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視野下的茅臺ESG實踐
http://www.wensv.cn/ 2026/1/17 9:15:40
1月15日，在貴州茅臺2026年采購與供應鏈大會主旨分享會上，茅臺集團黨委副書記、總經理，茅臺酒股份公司黨委副書記、代總經理王莉以“視野下的茅臺ESG實踐”為題，結合茅臺實際，就廠商之間如何筑牢可持續的供應合作生態作了分享交流。
ESG作為企業現代化管理的國際通用語言，于2018年正式引入中國，成為助力中國企業實現可持續高質量發展、塑造競爭力的重要路徑。對于茅臺而言，踐行ESG并不是為了ESG而ESG，而是將ESG所代表的可持續發展理念與茅臺自身發展實踐相融合，能夠價值共創、文化共鳴。為此，茅臺將ESG發展理念與東方哲學、中華文化和自身實踐相結合，逐步形成了“與自然和諧共生、與社會價值共享、于自身治理現代”的茅臺ESG理念體系。
——“與自然和諧共生”。綠色，是茅臺可持續發展的底色。茅臺始終秉承以“與自然和諧共生、與時代與時俱進”為內核的“天人共釀”生態文化理念，系統構建“環境保護”與“生態管理”兩大綠色體系，努力打造“美麗茅臺”示范樣本，助力“美麗中國”建設。
一是構建以綠色發展為追求的環境保護體系。茅臺以“一基地一標桿”為目標，形成了“一三五綠色發展體系”，并將“碳足跡”貫穿于“能、水、氣、聲、固廢”五要素進行管理�！八狈矫�，通過水足跡測算，切實做好“用水、排水、處理水”三項工作，用水強調節約，排水強調“分類分級、應收盡收”，處理水強調排放達標并對水生態友好�！澳堋狈矫�，從木柴到煤炭、再到天然氣與綠色電力，每一次能源變革都給茅臺帶來了發展方式的躍遷。“氣”方面，堅持“內外兼顧、源頭治理”原則，聚焦生產過程重點環節，持續強化大氣污染防控�！奥暋狈矫妫选鞍察o的生產、和諧的環境”視為綠色工廠建設的重要標準，堅持“源頭減噪、科學治理”的思路，做好交通、建設噪聲管控工作。“固廢”方面，按照“節約、轉化利用、綠色處理”三條路徑進行閉環管理，實現釀造原料“從土里來，到土里去”的循環閉合。
二是構建以自然環境為出發點的生態管理體系。一直以來，茅臺始終將保護生態環境作為頭等大事、頭等要事，以“水、土、氣、生”四要素為橫軸，以“釀造生態核心區、原料基地種植區、產業生態區、赤水河流域”四區域為縱軸，進行系統化、差異化生態管理，持續促進人與自然和諧共生。“水”要素方面，持續監測赤水河流域的水質、水生態及微生物變化，赤水河茅臺段水質穩定在地表水Ⅱ類以上，生態功能穩定，微生物群落健康有序�！巴痢币胤矫�，系統規劃產區的生產、生活、生態“三生空間”，以科學方式保護土地的潔凈度與生態活性。同時，基于地理標志發展模型，預測土地資源的利用趨勢，確保釀造區、生態區和居住區的合理布局與協調發展�！皻狻币胤矫�，茅臺產區年平均溫度18℃，全年濕度78%，“兩長兩低”氣候特征明顯，為微生物群落提供了理想生存環境�！吧币胤矫妫瑯嫿êw生物多樣性、完整性和穩定性的生態評估體系：植物方面，持續開展專項研究，夯實生態根基；動物方面，實施流域監測，見證珍稀魚種回歸；微生物方面，深入解析多樣性，揭示支撐釀造生態穩定性的微觀奧秘。
王莉表示，對于茅臺的廣大供應商而言，就是要將ESG理念中的“與自然和諧共生、與時代與時俱進”真正融入自身的生產、經營、管理、實踐中，特別是和茅臺的供應合作中，積極踐行“雙碳戰略”，推動“低碳”生產，為茅臺提供綠色的產品和服務。一要共同踐行“雙碳戰略”。以2030年全產業鏈碳足跡下降20%、水足跡下降30%為目標，將綠色低碳轉型納入企業核心發展戰略，系統開展能耗與資源管理，實現關鍵環節的標準化、數據化減排。二要共同提升資源效率。圍繞水、能、材、廢等重點環節，對標綠色制造與循環經濟要求，按照3R1D（減量化、再利用、再循環、可降解）原則，持續降低資源消耗。三要共建綠色供應鏈體系。通過構建評價標準、測算方法及制度化要求，推動綠色管理向供應鏈上游延伸。目前已有14家供應商獲綠色低碳認證、22家獲綠色工廠認證、14家通過FSC認證。下一步，茅臺將進一步把環保要求嵌入供應商準入、評估與退出全流程，帶領全供應鏈共同答好綠色發展的“必答題”。
——“與社會價值共享”。作為有責任、有擔當、有情懷的民族品牌，茅臺始終考慮顧客、員工、股東、供應商、社區等相關方利益，以產業帶動，追求與各相關方的可持續發展。
一是堅守產品質量與安全。堅定“質量是生命之魂”的質量信仰，致力于提供卓越的產品與服務。二是持續開展負責任營銷。提升營銷活動合規性，大力倡導理性飲酒，切實消費者權益。三是積極打造“幸福茅臺”“健康茅臺”。踐行“德才兼備、人盡其才、人企共進”的理念，不斷完善人才體系，開展多樣化員工培訓，員工權益和福利。四是反哺地方，帶動就業。堅持依法納稅、發展特色農業、支持鄉村振興等行動，持續為經濟社會發展作出應有努力。五是區域共建，服務社會。投資建設機場、醫院，創辦茅臺學院，以長期性、系統性產業布局，助力提升區域公共服務能力，實現企業成長與區域繁榮的雙贏共進。六是挺膺擔當，助力公益。立足“天、地、人、文”四個維度，在生態環保、行業支持、民生教育、中華文化傳承四大板塊構建公益矩陣。
王莉表示，對于茅臺的廣大供應商而言，就是要將ESG理念中的“兼顧相關方利益，追求與各相關方可持續發展”真正融入自身生產經營和管理實踐之中，與相關方創造可持續的價值。特別是和茅臺的供應鏈合作中，要圍繞質量共治、協同共建和風險共擔，持續提升產業鏈、供應鏈的韌性。一要以“茅臺標準”確保茅臺供應鏈安全、穩定、有韌性。一方面，踐行“茅臺標準”的匠心精神與質量文化，貫穿產品設計到改進全過程，強化與茅臺流程、標準、動作協同，確保供應鏈質量穩定、運行高 效。另一方面，融入供應鏈韌性建設，聚焦關鍵環節與薄弱節點，做好風險識別、評估、處置，配合茅臺監督、檢查、整改，增強風險防控與響應能力，確保茅臺供應鏈安全運行。二要以“責任傳導”推動自身上下游及其他相關方放大社會價值。一方面，將“質量前置、全過程管控”理念延伸至供應鏈管理，傳導標準、責任和意識至上游，幫助合作伙伴提升能力，形成統一質量管理體系。同時，立足產業鏈視角，促進上下游可持續發展，與茅臺等構建產業共同體。另一方面，希望供應商與茅臺攜手，參與產業協同和區域共建，通過“包材入黔”等方式，為地方創稅就業，實現價值共創、成果共享，融入地方發展大局。
——“于自身治理現代”。對茅臺而言，既要著眼未來，聚焦可持續發展目標，鞏固傳統核心競爭力，培育發展新質生產力，又要立足當下，切實提高公司治理水平，提升治理效能，助力茅臺健康穩定可持續發展。
一是堅持守正創新，辯證處理好“傳承與創新”的關系。守正，即堅持做好酒產業鏈，持續鞏固酒產業的核心競爭力，從供給端出發，構建完善釀造生態體系；從消費端出發，構建完善消費者服務價值體系。創新，即積極探索未來可持續發展的“第二”增長極，圍繞優勢資源驅動，探索布局生物科技產業；圍繞產業需求牽引，探索布局數字科技產業。二是堅持完善現代企業治理體系。持續健全完善戰略、預算、制度、績效、風險“五大體系”，以卓越治理驅動茅臺行穩致遠。其中，戰略體系強調管方向，確保方向正確并著眼長遠，讓企業發展始終在正確的航道上；預算體系強調管計劃準確，通過科學預測與動態管理，使資源配置更加精準高 效；制度流程體系強調管執行到位，推動“制度地圖”建設，確保制度體系“看得清、用得上、管得住”；績效體系強調管結果可測量，注重結果導向和改進反饋，讓目標可測量、成果可提升，持續激發組織活力、行為改進與價值創造能力；風險體系強調管底線，強化全 面風險管理，織牢織密風險防線，確保企業穩健、安全、可持續。
王莉表示，對于茅臺的廣大供應商而言，就是要將ESG理念中關于“守正創新、完善現代企業治理體系”的要求，落實到供應鏈和產業鏈過程中。要以消費者為中心，攜手同向發力，建設更高 效協同、現代化的茅臺供應鏈。目前，茅臺已制定了相關制度文件，并優化了供應商分類分級的管理模式，希望大家聚焦“數智化升級、綠色化轉型、現代化發展”三大方向，持續強化“六大供應鏈”的體系化建設，確保茅臺供應鏈的治理能力和水平更加現代化。要緊跟時代步伐，提升企業自身現代化管理水平。希望大家主動將現代化治理要求納入日常經營，完善制度、優化流程、改進管理，不斷提升企業治理效能和可持續發展能力，實現高質量可持續發展。
王莉指出，2025年，茅臺MSCI ESG評級進一步提升至“A”級，這既是對茅臺ESG發展實踐的認可，也是對茅臺可持續發展未來提出了更高要求。未來，茅臺將繼續深化ESG理念，與各方伙伴攜手共進，以科技增能、數字賦能、改革釋能的“活力”，依托文化、產品、服務、模式的“創新”，秉持與自然和諧共生、與社會價值共享的“包容”，在踐行可持續高質量發展的實踐中，深化交流、學習互鑒，為消費者、為產業、為社會釀造美好生活。（來源：茅臺融媒體中心）
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