俗話說“一年之計在于春”，但2020年初，就遭此一“疫”，對于國內的各大企業來說，都是一場前所未有的挑戰，尤其是中小企業，考慮到中小企業的抗風險能力相對較弱，所以此次疫情多中小企業的影響是異常嚴重的。據不完全數據調查，有54%的中小企業認為疫情帶來了負面影響，超過大企業10%。

　　眾所周知，在A股當中，常言道“一壺酒，兩桶油，保險漲到你發愁，其他全都綠油油”，由此可見白酒在我國擁有舉足輕重的地位。而魯酒大多以中小企業為主，由于市場占有率低，發展速度相比酒企而言還稍微不及，又經次一“疫”，可以說“半路殺出個程咬金”。所以，對于魯酒這幾年的改革，還是希望魯酒傳承的中小企業能夠更上一層樓。

　　雖然多數企業面臨著疫情的風險，但風險往往暗藏著機遇，我們相信上下一心一定會戰勝這次的疫情，盡管目前有不少酒企由于傳統的營銷模式，而不能正常開展工作，但是網絡的時代，從不缺少先驅者，而線上經濟也正式進入井噴的時期，例如從恒大實施網上賣房開始，短短三天的時間（2.13—2.15），客戶認購房屋47540套，總價約580億。這是一個什么概念，即使后簽約一半客戶，那也有近300億的資金��！而且這還只是單單的一個表象數據，那些潛在的客戶等等資源，可以一筆無法估量的無形價值��！這樣的結果換作任何一家企業，你說羨慕不羨慕？嫉妒不嫉妒？

　　可是，隨著網絡時代的發展，線上經濟的興起，并沒有一家魯酒企業能夠真正意義上打破傳統模式，緊跟網絡時代發展的潮流。山東作為消費大省，向來都是酒業的兵家必爭之地，但由于目前山東白酒市場集中了本地以及四川、貴州、安徽、等各大區域的主要品牌，齊魯市場可以說被眾多酒企完全瓜分，從而導致魯酒的發展速度下降。

　　那么魯酒到底該如何繼續改革，從而在白酒市場擁有一席之地呢？

　　1. 前置產業整合，實現頭部規模。所謂前置產業整合，就是指為了更長遠的發展，以酒企企業為整合對象，垮空間、地域等資源整合整個銷售體系以此構建一個全新的資產體系。從而形成以魯酒企業集團為核心的優勢主導產業以及相應的產業鏈結構。

　　2.升級營銷模式，進軍自媒體，打造全網營銷，以此實現線上線下相輔相成的營銷模式。關于線下營銷，其實魯酒各大酒企都已經做到了地域化局部式壟斷，但線上市場的空白卻是真實存在的問題。

　　那么該如何看待線上營銷的問題呢？其實早在2016年，一位明星的聲名鵲起就已經告訴了我們答案。據不完全數據統計，2016年薛之謙僅是長微博廣告就與33個品牌達成了合作，要知道薛之謙之前的音樂之路并非一帆風順。真正的拐點在2015年底，薛之謙開始憑借著“段子手”身份在微博及綜藝上走紅，再加上執著做音樂的勵志形象打造，“歌憑人紅”，好作品才逐漸為人知曉，大量吸粉吸金。所以，老薛才說現在的自媒體足以承載任何一種形式的才華，以點看面，現在的自媒體也足以承載任何一種有特色的企業，讓企業自媒體化，助力企業引流吸粉變現并推廣自己的產品，以此來占據線上的空白市場。

　　事實上，自媒體也不是新事物，只是自媒體早起短期并不能為酒企帶了太大的經濟效益。而此次恒大的完美蛻變，讓很多靈活的企業看到了黎明的曙光。所以，對于線上營銷模式，任何一家魯酒企業也不能再抱有可有可無的心態，而錯失與酒企比肩的翅膀。畢竟線上與線下相結合的方式，才能夠讓一個企業走的更長遠。

　　3.實現產品結構升級，從價值、效益做起。理論上講，產業結構優化升級是資本、勞動力、技術等生產要素從低附加值、低效率和高消耗的生產部門或產業鏈環節退出，從而導入到高附加值、率、低消耗的生產部門或產業鏈環節。換句話來說，就是哪里能提供更高、更持久的效益，生產要素就要向哪里聚集。

　　4.審時度勢，對接消費趨勢，打造特色參與主流價值產品競爭。打個比方，任何一款爆紅酒水產品，都離不開本身的過硬產品質量。特別是此次疫情，國人對大健康概念的理解，將會有一個全新的認知。所以，打造“以人為本”為理念的酒水產品，勢必會受到當下消費者的追捧。這也是線上和線下無差別運營的真諦所在。

　　日月開新元，天地又一春。希望在2020年新的一年當中，魯酒各大酒企能夠再接再厲，共創魯酒輝煌。（來源：山東糖酒副食品商業協會）