在經歷了此前的陣痛后，今年三季報洋河的業績表現印證了大家的一種猜想——改革正在開花結果，公司成長多元驅動，洋河正在走上新的正確軌道。

　　2021年10月26日晚，洋河股份交出三季度“成績單”。前三季度洋河股份實現營業收入219.42億元，同比增長16.01%。尤其第三季度取得雙位數增長，實現營業收入63.99億元，同比增長16.66%；扣非后的歸屬于上市公司股東凈利潤16.82億元，同比增長22.95%，展現了高質量發展新姿態。

　　“十四五”開局之年，在洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業董事長張聯東的“掌舵”下，洋河股份上下同欲，勠力同心，下好了二次創業“先手棋”，走活了百日攻堅“一盤棋”，用一紙業績報告再次向眾人證明了自己，“二次騰飛”的激情和動力正在支撐引 領著公司邁上業績新臺階。

　　每一個先進的思想，都會為先進性生產力創造土壤和舞臺；每一次跨越式的突破，背后都離不開敢想敢做的堅持。“敢想敢做”一詞，放在洋河股份身上其實再合適不過，聯系張聯東提出的“四個主義”經營理念——品質主義、長期主義、利他主義、價值主義——不僅給我們呈現了一個奮楫的洋河、多彩的洋河，更讓我們看到了一個文化的洋河、夢想的洋河。

　　1、品質主義，是洋河的立業之道

　　新常態下，企業發展是機遇和考驗并存的，既有“牽一發而動全身”的困擾，也有“松一篙則退千尋”的風險。所有困擾和風險都繞不開一個核心的點，那就是“品質”。

　　“品質就是洋河的生命線”，在接受幾大行業媒體專訪時，張聯東這樣理解“品質主義”，“洋河一直把品質當做生命和眼睛來愛護。”為了更好地提高產品質量，提升產品舒適度、健康度、綿柔度，洋河在生產工藝、技術研發、儲酒方式和規模、數字化運營等方面都在做全 面的提升。

　　2021年，“夢之藍M6+”釋放高端效應，夢之藍水晶版正處于上升期，天之藍煥新升級上市，已經成為拉動洋河的“新三駕馬車”。從“新三駕馬車”的運轉來看，無論是消費市場還是資本市場，都給予了高度認可，實現了口碑和銷量的雙豐收。事實上，在產品結構層面，夢之藍一直肩負著洋河高端天花板的自我突破作用。如今，“夢之藍M6+”能否支撐洋河股份再次擴大領 先優勢，實現高端天花板的又一次自我突破，目前可以看出端倪。

　　2、長期主義，是洋河的守恒之道

　　用更超前的視角、更高維度的思考，“常將有日思無日”，進而發現領軍之道，這是多年來洋河的一種特質。“深挖河、高筑墻、砌堅壘”，洋河始終堅持穩健經營，堅定不移地奉行長期主義。

　　針對“長期主義”，張聯東表示，在生產釀造、市場營銷、隊伍建設等方面，洋河都保持定力，堅守初心，將企業長遠發展目標作為導向。在張聯東看來，酒是時間的產物，目前的工作都是從打基礎、立長遠出發，無論是加大儲酒規模，還是市場營銷調整，都是在追求健康可持續發展。

　　長期主義=基業長青。做一家基業長青的企業是很難的事，而比做企業更難的是做品牌，比品牌生命周期更長的是人的思想。在張聯東的戰略思想中，一個是以“名酒之名”為內核的雙名酒競舞，另一個是以“精彩洋河、風彩雙溝、多彩貴酒”為內核的“多彩戰略”。洋河注意到近年來醬酒在行業內的發展勢頭，通過貴州貴酒開始布局醬酒市場，今年又對貴酒市場營銷及內部管理等方面加大投入。同時，在對名酒發展趨勢的把握下，張聯東進一步明確了雙溝“我國濕地高端名酒”的定位，將營銷、生產體系全 面獨立，力爭將雙溝、貴酒打造為洋河新的增長點。

　　3、利他主義，是洋河的大商之道

　　今天的物聯網時代，商業邊界正在逐漸消融，“我們”取代了“我”，“我們”則是代表著開放了多少邊界，融入了多少伙伴，有沒有達成共贏的目的，企業實現從封閉的花園變為開放的熱帶雨林。大商之道，就是要懂得“利他”。

　　“酒的本質是人”，在履新不久的歷次講話中，張聯東就開始關注到“人”的問題，并把這個問題提高到產業“本質”的高度上。他認為，洋河要鍛造企業自身隊伍服務消費者、服務合作伙伴的能力，以及與合作伙伴一起，為消費者提供更好服務的能力，企業與商家共同構建“生態系統”。

　　“利他就是共生，一定要堅持利他主義，考慮員工、經銷商、消費者利益，這是基本的準則”。尤其是在對待員工方面，4月份，洋河通過了《職能部門寬帶薪酬方案》和《“十四五”利潤增量共享計劃》，實施全員激勵。7月份，洋河開始推進第1期核心骨干持股計劃，構建創新的長期激勵機制，建立起共享、共創、共擔、共贏的創業機制，極大激發了員工的干勁，為企業發展注入了新活力，增添了新動力。

　　對此，北京君度卓越咨詢有限公司董事長林楓表示，以夢之藍M6+為樣本，洋河深入推進廠商深度一體化生態體系，大幅度提升渠道利潤，有效激發渠道信心，市場實現快速突破。

　　4、價值主義，是洋河的領軍之道

　　什么是“價值主義”？什么又是“領軍之道”？

　　就是企業在追求自身發展時，不只是注重商業價值的持續增長，而是將經濟價值的創造融入到社會價值的創造中，讓企業成功與社會進步連接起來。隨著鄉村振興、共同富裕、高質量發展、“雙碳”目標……種種發展戰略的連續提出，洋河股份不斷上升到更廣闊的維度看待自身所應承擔的責任，從而助推整個社會的可持續發展。

　　張聯東表示，商業的本質就是價值創造，為員工、消費者、社會創造價值。強烈的家國情懷，強大的社會責任，遠大的使命愿景，已融入到洋河的價值觀中。在未來發展中，洋河將積極履行民族品牌企業的責任，更好地融入國家發展戰略，推動共同富裕和鄉村振興。以酒業為載體，推進一二三產融合發展，帶動現代農業、旅游和服務業的全 面發展。

　　沉淀是一種積累，綻放是一種爆發。在經歷“百日攻堅”專項行動過后，洋河人依然保持著“二次騰飛”的奮進熱情，在守住榮譽、邁向未來的過程中做好細節工作，向著全新的戰略目標邁進。未來洋河的新母題將會是，繼續代入我國白酒的“行業話事人”角色，以創新引 領白酒行業發展，繼續把大步流星迎跨越的“澎湃藍圖”變成“實景圖”。(文章來源：酒說)

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