在郎酒集團(tuán)古藺、瀘州兩大生產(chǎn)基地，員工入廠前都要進(jìn)行嚴(yán)格的體溫監(jiān)測(cè)和管理，重點(diǎn)從疫情防控的細(xì)節(jié)著手。而為了減少人員聚集和外出頻次，釀酒車間還用上了“送餐式”的就餐辦法。“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工人把餐送到車間，在車間指定的區(qū)域隔開一定的距離，來完成就餐。”古藺郎酒廠有限公司總經(jīng)理助理王剛介紹。

　　“端午制曲，重陽下沙，九次蒸釀，八次發(fā)酵，七次取酒”。眾所周知，醬香型白酒的生產(chǎn)過程遵從自然規(guī)律，按照節(jié)氣和古法來釀造，發(fā)酵、蒸餾、取酒等每一個(gè)步驟都有嚴(yán)苛的時(shí)令要求。今年2月，恰好是郎酒醬香酒生產(chǎn)“第二輪次酒”的時(shí)間，如果此時(shí)不取酒，酒糟和原酒的品質(zhì)將會(huì)受到較大影響。為此，企業(yè)精準(zhǔn)施策，科學(xué)防疫，在有序的前提下“二次酒”生產(chǎn)按時(shí)令如期進(jìn)行。

　　在確保“生產(chǎn)”的基礎(chǔ)上，暢通“渠道”也是陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的川酒企業(yè)亟待解決的問題。疫情期間，郎酒集團(tuán)對(duì)3000余家經(jīng)銷商實(shí)施了分類扶持的政策；對(duì)十萬家終端門店給予了近兩千萬元的房租補(bǔ)貼。“對(duì)于有困難的經(jīng)銷商，我們采取實(shí)質(zhì)性的幫助，加快他們資金的周轉(zhuǎn)，把他們的整個(gè)經(jīng)銷合同按照原來約定的時(shí)間往后做了一定的推延。”郎酒股份有限公司副總經(jīng)理梅剛表示。

　　如何拓展市場(chǎng)和品牌？郎酒集團(tuán)創(chuàng)新營(yíng)銷模式，在2月17日-24日期間，開啟了“云酒局”的線上互動(dòng)活動(dòng)。活動(dòng)通過簡(jiǎn)單好玩的小游戲，隔空約酒，不僅彌補(bǔ)了疫情期間親人好友無法團(tuán)聚的遺憾，還讓“拒絕野味，理性飲酒”的理念深入人心。

　　活動(dòng)上線8天，就有300萬人次云上約酒。郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林介紹，云酒局的核心就是在品牌建設(shè)，讓消費(fèi)者在家里記住這個(gè)品牌，“在這種特殊時(shí)期，在云上，你在家里拿一杯酒，我在家里拿一杯酒，我們一起溝通，疏解壓力，讓大家快樂起來，更有斗志，帶著快樂去戰(zhàn)勝疫情。”

　　作為川酒金花戰(zhàn)隊(duì)的“大塊頭”，連日來，郎酒集團(tuán)按照“防控優(yōu)先、打通堵點(diǎn)、分類施策”的原則，多措并舉，推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前，郎酒集團(tuán)酒業(yè)主業(yè)復(fù)工率。早在2月中旬，企業(yè)釀酒車間就在行業(yè)內(nèi)率先復(fù)工，產(chǎn)量逐步恢復(fù)至疫前水平。而放眼四川，新數(shù)據(jù)顯示，截至目前，四川省14560戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)復(fù)工率96.8%，21個(gè)市州中已有18個(gè)市復(fù)工。(文章來源：白酒網(wǎng)）

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