2022年2月26日至3月1日，酒鬼酒浙江戰略平臺、浙江舉一反三品牌管理有限公司在安吉開展全員軍訓并召開22年二季度市場啟動大會。

　　酒鬼酒股份有限公司酒鬼酒湘泉銷售管理中心華東地區總監錢玉平，酒鬼酒股份有限公司酒鬼酒湘泉銷售管理中心浙江片區經理丁國勝，酒鬼酒浙江省戰略平臺、浙江舉一反三品牌管理有限公司董事長鄭州以及杭州、溫州、臺州、嘉興、寧波、湖州等地域業務經理和業務骨干等近百人參加會議。

　　會上，錢玉平指出：酒鬼酒浙江戰略平臺在浙江省的業績實現新提升、新跨越、新突破，僅用一個季度的時間完成過去近一年的銷量，其中紅20酒鬼酒在全國的銷量占比位列第 一。并且團隊人才匯聚，多以高學歷年輕人為主，在未來的三到五年，年輕人會快速成長、脫穎而出，在酒鬼酒浙江戰略平臺施展拳腳，形成人才工作新格局。

　　錢玉平表示：浙江舉一反三品牌管理有限公司是酒鬼酒公司在浙江省實施廠商一體化的平臺公司，廠商合一的市場機制給市場迅速突破帶來動能，另外團隊的帶頭人鄭州能夠真正的把團隊骨干變成合伙人與股東，發揮團隊的潛能，帶來了市場的迅速變化，同時浙江的廣大客戶群給品牌帶來了紅利。酒鬼酒作為中國的高端文化名酒，是一座擁有無限拓展空間的金礦，期待浙江的廣大合作伙伴與浙江戰略平臺一起來開發，共同馥郁。

　　錢玉平強調：酒鬼酒浙江戰略平臺運營渠道廣泛豐富，擁有不同于傳統渠道的團購資源，注重團購渠道的運營，相較于其他省份為一大亮點，通過控價分利了各級合作商的利潤空間，各級合作商積極性得到有力。并且酒鬼酒浙江戰略平臺維護了一支“敢擔當、知進取、守紀律、有作為”的隊伍。

　　會上，鄭州指出：酒鬼酒一直致力于打造中國高端白酒文化，在資源整合、品牌營銷、團隊建設、核心渠道完成了優化調整。并且迎來了酒鬼酒品牌化持續升級、與國潮文化形成碰撞、形成酒鬼酒操作空間的窗口期、堅持酒類品質為上的“馥郁香”型白酒消費體驗等多個市場機遇。

　　鄭州表示：春節前期，浙江省各地疫情不斷，但是酒鬼酒浙江省戰略平臺營收仍然取得了較去年同期翻倍的增長率，大部分區域合作伙伴超過同期翻倍的增長率，迅速壯大與成長。酒鬼酒品牌通過一年半的努力在浙江的發展已經成態勢，向又快又好方面發展。疫情期間，公司一直強調四個字“彎道超車”，越是艱難的時候越是能夠體現品牌力和團隊戰斗力的時候，每一個人都要充分傳達團隊意志、品牌意志，完成自身的超越。本次平臺公司在軍訓練兵場上開會也向全體骨干傳遞平臺堅強的市場運營決心與意志。

　　鄭州強調：2022年是酒鬼酒浙江戰略平臺關鍵的戰略攻堅年，是快速發展的節點，為超額達成公司既定的“3億”目標，每一個人要勇在擔當、貴在執行、重在落實，不僅要堅持打造“大單品”，堅持做好“腰部產品”，更要堅持做好“高端”， 面對激烈的市場競爭即是機遇也是挑戰，要學會從弱到強，從強到大，扛起沖鋒陷陣的大旗。在浙江白酒市場如何運營品牌，如何形成品牌運營的標桿，如何成長一批強大的隊伍，如何形成濃墨重彩的一筆，唯有務實拼搏、乘勢而上、守底線、創效益，向著目標前進。

　　杭州區域、寧舟區域、衢麗區域、金華區域、嘉興區域、湖州區域、溫臺區域等業務經理軍訓的同時在啟動大會上圍繞全年計劃及一季度任務完成情況、區域市場費用使用狀態、工作安排等方面進行了匯報。會上，各區域業務代表針對現有市場情況并提出了問題和解決意見。通過四天的軍訓也打造團隊的意志與團隊凝聚力，激發了團隊勇于直面挑戰、直面任何強敵的戰斗力。

　　本次會議旨在打造以人為本、勇于創新、精益求精、廠商共贏的新型運營體系，使酒鬼酒品牌在浙江市場迅速成為高端文化名酒品牌。（文章來源：中國白酒網）

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