近日,西鳳電商公司召開了一季度總結暨二季度部署會議,以分批次、挖細節、重部署、抓落實的創新方式,對電商公司一季度工作進行全 面復盤與深入分析,對二季度工作進行指導與安排。
西鳳電商公司副總經理劉忠孝、副總經理韓蔚盟及電商公司全體職能崗員工參加此次會議。
各部門主管及經理對2024年一季度工作情況以及二季度工作規劃作詳細匯報。圍繞“主推單品”、“內容創新”、“平臺運營”等工作內容對現階段工作進行總結,同時對一季度重點工作經驗進行分享。
韓蔚盟講到,高質量發展是白酒行業的發展大勢,更是電商團隊義不容辭的使命。電商員工要加強全局思維、深入思考,將視野上升至行業大盤,將行動對準渠道本身,將復盤深入至單日單品,思考全 面、行動迅速、復盤深入,構建長期有效的電商發展機制。1964系列產品潛力巨大,電商團隊要堅持“億級單品”戰略不動搖,通過精準的數據分析和用戶調研,挖掘消費者的潛在需求,并據此制定切實可行的營銷策略,充分利用平臺優勢,通過創新營銷手段,提升1964系列的知名度和美譽度,從而鞏固擴大市場份額,拉高整個西鳳酒品牌的市場站位。
劉忠孝聽取員工匯報后表示,作為電商行業從業人員,全員必須深耕現有平臺,在日漸復雜的電商規則中找準發力點,開拓新思路,深入挖掘平臺邏輯,依據現有產品矩陣,圍繞西鳳酒“高品質“戰略細分賽道,精準匹配營銷、品牌活動,輸出品牌價值、提升產品價值、加強與消費者的連接,助力品牌勢能再度拔高,推動西鳳酒在市場上破層出圈;同時全員要時刻自省,警惕思維惰性。西鳳酒作為鳳香型白酒龍頭企業,電商員工應當著力挖掘西鳳酒深厚的歷史文化底蘊,以內容為先、營銷為王的思路,合作多方渠道、學習前沿技術、保持用戶思維、拓寬行業視野,以源源不斷的優質內容和營銷活動,增強西鳳酒在消費者中的心智認知,保持西鳳酒在行業中的領 先地位,及時進化、壯大品類,不斷積能蓄力,Z終引爆銷額。
本次會議的召開,使大家明晰了一季度工作帶來的經驗與反思,指明了二季度工作的方向與重點,為大家提供了深入思考、謀定后動的寶貴時機。電商公司全體員工將緊跟公司指引,總結經驗、克服困難、優化流程、夯實細節,以必勝信念與實際行動,奮力實現二季度任務目標。(西鳳酒)