在川酒集團黨委書記、董事長曹勇看來，作為川酒板塊“6+1”中的“第七增長極”，川酒集團自誕生之日起，便要走與“六朵金花”這類傳統酒企不一樣的發展路徑：一條以白酒全產業鏈為核心的多元化發展之路，對標西方的帝亞吉歐或保樂力加，實現邁入世界500強的戰略目標。

　　酒業家獲悉，為推動酒業主業的快速發展，加速推進十四五目標的實現，川酒集團在今年春糖全線推出4大核心業務板塊、12項具體業務，全線與行業、社會各界進行溝通，“東方帝亞吉歐”雛形已現，一個“全產業鏈閉合”式發展的新川酒集團正在迎面走來。

　　2017年6月，為支持四川省培育萬億級食品飲料支柱產業，在省政府的高度支持下，川酒集團成功組建。

　　彼時，川酒集團就定下宏愿：對標帝亞吉歐，邁入世界500強。

　　今年年初，川酒集團更是提出“十四五”的目標規劃，到2025年實現營收500億，用5到10年邁入國內酒業第1方陣。

　　為實現這一目標，川酒集團有一套系統周密和落地有效的組合拳。比如，實施川酒原酒聚合、白酒品牌孵化、酒類營銷創新等計劃，打造出我國原酒產業集群、我國白酒品牌集群、中 國 酒類營銷平臺。

　　白酒營銷專家、九度智力集團董事長馬斐指出，川酒集團的橫空出世，聚合了很多原酒產能，與眾多國優品牌進行合作，同時還建立了自己的商業體系，讓川酒板塊的發展出現了更多的可能。同時，川酒集團提出了千億營收和進入世界500強的目標，這對當前的整個川酒板塊而言，無疑是一針強心劑。

　　而與川酒集團關系密切的業內人士也指出：“這已不是第1次在行業里聽說川酒集團定下的這兩大核心目標了，這也是不斷激發川酒集團內部員工和外部經銷商、合作商的主觀能動性的一種激勵方式。時不我待，只有加速發展、做大市場和品牌，才能在未來的競爭中立于不敗之地。”

　　2020年，川酒集團以創新思維推動行業變革，實力演繹逆勢上漲，交出一份營收258億、利稅總額6億元的成績單、同比增長27.8%的優異答卷，初步形成“六朵金花+川酒集團”的川酒“6+1”發展新格局，成為川酒板塊的“第七增長”。

　　今年是“十四五”的開局之年，也是川酒集團的發力之年。

　　在今年開好局、打響“當頭炮”對于志向遠大的川酒集團而言，無疑是十分重要的。因此，在今年春糖上，川酒集團讓自己的原酒、成品酒、定制酒、酒倉新零售板塊集體亮相，與全行業及社會各界全線溝通，以快速推動各板塊的業務進程，達到整體平衡、穩步推進的目的。

　　原酒“B端+C端”，致力于成為全國第1大的原酒生產供應商。原酒是川酒集團的優勢板塊，川酒集團成立之初，就聚合了200多家企業，為自己在原酒板塊蓄積了巨大的產能，也為川酒集團的發展奠定了原始的基礎。

　　發展至今，川酒集團的原酒生產基地共有四個。瀘州有2個，宜賓1個，成都1個，加上供應鏈金融酒企、平臺酒企等，川酒集團如今已全線梳理30年及以上窖池，聚合省內外酒企260余家，窖池數量5萬口。據內部人士透露，除去六朵金花，川酒集團濃香型純糧原酒產能、產值已占據全省的一半。

　　2020年，川酒集團的營業收入為258億元，酒類銷售40億元，其中原酒銷售達到了32.6億元。“我們的原酒涵蓋了濃香、醬香、清香三大主力香型，我們可以很自豪的說，川酒集團已經成為了全國第1大的原酒生產供應商。”糖酒會的川酒集團展廳內，川酒集團的解說員如是說。

　　從這次陣容中，酒業家發現一個川酒集團新的亮點——新增定制酒業務。酒業家了解到，定制酒業務是川酒集團原酒戰略的再深化，直擊原酒C端定制，形成直接針對消費者的原酒連鎖定制營銷模式，這或將成為原酒發展的一把金鑰匙。

　　而川酒集團則通過拓展OEM定制化銷售模式、販量式酒倉生活模式、旗艦店體驗模式，傾力打造線上線下相結合的全渠道銷售體系。

　　成品酒“國優+區域復興品牌，致力于成為至全我國至大的國優品牌運營商。憑借省、市各級領導的支持，川酒集團在國優品牌的聚合上成效顯著，其中包括敘府、二峨、三溪、寶蓮等。

　　同時，酒業家了解到，川酒集團正在布局、實施其“區域品牌復興計劃”，川酒集團與市州政府聯合，在全國范圍內尋找曾經輝煌、但隨行業發展逐漸式微的區域酒品牌，深挖品牌文化價值，以全產業鏈平臺賦能，煥新“區域白酒名片”。

　　“川酒集團的產品，品牌力強、品質上乘、價格適中，各種香型都有，可選擇面寬，而且有大資本助力，我們看好川酒集團旗下這些品牌的發展。”川內酒商劉總向酒業家表示。據了解，川酒集團旗下國優品牌敘府酒業，去年銷售7.07個億，今年的銷售情況良好，仍處于高速發展階段。

　　除此之外，川酒集團也積極布局酒類銷售，“線上+線下”新零售模式，致力于成為我國至大的酒類產品經銷商。目前，川酒集團“原酒+品牌酒+酒類經銷”布局已經明晰，其“白酒全產業鏈綜合服務商”的定位亦被業界看好，發展勢頭更令人期待。

　　“從此次春糖的亮相可以看出，川酒集團‘全產業鏈’正在加速閉合，‘產—供—銷’鏈接了原酒產業、成品酒品牌陣營和產業鏈上的渠道、終端，形成了一個閉環，這是傳統酒類行業進入到數字化時代的新模式，一個新的時代或將開啟，在這個過程中，川酒集團功不可沒。”有長期跟蹤觀察川酒集團的資深行業人士分析指出，川酒集團的全產業鏈布局模式，將對行業產生深遠的影響。

　　在行業看來，川酒集團一直在做的一件事是：“讓品牌升空，讓產能落地，讓渠道生根”。確立了千億目標和進軍世界500強的川酒集團，一個鏈接上游原酒釀造、中游品牌輸出、下游終端建設的全產業鏈閉合式企業，一個前所未有的的綜合性大型酒類企業。

　　作為新生代的酒企，川酒集團卻為什么要走“全產業鏈閉合”這樣一條高難度的發展之路？其原因有三：

　　一，全線消化產能。川酒集團4大基地、260余家企業、5萬口窖池、30萬噸產能，這么多的產能，總歸是需要消化，只有“產—供—銷”平衡發展，企業才能更加健康。川酒集團十分清楚這一點的重要性，所以在為企業設計戰略框架的時候，才會把“全產業鏈”放在戰略層面去審視、設計，也才有川酒集團發展過程中自上而下的產業布局。

　　二，川酒集團是集各方優質資源組建的大型國有骨干企業，肩負著助力四川省培育萬億級食品飲料支柱產業的使命。因此，川酒集團自誕生之日起，便注定它所走的路與傳統酒企不同，它要開辟的是我國的酒業市場化革命中的全新模式，一個足以顛覆傳統酒企的、具有劃時代意義的模式。

　　三，在行業集中和國家產業限制解除的重大歷史背景下，快速、穩健、全線發展是對大型酒企的必然要求，它既要求川酒集團快速組建、整合、入市、成長，又要求企業平穩、規模、效益、示范作用兼具，這樣的高要求普通企業無法做到。大資本、大投入、大格局下的“全產業閉合”模式成為了川酒集團的佳選，也推動川酒集團向“東方帝亞吉歐”，世界500強的目標邁進。

　　“十四五”已經開局，目標也早已定下，此次春糖上的全力以赴、多方出擊，昭示著新時代的川酒集團必定乘風破浪，在奮勇拼搏中完成進化與蛻變。（文章來源：酒業家 文丨酒業家主筆 彭偉 編輯丨云橫）

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