什么是汾酒？

　　“用四句話來總結，汾酒是白酒產業的奠基者，是傳承白酒文化的火炬手，是白酒釀造技藝的教科書，是見證白酒發展歷史的活化石。概括起來講，就是，國酒之源、清香之祖、文化之根。總結成一句話，就是：汾酒是酒魂。”汾酒集團董事長李秋喜如是說。

　　“借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。”這句家喻戶曉的詩，見證了山西汾酒的江湖地位，無論白酒行業怎么變化，汾酒總能占據一席之地。但不知曾幾何時，“汾老大”一度失去了曾經的光芒，直到李秋喜的出現，重新帶領汾酒走向了新時代。

　　敢說敢做，完成不可能

　　1983年9月參加工作的李秋喜，曾任晉牌水泥集團公司董事長、黨委書記。

　　連年虧損、停窯熄火、工資欠發、工廠放假，2001年的晉牌水泥步履維艱，瀕臨倒閉。時任山西天脊煤化工集團有限公司董事、黨委副書記的李秋喜臨危受命，接任晉牌水泥集團董事長兼黨委書記。

　　一年后，在李秋喜的帶領下，晉牌水泥首次實現盈利，此后，更是躋身全國建材業知名品牌。李秋喜也被封為“救火隊長”。

　　2005年，李秋喜開始在汾酒集團擔任總經理一職，2009年年底，李秋喜當選汾酒集團新一屆董事長，但當時的汾老大”已經失去了昔日的光環，李秋喜再一次承擔起“救火”的重擔。

　　上任后的李秋喜提出一個被外界認為不可能的目標——“汾酒集團到2015年要實現百億目標”。回看當時的業績，2008年山西汾酒營收僅為15.85億，2009年為21.43億，與百億目標相差甚遠。

　　為了實現這一目標，李秋喜帶領汾酒，在營銷、管理等各個方面均進行了調整。事實證明，汾酒集團在2012年便實現了百億目標，比計劃提前了三年。李秋喜對此表示：“這三年里，汾酒的改變就是思維習慣，數字的變化并不重要，重要的是觀念的變化。”

　　李秋喜曾在采訪里回憶：“我提出100億目標時，好多人說我外行、不懂、吹牛。但我心里有數,2015年實現100億是有把握的。真正讓我沒想到的是，這個目標的實現提前了3年。”

　　“李秋喜是一個敢說敢做的人，他以前給人的印象可能有些高調，過于自信，但其實，他的自信不光來自于他的能力，還來自于他的努力，臺上一分鐘，臺下十年功，其實他在背后默默做了很多事情，遠比說出來的要多的多。”一位曾接觸過李秋喜的經銷商向懂酒諦表示。

　　“押上帽子”完成挑戰

　　2017年，山西省拉開了國企國資改革的大幕，汾酒率先成為試點。

　　2017年2月23日，山西汾酒集團2017年度及2017-2019年任期經營業績目標責任書簽約儀式在太原舉行，汾酒集團與山西省國資委簽訂經營業績責任書，山西國資國企改革任期目標責任書試點正式啟動。李秋喜帶著破釜沉舟的決心和舍我其誰的信心在責任書上簽字，盡管面對巨大的壓力，李秋喜仍舊帶著微笑。

　　新的經營業績責任書，按照權責利統一、對標先進、正向激勵的原則，制訂了汾酒集團2017、2018、2019年收入（酒類）增長目標為30%、30%和20%；三年利潤（酒類）增長目標為25%、25%、25%。

　　除此之外，他還要帶領汾酒集團，完成包括行業地位（酒類收入排名）、市場增加值增長率、資產質量指標等基本指標，凈資產增長率等輔助指標，重大工作任務指標，約束性指標以及杜絕重大生產責任事故的否決性指標。

　　到2019年，還要實現“積極推行員工持股改制試點”、“任期內力推汾酒集團整體上市”等更具挑戰性的目標。

　　李秋喜的這份考核沒有“及格線”，“差一分也是沒完成”。“如因自身原因完不成目標任務，我將引咎辭職。”從簽下“軍令狀”的那一刻開始，李秋喜押上了自己的“帽子”。

　　于是，一個忙碌的李秋喜出現在了大家面前，他曾在機場趕時間吃泡面，凌晨四點在車間與公司的釀酒師傅們一起工作，一天往返于三個城市。他跑遍了山西經銷商，造訪過各大名酒企業，參與各種市場會議。

　　不負眾望，李秋喜再一次完成了任務。2019年，山西汾酒實現酒類銷售收入118億元，比2016年增長146%，在躋身酒行業“百億俱樂部”同時，圓滿完成三年任期經營目標責任書。

　　山西省副省長王一新曾表示，“挑戰性的任務目標、近乎苛刻的考核要求，首先是對汾酒管理層的改革擔當有信心，汾酒輕資產、無虧損、盤子小，又是完全競爭領域，在短期內較易取得突破。更重要的，是要樹立榜樣，點上突圍，面上破冰，撬動全省國資國企改革。”

　　對于圓滿完成“軍令狀”的任務，李秋喜表示：“在白酒當中，敢提復興戰略的，唯有汾酒。因為我們有過輝煌。這三年的改革，僅僅是汾酒發展歷史里的小階段，汾酒未來的發展路還很長，汾酒發展的目標還很遠大，汾酒的復興之路，才剛剛開始。”

　　全力以赴開啟新征程

　　2020年，山西汾酒保持了亮眼的成績。全年營收增速居行業前列，利潤增速保持行業領 先；公司總市值突破4000億，股價高達到464.9元/股，位列白酒上市公司中的第二名，創下歷史成績。2021年一季度，山西汾酒營業收入和凈利潤雙雙增逾七成，營收超過2017年全年，再次讓市場感受到“汾酒速度”。

　　2020年12月，山西汾酒完成對山西杏花村汾酒集團酒業發展股份有限公司51%股權的收購，汾酒也成為酒業“集團上市”企業。

　　在李秋喜看來，汾酒整體上市的路徑是完全正確的。正是整體上市，讓汾酒把“同業競爭”和“關聯交易”兩件事情徹底解決。“同業競爭一解決，關聯交易就解決了，同時，汾酒也把握了一條底線，不是酒業的企業不裝進股份公司內，而是把它們剝離出去。”

　　李秋喜表示，“盡管我們取得了一些成績，也只能說是初戰告捷，改革從來只有進行時，沒有完成時，改革永遠在路上。”

　　2020年11月，汾酒集團召開干部大會。會議宣布：汾酒集團整體升格，列入省管重要骨干企業；李秋喜、譚忠豹等公司領導再履新職。

　　發展至今，汾酒擁有6000多年釀造的歷史，1500年的成名史，1300年的蒸餾史，300年的品牌史。對于未來的新征程，李秋喜在此次干部大會上提出了三個“全力以赴”：胸懷“兩個大局”，全力以赴踐行國企使命擔當；貫徹創新理念，全力以赴爭創山西轉型發展先鋒；繼續深化改革，全力以赴打造世界企業。（文章來源：華夏時報）

免責聲明：本站部分文章信息來源于網絡轉載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產權，請來信或來電告之，本網站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。