　　鄧白氏完成對羅維互動的收購后，2009年7月，袁疆正式注冊成立也買酒。但后來的一切并沒有當初預想的那么順利。也買酒也曾嘗試過自有配送，卻在2013年2月叫停。2013年也買酒與1919合作，試圖打通O2O供應鏈。2015年，歌德盈香戰略合并了也買酒，也買酒的辦公中心也由上海逐漸轉移到北京。此后，也買酒便很少出現在公眾視野中。

　　也買酒在上海成立的同年，酒美網在北京成立，酒美網創始人呂意德與凡客誠品陳年都曾一起供職于亞馬遜中國網站的前身——卓越網。酒美網由9hipi升級而來。資料顯示，酒美網曾經獲得兩輪投資，第二輪融資規模為1億元，由深創投領投。

　　2012年12月，酒美網發行了葡萄酒投資理財產品“紅程萬里”。“紅程萬里”囊括了世界名莊葡萄酒，通過高端產品交易平臺金馬甲第三方交易平臺交易。當時，酒美網為此做了大力宣傳。2013年，酒美網宣布啟動娛樂營銷戰略，并連續推出了包括小沈陽、牛莉、葉璇、張子萱、高虎、寧財神、張一白在內的10余名影視圈紅人的限量版簽名葡萄酒。

　　酒美網也曾入局過白酒，不過在2013年退出。與之相反的是，同年，專注于葡萄酒的也買網、品尚網以及專注于白酒的酒仙網，開始向對方領域擴展。

　　比起也買網、酒美網，雖然網酒網入局時間晚，但其曝光度高，這與樂視網息息相關，當然網酒網的衰落也與之緊密相連。

　　2012年12月網酒網正式上線。2013年4月，就與光大銀行一起發行了聯名信用卡。同年12月，網酒網還在臨汾布局了葡萄基地。2014年更是掀起了拉菲、奔富、黃尾袋鼠價格風暴，獲得很多流量和關注。同時還發布了C羅世界杯和敢死隊定制酒，并且與環球購物合作，發力電視購物，一時風光無兩。

　　2016年，網酒網獲得了高達2億元的投資，后來又相繼獲得鄭曉龍、馬蘇等娛樂圈人士的投資。同年10月，網酒網登陸新三板，并與酒老板牽手合作，在渠道以及品類上進行擴充。

　　2017年4月，網酒網便從新三板摘牌。根據媒體報道，2017年市場上開始出現網酒網旗下價值千萬元的名莊酒行貨低價流通銷售。同時爆料，網酒網的團隊大幅縮減，此前與通天酒業的合作也戛然而止。在樂視出事以后，網酒網便輝煌不再。

　　除了也買酒、酒美網、網酒網，早先崛起的垂直類電商平臺還有品尚網界等，但他們的輝煌時代都很短暫。不管是網酒網的落幕、酒美網的退出，還是也買酒的被收購，它們不幸的命運不僅僅只是企業自身存在一定的問題，興起或是衰落集中在某個時間段，反映出了它們一定存在某些共性。

　　成也流量敗也流量

　　葡萄酒垂直電商的興起、繁盛，正好趕上了互聯網高速發展的階段。賣T恤的凡客網，賣二手書的孔夫子，賣化妝品的聚美優品......在電商剛剛發展的階段，大量的空白市場等著他們去填補，同時，消費者也并沒有形成固定的網上消費習慣，流量分散在不同的購物網站。

　　葡萄酒行業資深從業人士趙大彬認為，在剛剛興起的階段，互聯網的形式將上游的廠家、下游的客戶緊密地聯系在一起，解決了上游銷售的痛點，能夠幫助葡萄酒消費者更加順暢的了解信息，以更好的價格購買到葡萄酒，解決了信息快速交互的問題。隨著電商的發展，相關配套業務也發展起來，比如快遞時效、配送范圍等，并且逐步優化，消費者的體驗提升且獲得新鮮感。

　　趙大彬一直深耕于電商領域，從綜合性的電商平臺京東，到自主創業，他接觸了不同類型的電商：垂直類的、新零售類、社交類、社群類、社區團購類等。對此他深有體會，他提到，這些電商的細分領域與傳統平臺電商有一些創新的地方，這些創新的地方就足夠他們存活。

　　隨著互聯網的發展，不同類型的電商平臺越來越多，可是市場容量有限，人們消費額度有限，蛋糕就那么大。“2015年、2016年葡萄酒垂直電商都開始轉型。轉型的原因，一是流量的成本越來越貴，平臺首先要解決知名度的問題，但獲得流量的成本越來越高，很多平臺沒有太多的市場費用獲客。二個是美譽度的問題，平臺的發展越來越同質化，垂直電商的美譽度是在下降的。”

　　在談到垂直類電商的發展阻力時，趙大彬補充道：“不以投資人或者股東的盈利的經營行為都是耍流氓”。

　　后來，垂直類的電商開始尋求與綜合類電商的合作，入駐京東、天貓等，同時也會做一些自有的品牌，承擔一部分傳統代理商的功能。

　　隨著手機端購物變得更加便捷，新媒體崛起，人們能夠接觸到的購物途徑更加多樣，比如微店、小程序、有贊商城，到如今的視頻平臺直播等，這也對原有的垂直類電商造成了一定的沖擊，從而開啟了垂直類電商平臺的下半場。

　　說到底，時代造就了一切。（文章來源：鳳凰網酒業）