　　首先，行穩致遠，培育增長新動能。一方面，高質量發展激蕩新氣象。汾酒、竹葉青酒、杏花村酒三大品牌戰略協同、市場協同和資源協同進一步增強，全國化市場拓展大步前進；另一方面，市場實現新跨越。公司向內深化營銷體系改革，向外加速市場布局，向上提升品牌整體形象，市場結構和產品結構進一步優化，品牌知名度和美譽度穩步提升，青花汾酒系列銷售額成功突破百億，全國可掌控終端數量突破 112 萬家。

　　其次，苦練內功，踐行清香品牌新發展。一是文化匯聚新動能。堅持文化自信，堅持以文化為品牌賦能，以文化凝聚人心，推動中華傳統酒文化的創造性轉化與創新性發展；二是品質取得新突破。堅持“釀好酒、儲老酒、售美酒”的品質路線，以科技創新+工匠精神，開展釀造。

　　第三，夯實基礎，構建科學管理新格局。一是改革激發新活力。公司以深化改革為抓手，以提質增效為目標，對標改革典型企業成功經驗，有力有序推動國企改革三年行動圓滿收官。二是管理收獲新成效。2022年是汾酒管理現代化基礎年，公司圍繞這一主題，進一步完善“大監督”體系，深入推進重大項目立項研究，不斷筑牢知識產權保護基礎，有效降低企業運營風險。

　　服務民生，挺膺時代新擔當。一是人才開創新局面。公司聚焦高素質專業化干部隊伍建設，持續推進汾酒人才體系建設。二是民生服務新生活。公司堅持統籌發展與安全，更高水平建設平安酒都，關注職工身心健康，各類文體活動蓬勃開展，營造了高雅、健康的生活風尚。

　　堅持穩中求進，2023力爭營收增長20%

　　對于2023的經營計劃，山西汾酒表示，將以高質量發展為主線，圍繞汾酒復興八大綱領，堅持穩中求進工作總基調，力爭營業收入較上年增長20%左右。

　　一是發展為要，市場為先，做優品牌行而不輟。樹立“一體兩翼”品牌發展戰略，推動汾酒、竹葉青酒、杏花村酒三大品牌協同發展，夯實渠道基礎，統籌渠道和資源，做好市場深耕和挖潛，實施戰略升級方案。優化產品結構，打造產品矩陣，推進青花系列品牌發展。

　　二是品質為基，文化為魂，筑牢根基篤行不怠。沿著“釀好酒、儲老酒、售美酒”的品質路線，加快推進汾酒“2030 技改項目”及分子公司產能等項目建設。以品質為核心要素，繼續執行并完善國際標準，打造“釀造國際化”。完善以市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，推動產品持續優化。持續做優做強已有文化 IP，并打造新的汾酒文化 IP，塑強品牌發展優勢。大力推進汾酒國家5A 級旅游景區創建工作，打造活態品牌，實現文化價值轉化，強化文化活化與推廣工作。

　　三是改革賦能，管理驅動，統籌布局堅持不懈。鞏固國企改革三年行動成果，著力推動重要機制類改革任務見實效。持續開展提質增效專項行動,積極跟進公司各領域對標挖潛工作落實。

　　四是人才支撐，民生保障，以人為本矢志不渝。以深入實施三項制度改革為契機，推進經理層成員任期制和契約化管理。健全干部選拔制度，完善公開競聘常態化機制。繼續創新人才培養模式，大力推進中國特色企業新型學徒制培訓。完整準確貫徹新發展理念，提升投資者的長遠利益和職工幸福感。（文章來源：酒食匯）