礎上，逐漸形成獨具特色的思路與模式。

在2018年2月舉行的山西省屬國有企業、市縣國資委負責人會議上，王一新對汾酒的國企改革成果予以肯定：“給汾酒打高分、給李秋喜點贊”。

2月26日，新華社刊發報道稱，“汾酒集團的一年努力，為山西省屬企業實行契約化管理鋪平了道路。”汾酒的國企改革實踐，還被《人民日報》作為年度首一個國企改革案例進行報道。

改革的持續深入，也讓汾酒在品牌與市場建設方面，站上了新的高度。

針對2018年政府工作報告提出的“開展質量提升行動，推進與先進水平對標達標，弘揚工匠精神，來一場制造的品質革命”，李秋喜介紹，汾酒集團正在加速推進汾酒這一民族品牌的化進程。

“在烈性酒領域，我國一批名白酒質量是優于標準的，但是卻很難走出去，核心原因之一就是缺乏與世界主要烈酒消費國在標準方面的對接。”據此，李秋喜建議，“制定和實施白酒化標準戰略，加強與世界各國烈酒組織的交流與互動，提升白酒標準對產業化的技術支撐作用。”

在李秋喜看來，白酒要有化通行的標準和語言。在2018年的兩會上，李秋喜又提出了“白酒申遺”的提案。

從1915年巴拿馬萬國博覽會上汾酒榮獲甲等大獎章，百年來，汾酒的化探索從未停歇。2018年，汾酒發力品牌化，以“骨子里的品質”對標世界標準，為標準、品質代言，不斷擴大海外“朋友圈”。

這一年年底，汾酒首場“經銷商大會”在廣州召開，以世界為市場，汾酒望向了更高的改革目標。

一個有趣的細節是，在2018年的兩會上，政協委員、華潤集團董事長傅育寧在接受采訪時表示，“和合作伙伴一起成長，更核心的東西是價值觀的問題。我們近期成為汾酒的股東了（注：2018年2月，華創鑫睿（香港）有限公司以52億元受讓山西汾酒11.45%股份），這是我們和地方國企的合作，成為這家公司的第二大股東。”

華潤與汾酒，在對待的視野與格局上是趨同的——傅育寧希望，華潤可以在世界舞臺大放異彩，和世界同行非常好的企業比業績，也比薪酬、機制；李秋喜則希望汾酒可以走出國門，走向世界。

2019改革交卷：“撕開了口子”

2019年3月5日，第十三屆人民代表大會二次會議開幕。這一年的政府工作報告長達19300余字，比去年少了600多字。但曾在上一年報告中出現97次的“改革”二字，這一年出現了105次。

改革是民意，也是大勢所趨。在以煤炭資源著稱的山西，這份“民意”尤為強烈。

從2017年試點到后來的“樣本”“排頭兵”，汾酒集團的改革不僅為山西省國企改革“撕開了口子”，打造出一個可復制的標桿，也為整個白酒行業提供了可借鑒的改革路徑。

在2019年兩會山西代表團開放日期間，李秋喜在回答香港商報記者提問時表示，過去兩年里，汾酒集團大膽試、主動改，集團整體上市步伐不斷加快，混合所有制改革取得重要突破，穩步推進“三項制度”改革和員工股權激勵，并在契約化管理方面積累了豐富經驗。

2019年的政府工作報告提出，加快國資國企改革，加強和完善國有資產監管，推進國有資本投資、運營公司改革試點，促進國有資產保值增值。

在“國有資產保值增值”的路徑上，汾酒再開行業先河，力推集團整體上市。

在2019年3月舉辦的“紀念山西汾酒上市25周年改革發展論壇”上，李秋喜表示，作為“山西第1股、白酒第1股”，山西汾酒要在上市25年后發展不停步、改革再出發，為實現清香天下的“汾酒夢”不懈奮斗。

2019年是汾酒三年軍令狀的收官之年，但在李秋喜眼里，這其實是又一次征程的開始。

這年兩會前夕，山西省在全省范圍內啟動“改革創新、奮發有為”大討論。作為國企改革試點企業，兩會期間，李秋喜將“大討論”現場搬到北京，邀請來自國家發改委、工信部、科技部、國資委、商務部、新華社、中央黨校等部委以及北大、人大等高校的26位領導和專家學者，組織召開了“改革創新、奮發有為——問計汾酒改革創新懇談會”，尋求國企新一輪改革發展新路徑。

汾酒正在與時間賽跑，“爭的不僅是規模上的一個數字，更是一個體系的完全蛻變、一個組織的復興”，李秋喜說。

汾酒的這份三年考核沒有“及格分”，考核目標100分，“差一分也是沒完成。”2019年，汾酒圓滿完成三年改革目標。

2020：“送菜”背后的信心與使命

2020年的兩會非同尋常。

今年的政府工作報告強調，要著力提升國資國企改革成效，實施國企改革三年行動，完善國資監管體制，深化混合所有制改革，基本完成剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題。國企要聚焦主責主業，健全市場化經營機制，提高核心競爭力。

國企改革，以及國企在這場疫情期間發揮的價值，獲得廣泛關注。

發展研究中心副研究員江宇表示，今年“政府工作報告”關于國資國企的部分，突出體現了國有企業的頂梁柱、主力軍作用。“全民戰疫”的勝利，展示了我國國有經濟的制度優勢，證明了做強做優做大國有企業的戰略性意義。

“保住市場主體，才能保居民就業、保產業鏈供應鏈穩定、保基層運轉。就業是非常大的基本民生，市場主體也是保糧食能源安

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