在白酒行業深度變革的十字路口，一場在鄭州舉辦的營銷戰略會議正悄然改寫大眾醬香市場的競爭格局……

　　3月14日，茅臺集團保健酒業市場營銷座談會在河南召開，保健酒業公司與來自全國各地的56家渠道商代表齊聚鄭州，以“三心戰略”為行動綱領，正式吹響2025市場攻堅戰的號角。

　　座談中，茅臺高層圍繞“信心、齊心、雄心”三個關鍵詞，對2025年市場戰略進行系統部署，勾勒出茅臺保健酒業在行業深度調整期破局突圍的路線圖。這場被業界視為“醬香新勢力崛起宣言”的會議，透露出茅臺集團深耕大眾消費市場的戰略雄心。

　　“有信心”的茅臺保健酒?

　　面對行業周期性調整與消費結構升級的雙重考驗，茅臺保健酒業展現出難得的戰略定力。依托茅臺集團四十余年的釀造基因與品質背書，這家曾培育千萬級消費群體的企業，正在構建“雙輪驅動”發展模型。

　　一方面聚焦臺源、茅臺醇等核心單品打造超級爆款，另一方面通過“金字塔式”產品矩陣覆蓋多元消費場景……

　　在此前的2025年度市場工作會上，茅臺保健酒業公司明確將通過“調結構、聚重點”，集中力量發展臺源、茅臺醇（慶典）、茅臺醇（錦繡）三大核心自營產品，強化自營產品市場競爭力，并以區域性特渠及總經銷產品為輔，扶持經銷商培育億元級大單品，形成以“自營+總品+區域化”品牌錯位發展的品牌格局。

　　在渠道變革深水區，茅臺保健酒業創新提出“三維立體渠道生態”建設方案。通過主力市場精耕、重點渠道賦能、消費場景滲透的三重布局，構建起“核心經銷商+區域特渠+社區終端”的立體網絡。

　　在品牌價值重構方面，茅臺保健酒業展現出“傳統與現代交融”的創新智慧。臺源酒以“福文化”為內核，通過夜市經濟、民俗活動等場景化營銷，實現品牌年輕化轉型。

　　正如茅臺集團總經理王莉所言：“在品質傳承與消費洞察的雙重維度，保健酒業已形成差異化的競爭優勢。”

　　王莉的自信表態，正是源自始終堅守“質量是生命之魂”的質量信仰，深入踐行“釀造好醬香 ?共創新未來”的重要使命，貫徹落實全生命周期管控模式，從多方面、多維度提高產品品質。

　　“有態度”的茅臺保健酒

　　座談中，茅臺高層還提到聚焦“人、財、物的資源保 障”，把市場費用等優勢資源“用在刀刃上”，確保產品品質與供應鏈運轉，更好地服務消費者。

　　王莉表示，要聚焦三個策略抓好機遇，應對挑戰……一是長期培育品牌力和產品力。二是短期圍繞“聚焦和平衡”矩陣發力。三是人、財、物的資源。

　　會議指出，面對充滿變化的市場環境，保健酒業公司將緊跟時代發展，積極推進變革與轉型升級，與全國各渠道商緊密攜手，堅定發展信心，積極應對挑戰，合力打開市場營銷新局面，共同推動保健酒業公司穩健前行。

　　也就是說，茅臺保健酒業公司將會用更多資源開拓市場，加大扶持渠道商的力度，鼓勵渠道商讓保健酒業公司主力產品觸達更多消費者。未來，伴隨“廠商價值共生體”模式的進一步深化，通過建立動態資源調配機制，將市場費用、數字工具、培訓體系等資源精準注入渠道環節。

　　站在行業變革的潮頭，茅臺保健酒業以“戰略定力、生態協同、文化創新”構建起獨特的發展范式。當大多數企業還在調整期觀望時，這家茅臺系企業已率先完成從產品輸出到價值輸出的跨越。

　　按照業內人士的話說，其探索實踐不僅為行業轉型升級提供樣本，更預示著大眾醬香市場將迎來新一輪價值重估。這場始于中原的破局之戰，或許正是中國白酒行業價值回歸的序章。（文章來源：賣酒狼圈子）

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