2018年底，經過論證，今世緣確立了“奮斗新五年，實現翻兩番”的新五年戰略目標，明確了實現新五年戰略目標的方向和路徑。如今一年過去，“五年翻兩番”豪言在耳，今世緣開局攻堅已是快馬加鞭，佳績頻傳，不但有望順利達到年度營收目標，實現營收凈利雙雙高開高走，更是以獨樹一幟的品牌文化，實現了高質量發展。2020年，今世緣繼續鎖定“高質量發展”，從頂層設計到戰略布局，從市場營銷到服務保障，在今世緣2019年發展大會上，我們儼然看到，一個綜合競爭力日益提升、發展質量日益提高的今世緣，正昂首向我們走來……

　　“2019年，是今世緣新五年開局之年。面對行業分化窗口期、消費升級機遇期、企業發展關鍵期，我們以‘穩中求進抓機遇，進中向好高質量，全力打贏新五年開局之年攻堅戰’為總體要求，以戰略思維放大格局、提高站位、搶抓機遇，以創新思路系統謀劃、強化定位、明晰路徑，以更高的工作標準、更嚴的工作要求推動高質量發展，銷售、利潤、入庫稅收等主要經濟指標均創歷史新高。”在12月29日今世緣2019年發展大會上，面對來自的近千名經銷商、供應商、媒體及投資機構，今世緣酒業黨委書記、董事長、總經理周素明如是說。

　　同時周素明在會上透露，2019年前三季度今世緣實現營業收入41.14億元，同比增長30.20%；實現凈利潤12.94億元，同比增長25.74%；按照目前的發展來看，預計全年將順利完成年初既定目標任務。無疑，在2019年這個新五年的開局之年，秉著“穩中求進、進中向好”的原則，在高質量發展的道路上，今世緣打了一場漂亮的開局仗。而2020年，今世緣將年度發展大會定調為“聚心聚力高質量 酒緣大業譜新篇”，在會上，今世緣再次將重心鎖定為“高質量”，并劍指“化”和“高端化”，保持可持續競爭力，推動企業穩中高質量、健康可持續發展。

　　01、全年營收有望撞線50億，今世緣的2019“可圈可點”

　　從今世緣前三季度的營收及盈利數據來看，2019年今世緣全年營收撞線50億似乎是毫無懸念。在回顧總結今世緣的2019年時，周素明用了“可圈可點”四個字，從市場、管理、團隊和廠商關系建設四個方面做出了闡述：

　　一是以打造品牌為主線，市場營銷態勢良好。2019年，今世緣緊緊圍繞“聚焦新目標，深化雙驅動，搶占制高點，加速構建品牌化新格局”的營銷要求，以全力推進“四個方面協調發展”為目標導向，著力深化“五力工程”，“品牌+渠道”雙驅動營銷體系成效凸顯，市場高質量發展的態勢初步形成。

　　二是以績效為重點，企業管理再上臺階。2019年，今世緣將“新五年”戰略目標轉化為實施計劃及相關的關鍵績效指標，管理水平再上臺階，具體表現為一是優化了戰略舉措，二是深化了兩化融合，三是提升了綜合管理水平。

　　三是以黨建文化為，激發團隊使命擔當。2019年，今世緣堅持在加強黨建工作中凝聚精氣神，在具有鮮明個性和特色的企業文化活動中釋放正能量，在高質量發展中不斷提升和放大幸福今世緣建設的整體效應。

　　四是以同頻共振為追求，廠商協作更具合力。2019年，今世緣更加注重對企業自身戰略梳理優化，配稱工廠和市場資源；注重對以經銷商為主體的利益相關方的宣貫溝通，令人欣慰的是，通過有效溝通，絕大部分合作伙伴對廠家的規劃認同，并積極響應廠家對商家資源配置的建議，放大了境界格局，增強了機遇意識，強化了自身建設，廠商協同更加自覺主動，運營質量明顯提升。

　　02、贏戰2020，三個角度確保今世緣高質量發展

　　2020年是建成小康社會和“十三五”規劃收官年，周素明表示，今世緣將繼續堅持“穩中求進，好中求快”工作總基調，堅持以高質量發展為主線，堅持以“市場是一車間，創新是一動力，人才是一資源，黨建是一責任”為重點，主要指標增速力爭在25%左右，確保“十三五”圓滿收官，并為實現“新五年”戰略目標，“十四五”健康可持續發展奠定扎實基礎。

　　重點做好以下三方面的工作：

　　一是搶抓升級機遇，做強做大市場，提升營銷水平。2020年，今世緣將繼續突出家國情懷文化內涵，在更高層面打造緣文化品牌，推進“做酒向做文化”轉型；將超高端戰略新品國緣V9清雅醬香作為獨立品牌打造，開創新品類，搶抓“醬香風口”機遇，培育增長極，在頭部競爭中爭先進位；聚焦大單品戰略，提升產品力，以明星單品的發展壯大推進“品牌產品一體化”進程；彰顯今世緣品牌特色，致力打造“人的喜酒”，爭做喜慶細分市場的“單打”；重視高溝品牌在本省大眾化市場的復興布局；在省內精耕，鞏固提升占有率的同時，加快走出去步伐，重點做好“2+5”板塊市場突破培育。

　　二是把握分化趨勢，做優做美工廠，提升保障能力。為了積極應對行業深度分化，順應消費者“喝好酒、喝有文化內涵好酒”的新趨勢，今世緣的2020年將遵循“五大發展理念”，突出工廠市場協調發展，本著總體規劃、分步實施的原則，有序推進美酒銀行二期工程、智能化包裝物流中心、中華緣文化中心、3萬噸濃香型釀酒車間、1萬噸清雅醬香型釀酒車間以及與其配套的項目建設。注重提升智能制造精度、“兩化”融合深度，構建綠色制造體系，努力搶占產業競爭制高點，增強持久競爭力。完善組織架構，構建法規制度體系、監管責任體系、風險防控體系等，進一步優化提升企業治理能力，切實保障高質量發展。

　　三是踐行企業使命，做靚做活文化，提升發展質態。2020年，今世緣將整合高端文化資源，組建今世緣緣文化研究院，深入挖掘緣文化蘊含的思想觀念、人文精神、道德規范，體現時代要求，融入時代特色，賦予時代意義，追求差異化發展。同時積極探索黨建觸角的有效延伸，以企業黨組織的表率作用，聚力聚緣，帶動利益相關方心懷國家，情系百姓。

　　03、堅持高質量發展思路，今世緣將持續深化“五力工程”

　　在今世緣酒業2020年度營銷工作報告中，今世緣酒業副總經理胡躍吾指出，公司自2016年深化營銷變革導入“五力工程”以來，營銷工作進步是明顯的，市場運營質量及競爭力的提升是卓著的，市場業績的增長跑出了上揚曲線，且今年以來更是快于行業一二線增速。

　　針對2020年如何發展，胡躍吾認為，“五力工程”是“品牌+渠道”雙驅動的主要承載，市場營銷戰略的有力抓手及體系構建，需要不斷深化，持續改進，長期堅持，久久為功。要想實現2020年企業業績穩健提升，主要在于持續深化“五力工程”。

　　為此，2020年今世緣將按照高質量發展的思路，針對以下幾點繼續深化“五力工程”：

　　一，使命系統運營，持續提升品牌力：在品牌上，一方面進行清晰定位重心，開展有效傳播。另一方面是清晰顧客群體，差異傳播。

　　第二，把握趨勢聚合管理，持續提升產品力：考慮到“大單品戰略”是強勢品牌及高質量發展的重要標志，今世緣將分品牌分系列做好產品矩陣規劃管理，并通過導入“控價分利”模式，按照全區域、全渠道運作思維方向，加快統一價格認知及產品包裝形象，促進品牌產品一體化進程。

　　第三，求真務實量質并舉，持續提升渠道力：主要體現在突出主導，完善建設標準；持續深化，提升建設質量；注重分類，提升建設效率三個方面，在“品牌+渠道”雙驅動體系運作的共性策略基礎上，結合區域市場發展階段及品牌定位屬性的差異，堅持分類施策，精準建設。

　　第四，拉長補短均衡發展，持續提升成長力：省內市場促進精耕深度化，省外市場要促進突破板塊化。

　　第五，完善體系強化協同，持續提升執行力：要堅持精耕省內提升占有率不動搖，加快并跑陣營，縮小整體差距。做好細化分解，明確市場成長空間，圍繞優化經銷主體、分類提升品牌、持續深化渠道以及精準產品推廣等緯度優化，拉長板、補短板，全力促進區域間均衡發展，推動精耕向縱深發展。

　　與此同時，針對針對未來廠商加強合作、構建廠商命運共同體的問題，周素明董事長更是將其提升到了更高的戰略角度去重視。在現場，周素明進一步明確了廠家深化模式創新、注重優質服務、促進市場成長的責任，“今世緣事業是屬于所有合作伙伴的共同事業，只要我們在新的一年里精心謀劃、用心推進，切實遵循“聚心聚力謀發展，從嚴從實高質量”的主旋律，就一定能夠創造廠商共贏新業績，譜寫酒緣大業新篇章！”周素明表示。（來源：酒業財經）

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