作為魯酒領軍企業品牌之一，花冠這幾年“多點開花”，大動作頻頻：建酒莊、運作儲酒節、進軍葡萄酒；在產品層面，先后布局魯雅香、國花莊與柔酒大師……

　　上有名酒系列化產品的下探，下有高線光瓶的積極升級，在這輪疫情時刻，在2020年度，花冠集團高層有何深度思考？花冠品牌又有哪些戰略布局呢？

　　2月19日晚，由華糖云商主辦的新一期“酒說會客廳”，在線上盛大舉辦，面對各地的數萬行業渠道商觀眾，花冠集團總經理馮震解讀了花冠集團對此輪疫情的深度思考、分享了花冠品牌的實踐和年度戰略布局，行業反響強烈。

　　1.積極上線

　　涉及到疫情影響、企業應對策略、后疫情時代的酒業變化等課題，馮震總經理指出：

　　品牌集中度會上升，進一步向龍頭集中、向頭部集中，疫情會加速和催化這種集中度的提升。中小白酒企業將面臨更加嚴峻的生存環境，品牌企業和、區域龍頭企業也會乘機加大市場開拓、兼并重組的力度，加速產業的集中速度。

　　馮震總經理特別強調：

　　健康化不用多說，數字化更側重線上辦公的能力，這一點花冠積極確定了“線上+線下兩端發展”的新布局：線下端向“以人為中心”的營銷模式轉型；線上端以服務線下的“人”為根本，強化線上的全景化、及時化和社區化要求，滿足消費者線上下單、家里接貨的消費習慣，打通白酒線上營銷的后一公里，實現線上＋線下的營銷融合。

　　馮震總經理坦言：

　　花冠集團一直堅持現金出貨，春節前基本上把整個季度的貨已經出廠了，但受節后疫情影響，經銷商庫存壓力較大。中小型代理商和終端商受沖擊較大，幫助渠道去庫存是首要命題。

　　2.堅守高端戰略

　　作為魯酒代表酒企之一，花冠在2018年次高端興起之時，倡議提出成立魯酒高端酒發展聯盟，隨后相繼推出甲天下、魯雅香、柔酒大師等中高端產品，多線新品并推。對于此，肯定會多業內人會問：花冠在產品結構調整和高端酒布局的長期戰略是什么？魯雅香品類有何規劃？

　　馮震總經理指出：

　　次高端、高端產品是花冠集團發展的長期戰略。早在2017年秋糖，花冠基于當時行業復蘇的消費形勢，就提出了打造“齊魯大地一瓶好酒”的宣言。為保持競爭優勢，花冠必須發力300—600元價位，并相繼推出此價位系列新品，目前經過2年運營逐漸得到市場和消費者的認可。

　　對魯雅香的發展，花冠認為新的品類一定要具備高的品質、高的價值，而國花酒莊就是花冠承載高品質、價值的道場。

　　針對魯雅香“三雅兩長”獨特工藝，花冠為魯雅香價值內涵推出了三個價值表達方式：即特色產區表達、基于“中華儲酒文化節”的年份表達、國花酒莊表達，為魯雅香品質、價值奠定了基礎。

　　3.行業專家深度看好花冠

　　此輪直播過程中，行業營銷專家林楓認為，企業周期再大也大不過產業周期，產業周期又服從于經濟趨勢。林楓總深度看好花冠品牌當前和今后發展。

　　從基本面來看，產業周期向好，次高端紅利還會延續。渠道層面煙酒店為了生存下去，會選擇一些一二線名酒的大單品，進一步加劇兩極分化，總結來看就是：剩者為王、兩極分化。如何擁抱C端運營，如何擁抱消費者，強化粘結，才是企業發展的機遇與關鍵。

　　對于花冠來說，國花酒莊就是增強消費者對其信用的，白酒行業1500億利潤背后的支撐是品牌溢價，是品牌信用。

　　國花酒莊要形神兼具，實現從偶像派到實力派轉變，其中，形是酒莊，神是一款好酒背后品質支撐的視覺呈現；利用云店鏈接更多資源，內外兼修，利用數字化語言放大酒莊表達；酒莊、會所、煙酒店消費場景，上下分層，引流、體驗、歸一，實現完美的閉環設置，回廠游旅游大巴拉過人來，不會直接產生購買力，要如花冠一樣增強體驗感和信任感，否則就是效果不大。

　　現在的消費者很聰明，互聯網的滲透，使得傳統企業與消費者觸點變得非常豐富，線上兩微一抖音，線下回廠游、品鑒會等方式，使得企業偽概念宣傳的成本和風險會很大。花冠快發展說明，對消費者講什么很關鍵，企業要變成真王婆，而非假王婆，真正講明白自己的優勢。（來源：山東酒業研究）