2020年初，一場席卷的疫情洶涌而來，疫霾籠罩在人們心間，為了打贏這場新型冠狀病毒疫情阻擊戰(zhàn)，社會各界迅速開展行動，出人出力，捐款捐物，彰顯人間大愛。金沙酒業(yè)面對疫情，堅持防疫復工兩不誤，重點做了三個方面的工作。

　　提高速度 防疫復工兩不誤

　　面對防疫工作的嚴峻情況，金沙酒業(yè)在響應速度上從四個方面走在了行業(yè)前列。

　　一是1月22日，公司下發(fā)防疫緊急通知，成立疫情防控領導小組，各部門配合防疫工作，抓好人員流動管控、三類人員排查登記、公共區(qū)域、外來車輛及人員檢查、輿論管控等，做到不留死角，不漏一人。把防疫工作作為企業(yè)的一政治要務來抓。

　　二是1月30日（正月初六），金沙酒業(yè)全員啟動網(wǎng)上辦公狀態(tài)，要求全員迅速收心歸位，牢固樹立開局決定結局，起跑就要沖刺的意識，做到了行業(yè)的早收心。通過全員召開收心會，大家的惶恐、焦慮，提振員工信心。

　　三是2月10日，金沙酒業(yè)生產(chǎn)復工。醬酒生產(chǎn)的季節(jié)性決定了時間就是金錢，時間就是賽道，金沙酒業(yè)的生產(chǎn)不能錯失佳生產(chǎn)周期，保證生產(chǎn)，保證品質，才能延續(xù)企業(yè)的生命。

　　四是公司品牌輸出一時間轉戰(zhàn)線上，在初六啟動互聯(lián)網(wǎng)傳播，啟動抖音官方賬號、小視頻拍攝、網(wǎng)紅直播、全員網(wǎng)紅等新的品牌手段。從線下轉戰(zhàn)到線上，在五個方面進行了傳播。一是對面對疫情金沙所做的一些公益方面的內容進行傳播，二是傳播健康飲酒，三是傳播醬酒文化、四是傳播品質文化，五是傳播公司疫情期間的發(fā)展動態(tài)，一時間做好了線上傳播。

　　體現(xiàn)溫度 踐行責任彰顯擔當

　　本次疫情防控中，不僅體現(xiàn)了金沙酒業(yè)的速度，更體現(xiàn)了金沙酒業(yè)的溫度。疫情以來，金沙酒業(yè)用實際行動發(fā)揮黨組織的先鋒模范帶頭作用，踐行著企業(yè)的社會責任擔當。本次疫情中，金沙酒業(yè)同樣發(fā)揮著作為一家有責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)的溫度。

　　心系疫情

　　疫情發(fā)生后，金沙酒業(yè)時刻關注著疫情的動態(tài)與發(fā)展，每天上漲的數(shù)據(jù)牽動著每一個金沙酒業(yè)人的心。1月30日，公司決定向受災嚴重的湖北疫區(qū)宜昌市紅十字會捐款100萬元，用于支持當?shù)乜箵粜滦凸跔畈《疽咔椤＞杩詈�，公司近期還積極向社會各界購買物資，用于畢節(jié)地區(qū)抗擊疫情，2月8日，捐贈了液，為當?shù)氐尼t(yī)務人員送去了寶貴的抗疫物資。

　　同時，公司還積極發(fā)動各站區(qū)、各經(jīng)銷商為當?shù)胤揽匾咔檫M行捐贈，截止目前為止，金沙酒業(yè)貴州貴陽、凱都、山東、河南、安徽等戰(zhàn)區(qū)都為防控疫情積極籌備了60多萬水、酒精、口罩等物資，捐贈給當?shù)乜箵粢咔�，為的工作人員解決了物資缺乏的燃眉之急。

　　心系客戶

　　患難見真情，疫情期間，金沙酒業(yè)制定了各種應對措施，與經(jīng)銷商以及客戶朋友共度艱難時期。

　　從正月初六開始云辦公以來，公司開展了對客戶的云拜訪，要求戰(zhàn)區(qū)通過微信、電話拜訪客戶。另一方面開展了云調研等活動，對經(jīng)銷商開展了“三個問題”調研，共同關注市場。同時為了溝通感情，將線下酒局搬到線上，效果非常好，不亞于線下。同時，2月4日，公司發(fā)布了一封致經(jīng)銷商的信，讓客戶朋友們體會到特殊時期來自金沙酒業(yè)的溫暖。

　　心系員工

　　的員工是一個企業(yè)的生命。在疫情的爆發(fā)期，如何保護好員工，是企業(yè)的責任。在近期，金沙酒業(yè)對每一位員工的健康建立了檔案，每天進行追蹤，并制定了“三類人員排查表”及身體狀態(tài)跟蹤臺賬，要求每位員工每天如實進行匯報。同時，在企業(yè)復工之前，對身體健康但因交通不便的員工，派車接回，讓每一個員工，感受到來自企業(yè)的關懷。復工之后，金沙酒業(yè)更是妥善安排人員食宿生活，合理調配人員倒班輪休，確保人員有熱飯吃、有熱水喝、可取暖、能休息，讓大家吃得放心，工作得安心。同時，為強化黨員干部的先鋒模范作用，把黨員干部在疫情防控中的表現(xiàn)作為評先評優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)，并大力宣傳表彰疫情面前挺身而出、英勇奮斗的先進典型。

　　加強力度轉危為機

　　面對疫情，短期內市場會受到某些方面的重創(chuàng)，但白酒行業(yè)的基本面不會變，金沙酒業(yè)的基本面更不會變。公司將抓住危機下的機遇，只有一個企業(yè)真正的強大，真正強起來，所有的危險和機遇都是拐點。

　　對于未來發(fā)展，金沙將堅持“三不原則”和“四強”。

　　三不原則即堅持“不減目標、不降薪酬、不改戰(zhàn)略”。不減目標，各站區(qū)通過與經(jīng)銷商溝通，上報的總體目標依然沒減，但會對部分經(jīng)銷商年終任務會適當調整，再通過新的渠道進行彌補。不降薪酬，2020年不但薪酬不減，反而還會增加。本月，公司將拿出1200萬對2019年超額完成目標的人員和公司領導進行獎勵。不改戰(zhàn)略，在2019年終總結大會上提出的戰(zhàn)略不會因為疫情的影響而改變。

　　“四強”，一是增強市場的“操作靈活性。一是針對各戰(zhàn)區(qū)疫情的程度，采取一區(qū)一策，一商一策的措施，給予政策幫扶。二是增強市場政策延續(xù)性，三是營銷創(chuàng)新性，四是增強市場管控的嚴厲性，近期對網(wǎng)上價格進行嚴厲查處。不斷發(fā)揮干部員工的主觀能動性，加強與經(jīng)銷商的互通互融互助，共渡難關，保障廠商平穩(wěn)過渡。為了強化四強得到有效落實，公司出臺了九個應急政策，保障廠商的命運共同體。

　　1、針對特殊區(qū)域，制定了一區(qū)一策，一商一策的措施，給予政策幫扶，特別是針對疫情嚴重的湖北，將會對經(jīng)銷商年任務的完成延期。

　　2、建立經(jīng)銷商授信機制，攜手戰(zhàn)略伙伴匯通達網(wǎng)絡股份有限公司，為經(jīng)銷商客戶提供5億元資金支持，保證經(jīng)銷商的資金鏈，降低運營風險。

　　3、對漲價政策做順延調整。漲價時間順延，根據(jù)疫情情況決定。

　　4、降低專賣店經(jīng)營門檻，打消經(jīng)銷商的擔憂和畏難心理，提高資金使用率。

　　5、原定于年度任務返點改為季度返點，加快經(jīng)銷商的資金周轉，降低資金壓力。

　　6、降低運營經(jīng)銷商的年度任務，減少經(jīng)營壓力及庫存壓力。

　　7、通過各種官方互聯(lián)網(wǎng)行為，幫助終端營造新的消費場景，影響消費者心智，構建“品牌+渠道”雙驅動營銷體系。

　　8、加快新產(chǎn)品的開發(fā)，提前做好疫情后消費的剛需。

　　9、加大電商全網(wǎng)的布局。2020年網(wǎng)絡消費將會發(fā)生到一個新的高度，金沙將抓住機會，做大做強電商板塊。

　　面對疫情，金沙的“三度”起到了很好效果。金沙酒業(yè)將繼續(xù)拿出誠意，拿出辦法，與經(jīng)銷商肩并肩，手拉手，攜手同行，一起迎接挑戰(zhàn)�。▉碓矗壕茦I(yè)協(xié)會CADA）

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