4月12日上午，舍得酒業在重慶觀音橋智選假日酒店召開重慶戰役一期總結暨二期戰役部署會，營銷公司副總經理何進，重慶戰役執行組組長楊洋，沱牌事業部西南大區總經理、重慶戰役執行組副組長王定斌，營銷公司重慶戰役執行組副組長王亭現場出席會議。舍得酒業總裁助理、營銷公司總經理、重慶戰役領導組組長王維龍在線參會并作重要講話。線上參會的還有戰役領導組，運營組成員以及全國各大區首席代表。

　　會議對持續了一個月的“重慶戰役”一期進行了總結復盤和表彰，指出戰役一期攻勢迅猛，取得了良好的市場開拓成績。會議還針對二期市場培育階段重點工作進行了部署。

 　　營銷公司副總經理何進對重慶戰役集結號以來紅藍軍的戰績表達了肯定，他表示要繼續深入貫徹老酒戰略的“一核四維”，做好傳承和延續工作，并表示公司正將重慶戰役的精神和模式在全國推廣，參與會戰的同學應將會戰所學帶入各個市場，進行因地制宜的運用。

　　對于重慶戰役，戰役領導組長王維龍進行了總結性發言。通過戰役一期摸索出的“雙會模式”，在沒有重火力，僅調動全國部分精英人員共同合力的情況下，在重慶市場短期實現突破性成果。這種會戰模式與常規招商模式相比，具有“快速摸排、領導賦能、快速轉化、周期短、高勢能”的特點，為各地會戰提供寶貴經驗，實現了重點城市打法上的模式突破。二期戰役設置了六輪周期，將會陪同客戶走過關鍵攻堅的前期階段，這是對公司老酒戰略中“利他客戶思維”的踐行。同時，他還勉勵紅藍隊的舍得同學在高舉高打的同時，要特別注重執行細節，聚沙成塔、把事做實，實現市場突破性成長。而未來重慶戰役，也將在全國范圍的重點城市實現聯動。

　　此次重慶戰役的一期總結和二期輪戰啟動，也為公司“重慶樣板”的全國化進程和因地制宜的模式復制提供了源動力與信心。（文章來源：舍得酒業）

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