茅臺集團于2017年開始的“瘦 身 減 肥”計劃仍在持續。

　　6月23日，白金酒與茅臺集團正式脫鉤，所占40%股份由原股東北京白金至 尊酒業有限公司接手，而這也已經是茅臺近5年來刪減的第199個旗下品牌。

　　據茅臺集團透露，自瘦 身計劃開啟，現已累計縮減酒類品牌199個、產品2700余款。

　　并且，還有一個“天朝上品”待售，茅臺技開公司正在交易天朝上品的51%股權，一旦出讓完成，那么茅臺5年中砍掉的酒類子品牌將達到200個。

　　茅臺再度“瘦 身”

　　從2017~2021年，茅臺幾乎每年都在減少旗下品牌，清理產品結構。

　　2017年，雙十戰略：要求每家子公司保留的品牌數不超過10個，每個品牌的條碼數不超過10個；

　　2018年，雙五戰略：目標將子公司品牌數縮減至5個左右，產品總數控制在50個以內；

　　2019年，停止貼牌：發布《茅臺集團關于停止定制、貼牌和未經審批產品業務的通知》；

　　2021年，加碼：督促子公司打造大單品、逐步淘汰業績低下的品牌、控制品牌產品數量等，年底前完成停用集團LOGO工作…

　　而2022年至今，天朝上品和白金酒的剝離，也在證明茅臺的計劃依然如火如荼。

　　“這是茅臺維護企業長期品牌形象，也是維護企業自身產品聲譽以及維護消費者利益所做的必然舉措。”有酒業人士表示。

　　因為天朝上品、白金酒這樣的貼牌酒，屬實在真實消費者心里沒什么好印象（個中原因這里不再贅述，有興趣的朋友可以去了解一下這兩個品牌的“豐功偉績”）。損失一點短期營收，換來茅臺品牌長久的統一堅實，是為未來可持續發展做鋪墊。

　　這些年茅臺的貼牌酒通過夸大宣傳等方式招商，稀釋了茅臺這一“金字招牌”，市場影響惡劣，“茅臺砍掉這些貼牌，是為自身長期發展負責”。

　　“貼牌酒”何去何從？

　　在茅臺愈發珍惜自身羽毛、不斷清理子品牌的背景下，如何辯證看待貼牌酒的雙刃劍現象，以及“斷奶”后的子品牌如何求生？

　　“貼牌酒本身只是一種生產方式，并無好壞對錯之分，甚至其在上世紀末、本世紀初，對壯大、豐富中國整個酒水行業品類，做出過積極的貢獻。”蔡學飛指出，很多企業憑此快速做大做強，并實現盈利。

　　其實，貼牌酒的存在具有其積極的一面，但于茅臺這樣的知名白酒企業而言，因管控不力等問題，也會出現虛假宣傳等亂象，對茅臺等主品牌造成一定的負面影響。

　　清理貼牌酒，肅清企業品牌形象，儼然成為了整個白酒行業現在的當務之急。不只是茅臺，靠著貼牌酒打下江山的五糧液，也在主動清理一些劣質貼牌商。

　　畢竟時代已經不同，現在的中國酒業已進入理性發展時代，著重于品質與文化宣傳。而那些短期但沒有營養的擴張，很難引起大廠的興趣。

　　也有業內人士認為，茅臺砍掉“貼牌酒”短期內會對子公司的整體業績帶來不利影響，但從中長期看，這屬于手術前的“陣痛”，伴隨著整個醬酒行業的高速發展、增長、擴容，子公司將自主品牌做起來，其實并不是一件很難的事情，只是時間問題。（文章來源：證券日報）

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