從1998年到2021年，上市23年的五糧液不斷刷新紀錄，一路保持行業(yè)領 先。6月18日，五糧液股份有限公司召開2020年度股東大會，“創(chuàng)新”“發(fā)展”“開放”“自信”是與會嘉賓們的共同感受。

　　會上，五糧液集團黨委書記、董事長、股份公司董事李曙光針對2020年發(fā)展情況、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展思路、創(chuàng)新舉措等方面內容，與股東代表、投資者進行了深入交流。五糧液集團公司黨委副書記、總經理、五糧液股份公司董事長曾從欽做董事會報告。

　　1、4大關鍵，支撐五糧液高增長

　　股東大會上，李曙光表示，2021年預計五糧液集團公司與股份公司保持兩位數(shù)增長，一季度均實現(xiàn)了“開門紅”，銷售收入、利潤總額增速均超過20%，全年力爭超額完成目標任務。

　　對于五糧液而言，為什么有這樣的底氣和目標？答案就是4大關鍵因素，支撐了五糧液的高質量增長。

　　亮眼的經營業(yè)績是有力、直接的證明。數(shù)據(jù)顯示，2020 年，五糧液股份公司實現(xiàn)營業(yè)總收入573.15 億元，同比增長 14.37%；歸屬于上市公司股東的凈利潤 199.55 億元，同比增長 14.67%。

　　從更長時間看，五糧液在營業(yè)收入上連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長，增速一直保持高于行業(yè)平均水平；上市23年來，公司市值不斷攀升，2020年突破萬億元大關，成為深市第1家市值過萬億的上市公司，位居深市第1、四川省內上市公司第1。

　　得益于聚焦精準營銷，持續(xù)拉動市場引擎，五糧液行業(yè)領軍者的優(yōu)勢地位進一步鞏固。

　　2020年，五糧液在重點打造第八代五糧液基礎上，持續(xù)對產品結構優(yōu)化升級。高端戰(zhàn)略產品經典五糧液正式上市，上海、成都、廣州“五糧液經典之夜”活動成功舉辦；和美文化系列、一帆風順等個性化系列產品開發(fā)進度順利，國際時尚版五糧液成功定型，五糧液高端產品矩陣更加豐富、完善。

　　針對疫情精準施策，推行老品損失新品補、零售損失團購補、線下?lián)p失線上補，傳統(tǒng)、團購和創(chuàng)新三大渠道結構進一步優(yōu)化，官方商城、五糧液云店、數(shù)字酒證平臺建成運行，市場潛力不斷迸發(fā)。

　　品牌價值穩(wěn)步提升，持續(xù)聚焦文化內核，五糧液的品牌文化實力進一步提升。

　　2020年，五糧液組建五糧液文化研究院和文化研究與傳播中心；實施國家“指南針計劃”考古五糧液項目，啟動高地市場、重點市場“中華名酒堂”體驗基地建設；創(chuàng)新打造《上新了故宮》《紫禁城600年》、“頂 尖博物館探訪”、五糧液西湖玫瑰婚典等品牌文化IP。

　　與此同時，作為民族品牌代表的五糧液，深入開展“一帶一路”沿線國家對外文化活動，頻頻亮相世博會、進博會、東博會、APEC等高端國際平臺，向世界講好我國白酒及五糧液文化故事。

　　強勁的上市回報能力、確保成果共享，讓資本層面對五糧液充滿信心、持續(xù)看好未來發(fā)展。

　　自1998年上市以來，五糧液大力實施現(xiàn)金分紅，積極回報股東和投資者。數(shù)據(jù)顯示，五糧液已實施7次送紅股，18次現(xiàn)金分紅，累計現(xiàn)金分紅達396億元，是上市以來募集資金總額的10倍。近五年來，五糧液均用50%左右的凈利潤實施現(xiàn)金分紅；累計現(xiàn)金分紅266億元，占四川省上市公司分紅總額的近三分之一，是近五年累計現(xiàn)金分紅額多的深市白酒上市公司。

　　按照五糧液公布的2020年利潤分配方案，每10股派25.8元（含稅），現(xiàn)金分紅總額為100.15億元，分紅比例為50.11%。分紅金額突破100億元，創(chuàng)上市以來高分紅金額，給予股東豐厚的投資回報。

　　正如卓鵬戰(zhàn)略咨詢董事長田卓鵬所說，五糧液的高增長是價格和價值回升的一個重要推動，其中價格回升是表現(xiàn)，價值回升是本質。五糧液的持續(xù)增長，對濃香的價值表達與價格空間的拉動有重要意義；在名酒價值與價格管理上，對行業(yè)有借鑒意義；進一步推動五糧液資本利好，提升經銷商的信心，實現(xiàn)廠商共贏。

　　2、決勝2021，更高水平的行業(yè)領 先

　　2021年作為“十四五”的開局之年，五糧液將積極順應市場與消費趨勢變化，在數(shù)字化轉型、市場營銷變革、法人治理結構、品牌文化建設、科技研發(fā)創(chuàng)新以及重大項目建設等6大重點工作上創(chuàng)新突破，持續(xù)鞏固疫情防控和企業(yè)發(fā)展成果，保持行業(yè)領 先水平。

　　發(fā)力數(shù)字化轉型，五糧液將新一代數(shù)字化技術融入人、財、物、產、供、銷全流程，持續(xù)構建適應公司業(yè)務特點和發(fā)展需求的數(shù)字化運營平臺，重塑企業(yè)內部數(shù)字化組織架構、業(yè)務流程、管理模式；進一步加固“一粒種子到一滴美酒”的全生命周期溯源體系，保證產品品質持續(xù)提升。

　　著力市場營銷變革，五糧液將進一步優(yōu)化營銷組織架構，強化營銷團隊建設；加快構建經典五糧液營銷服務體系，實現(xiàn)新一輪五糧液營銷高質量發(fā)展。圍繞五糧液主品牌“1+3”產品體系和五糧濃香酒打造四個全國性大單品的戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步完善渠道體系建設，鞏固傳統(tǒng)渠道，拓展團購渠道，創(chuàng)新跨界合作新渠道，持續(xù)提升渠道利潤和商家盈利能力。

　　智邦達咨詢機構董事長張健表示，五糧液“穩(wěn)”字當頭的好業(yè)績，來自于第八代五糧液批價穩(wěn)步上升，渠道利潤空間提升，市場信心更足；五糧濃香公司優(yōu)化品牌、產品，代理權稀缺性促使噸價上升；還有一系列行之有效的市場營銷舉措，讓傳統(tǒng)經銷渠道保持良性運行，與直銷團購、新零售渠道一同推動“量價增長”的局面。

　　在品牌文化建設上，五糧液將進一步提煉五糧液特有的歷史文化、品牌文化、釀造文化。

　　加快建設以八大明初老酒坊為核心的我國白酒文化圣地、明清古窖泥活態(tài)保護群落以及全國規(guī)模大的江北生態(tài)釀酒基地；構建立體化的濃香價值推廣體系，精準呈現(xiàn)五糧液的優(yōu)勢點、差異點和稀缺性，持續(xù)提升品牌傳播力和競爭力。

　　值得一提的是，五糧液將加快國 家級創(chuàng)新平臺建設，持續(xù)健全和完善“3+3”創(chuàng)新體系。

　　第1個“3”是指五糧液已建成的3大國 家級平臺，五糧液將進一步做大做強國 家級企業(yè)技術中心、國家白酒產品質量監(jiān)督檢測中心以及酒類品質與安 全國際聯(lián)合研究中心。

　　第二個“3”是五糧液新建的3大國 家級創(chuàng)新平臺，通過進一步創(chuàng)建國家白酒產業(yè)創(chuàng)新中心、國家白酒釀造重點實驗室、國家釀酒專用糧工程技術研究中心，五糧液要積極搶占行業(yè)創(chuàng)新制高點。

　　同時，持續(xù)推進勾儲酒庫技改工程項目、成品酒包裝及智能倉儲配送一體化項目、釀酒專用糧工藝倉及磨粉自動化改造項目等5個重點工程項目，進一步補齊發(fā)展短板，注入發(fā)展新動能。

　　3、謀定“十四五”，高價值驅動

　　作為五糧液8大古傳酒坊之一的“長發(fā)升”，不僅是我國古老的地穴式曲酒發(fā)酵活窖池，連續(xù)650多年不間斷使用至今，而且更代表著五糧液的極 致品質與精神內核。

　　如今，對于五糧液的發(fā)展前景和未來預期，李曙光給出了“長、發(fā)、升”三個關鍵詞。

　　“長”，即堅持以長線看待五糧液；“發(fā)”則是以發(fā)展眼光看待五糧液；“升”表明五糧液將用高質量發(fā)展的業(yè)績回報股東，貢獻社會，實現(xiàn)價值提升。這正好與五糧液“創(chuàng)新、轉型、跨越”的發(fā)展關鍵詞高度契合。

　　具體來看，“十四五”期間，五糧液將加強優(yōu)質產能建設，“再造一個五糧液”。堅持“兩條腿”走路，即分別通過增加優(yōu)質產能和五糧液名酒率，持續(xù)提升五糧液名酒產量，持續(xù)深化營銷組織變革，加快推進營銷創(chuàng)新。一是強化營銷體系規(guī)劃和團隊建設；二是深入推進業(yè)務流程再造；三是著力加強渠道數(shù)字化賦能。持續(xù)提升渠道利潤和商家盈利能力。

　　此外，深入推進供給側結構性改革，持續(xù)優(yōu)化產品體系；堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，加快創(chuàng)建“零碳酒企”，引 領打造世 界級優(yōu)質白酒產業(yè)集群。

　　立足“十四五”發(fā)展，五糧液將搶抓機遇，開拓進取，加快創(chuàng)建世界500強、酒業(yè)銷售收入過1000億、集團利稅總額過1000億，鞏固行業(yè)濃香第1地位，創(chuàng)建世界一 流酒企。（文章來源：酒說）

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