　　2019年底，經茅臺和仁懷市雙方協商，采取廠市共建方式，在仁懷規劃建設4個高粱高標準種植示范基地，推動基地基礎設施、農業機械設備、管理水平提升、耕地地力修復、科技水平提升、產業附加值提升、村莊環境治理、農旅一體化等建設，引導農民用好田好土種植高粱，打造高粱產業發展新標桿，高粱種植進入新發展階段，為茅臺酒持續穩定高質量發展奠定基礎。

　　2003年起截至2020年，茅臺累計投入近11億元加大高粱基地的建設。茅臺酒用高粱認證面積達近一百萬畝，覆蓋以仁懷市為主區域包括習水、金沙、遵義播州和匯川區等地。

　　規�；癄I銷：雙輪驅動發力新增長極

　　2020初，茅臺正式邁上“營業收入千億元、股價超千元、市值過萬億”新臺階，朝著1100億元的營收目標穩步前進。

　　從起初的連續16年虧損到如今營收、凈利潤在白酒行業遙遙領先，茅臺的市場表現優異且穩定。

　　擁抱市場，贏得市場。

　　1989年，茅臺在廣州打出自主營銷后的第一則廣告“要買真茅臺，請到此地來”。從此，這家長期依賴包銷體系的企業開始主動適應市場變化趨勢，建立并完善營銷體系以及銷量規模化的發展路徑。

　　從依靠產能推動、渠道推動、品牌推動起步，三十余年過去，茅臺的營銷體系從無到有，到今天培育了2000多家經銷商（含茅臺酒經銷商、系列酒經銷商），從曾經年銷幾十噸，一路發展到今天茅臺酒年銷量3萬多噸、系列酒年銷量近3萬噸的巨型體量。

　　2021年4月舉行的第104屆春季成都糖酒會上，茅臺集團攜旗下茅臺醬香系列酒、習酒、茅臺醇等系列產品“C”位亮相。

　　來自廣東、湖南、廈門等地的酒商紛紛來到茅臺展館，目標明確——商洽尋求茅臺醬香系列酒的代理權，分享“醬酒熱”紅利。

　　茅臺這顆“大樹”，不僅茅臺酒“主干發達”，“精心養護”下的習酒和醬香系列酒也越加“枝繁葉茂”。

　　1998年8月，隨著中國貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司成立，習酒加入茅臺集團，實現中國白酒業的資產重組。

　　基于過硬的品質，習酒持續增產擴能、不斷轉型升級，深耕開拓市場，構筑品牌堡壘，做大做強。

　　“十三五”期間，習酒以高于行業平均增長速度的表現，每年銷售額以10億級以上的體量遞增，在2020年踏進中國白酒百億俱樂部，成為繼茅臺之后的第二家醬酒百億巨頭。

　　加入茅臺集團后的21年間，習酒銷售收入攀升了85.83倍，從區域性品牌成長為全國性品牌，實現了綜合實力、品牌高度、市場廣度和產品高端化的跨越。

　　這蹄疾步穩的每一步，是習酒的重振和跨越，也是茅臺實力的不斷壯大。

　　優結構，增效益，茅臺一直攻守有道。

　　為了進一步壯大規模，“十三五”期間，茅臺在做優茅臺酒“長板”同時，發力深耕精耕市場，補齊醬香系列酒“短板”。

　　2016年，圍繞“做大醬香系列酒”的茅臺酒、醬香系列酒“雙輪驅動”戰略啟動實施，茅臺醬香系列酒屢創新高——

　　2017年，茅臺醬香酒系列全線大漲、業績井噴、量效齊升；

　　2018年，茅臺醬香系列酒增速連續三年位居行業第一；

　　2019年，在集團子企業中率先邁上“百億”臺階。全國首家茅臺醬香系列酒文化體驗中心在北京落成。隨后，全國各地體驗中心相繼開業，從西到東、從南到北，涵蓋中國各酒水消費大省。

　　短短4年間，與茅臺酒交相輝映，醬香系列酒銷售額增長4倍、利潤總額增長8倍，成為茅臺規�；l展的第二增長極。

　　茅臺王子銷售額超45億元，漢醬、賴茅、貴州大曲站穩10億銷售規模，超十億元級銷量的“大單品戰略”初見成效，隨著醬香經典、迎賓酒2.0等效益逐漸向好，以茅臺王子酒為核心的“1+N”產品集群不斷鞏固，規模大幅提升。

　　5年發展，年均增速52%，從2015年銷售額13億元發展到連續兩年“破百”，以單獨板塊計算，茅臺醬香系列酒的銷售收入水平在全國酒企排名已進前十。

　　“十四五”期間，隨著茅臺系列酒的擴產完成，從百億級的“大個子”成長為“百億+”的“大體量”，發展潛能持續釋放的系列酒成為茅臺集團“第二增長極”的發展脈絡會貫穿始終。

　　主產業鏈加速協同，聚合發展更加成勢。隨著茅臺醬香系列酒和習酒年營收達到百億元，“一主雙強”的產品格局將為茅臺“十四五”邁進世界500強蓄足動能。

　　規模化聚合：引領產業集群化沖刺“世界500強”

　　“十三五”期間，茅臺集團工業總產值、營業收入、利稅均實現翻番。茅臺品牌價值達到了537億美元，品牌排名由2016年的第93位升至目前的第18位，居烈酒榜首。

　　從起初的民營工坊到如今的集團化治理，一個龐大的千億級現代企業背后，需要一套現代科學的管理體系支撐。

　　2020年以來，以加強管理體系和管理能力建設為主線，茅臺展開對標世界管理提升行動，繪制一系列“規劃圖”和“作戰表”——

　　對11個領域36項工作進行分解和細化，科學制定《茅臺集團對標世界一流管理提升行動實施方案》及《任務清單》，形成65項具體目標任務……。

　　在數字化浪潮時代和茅臺高質量發展的背景下，茅臺以“智慧茅臺”建設為契機，推進模式、流程、組織、制度的改革，利用數字信息技術賦能茅臺經營管理各個領域，為茅臺發展提供新的動力極。

　　2021年8月6日，通過省國資委發布有關信息獲悉，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司獲評“全國國有重點企業管理提升標桿企業”，這也是我省國資委監管企業中唯一一家獲此殊榮的國有企業。

　　一流的管理體系，離不開一支高素質的專業人才隊伍作堅強“后盾”。茅臺集團不斷完善優化人才架構適應現代企業發展的需要，實施“科技興企、人才強企”戰略，將人才工作納入年度規劃，加強技術技能人才隊伍建設，推進創新平臺優化整合。

　　讓員工個個是能工巧匠、人人是釀酒達人。茅臺集團在白酒行業率先推行首席質量官制度，對集團及酒類子公司質量工作實行專門負責、專人履職。

　　近年來，隨著茅臺在資本市場的節節攀升，千億茅臺的強大勢能，帶動整個醬酒品類獲得了快速增長。

　　“打造以茅臺為引領的醬香型白酒核心產區、企業集群。”站在新起點，貴州省提出以龍頭企業為引領培育壯大白酒企業梯隊，構建“品牌強大、品質優良、品種優化、集群發展”的貴州白酒產業發展體系，打造世界醬香型白酒產業集群。

　　作為這個龍頭，茅臺的發展壯大和示范，事關整個貴州白酒產業的跨越發展，事關整個醬香型白酒產業集群的發展。

　　建設核心產區，要有硬核產品、要有硬核行動、更要有硬核企業。

　　作為行業龍頭引領示范和有容乃大的胸襟，茅臺一直倡導產區競合發展。

　　2020年6月8日，茅臺、郎酒、習酒、國臺、珍酒、勁牌、釣魚臺等7家重量級醬酒企業，共同發起并簽署“世界醬香型白酒核心產區”企業共同發展宣言。

　　以“醬酒核心產區”發起人的身份，茅臺牽手醬酒企業抱團的模式，將把醬香酒帶向市場并推動世界醬香酒核心產區建設，提升整個行業的上行速度。

　　履行國企擔當，茅臺不僅要發揮行業發展引領作用，還要服務地方建設同頻共振。

　　謀在遠處、干在實處，愛到深處。堅持“立足茅臺，奉獻仁懷，廠市同心，共謀發展”，不斷壯大的茅臺，不忘表率社會責任，“反哺”地方建設一路升溫。

　　2017年5月，由茅臺集團投資近19億元建設的國內首所本科高�！搬劸拼髮W”茅臺學院設立。作為釀造類專業人才的“集訓場”，這里匯集了貴州省第一八三國家職業技能鑒定所、茅臺集團大師工作室、專家工作站等。茅臺集團每年銷售收入的1%用于支持學院發展。

　　2017年10月，由茅臺與仁懷市共同出資建設的遵義茅臺機場正式通航，不僅優化了貴州立體交通格局，還為醬香酒出黔架起了便捷的空中通道，遵義由此也成為全國第3個擁有兩座民航機場的城市。

　　天貴人和、厚德致遠，推動區域發展，茅臺對家鄉的投資和建設熱情不減。

　　未來已來，細品茅臺的千億時代，把高質量貫穿始終，站在“鞏固中國白酒頭部領軍企業地位和世界蒸餾酒第一品牌地位，打造成為中國500強第一方陣企業和省內首家世界500強企業”的“雙鞏固、雙打造”的戰略新基點上，茅臺集團將聚主業、調結構、強配套、構生態，朝著“把股份公司打造成為世界一流的上市企業”的目標積極靠攏。

　　拓寬一條規�；�、打開一扇共贏之窗、扛起一面責任大旗，擁抱新時代，茅臺這艘千億航母，蹄疾步穩。（文章來源：中國白酒網）