5月22日上午，十三屆人大三次會議在人民大會堂開幕，在政府工作報告中提出，提升國資國企改革成效。實施國企改革三年行動。完善國資監管體制，深化混合所有制改革。基本完成剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題。國企要聚焦主責主業，健全市場化經營機制，提高核心競爭力。

確實，國有企業改革進入關鍵的歷史階段，當前，形勢嚴峻復雜，勢態明朗，國內經濟處于爬坡過坎階段，局勢已定；國有經濟受到疫情很大沖擊，已經告一段落。在國企改革三年行動即將公布的大背景下，“國企改革”再次成為備受關注的議題之一。而來自山西國企改革排頭兵汾酒的人大代表、山西杏花村汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜，也因此再度走進媒體的視線。

回望改革來路，分享汾酒經驗

5月22日，十三屆人大三次會議山西代表團舉行全體會議，審議政府工作報告。李秋喜參加審議并發言。

李秋喜表示，汾酒經驗主要是在山西省政府對改革工作的高位謀劃和統籌推進下，抓住了深化國企改革帶來新的契機。

山西、省政府深入學習貫徹新時代特色社會主義思想、“三篇光輝文獻”和關于國資國企改革的重要論述精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，提出了“四為四高兩同步”的總體思路和要求，把國資國企改革作為山西轉型綜改的關鍵一招，著力在根上改、制上破、治上立。根上改、制上破、治上立，建立在山西對國資國企改革發展過程論、重點論、系統論、主體論、標準論的深刻把握之上；建立在“治晉興晉強晉，在省域實現‘之治’”的方向之上；建立在“為解決資源型地區經濟轉型難題和推進能源革命提供山西方案、打造山西樣板、進入第1方陣”的目標之上；是全局視野、戰略眼光、科學思維和實踐偉力的集中體現，是理論上相互支撐，實踐上環環相扣，結構邏輯高度統一，核心思想一脈相承，目標指向一以貫之的完整體系。

“根上改”，既是對國資國企改革發展問題導向、本質規律的精準把握，也是山西國資國企改革決心、改革勇氣、改革擔當的行動宣言；“制上破”，既是對山西“一股獨大”“一煤獨大”等主要矛盾、主要矛盾的主要方面的深刻判斷，更是不破不立、敢于涉險灘、敢于啃硬骨頭、革除體制弊端、重塑產業布局的行動指南；“治上立”，既是圍繞國資國企市場化、法制化兩個核心、完善公司法人治理結構、加快建立健全現代企業制度的行動綱領，更是胸懷人民、胸懷山西、胸懷天下、胸懷未來的大視野、大格局體現。

汾酒正是在山西省政府、省國資委對汾酒改革的悉心指導、貼心服務下，為山西國企國資改革“撕開了口子”，推動山西國企國資改革實現“面上破冰”，成為了山西省乃至國企改革的“汾酒樣本”。

“國企改革”再成熱詞，汾酒樣本矚目

眾所周知，央企、國企在“六保”中一直發揮著頂梁柱、壓艙石作用，國資國企改革是事關我國經濟長遠健康發展的重大戰略問題。

近年來，山西、省政府以前所未有的重視力度推動國資國企改革向縱深挺進。汾酒也在此輪國資國企改革中取得了歷史性突破。

李秋喜介紹說，2017年2月，在山西、省政府、省國資委的堅強領導、大力支持、統一部署和具體安排之下，在樓陽生書記、王一新副省長的親自統籌之下，汾酒集團有幸成為省屬國有企業中第1家目標責任書改革試點。同時，開啟了汾酒背水一戰、波瀾壯闊的改革征途。

三年來，汾酒按照、省政府、省國資委的頂層設計，形成了“1+35”的汾酒改革方案，完成了引入戰略投資者、股權激勵、整體上市等一系列歷史性的體制改革，努力下好“契約化管理、綜合化指標、系統化授權、制度化約束、市場化激勵”這五步棋，思想觀念突破、體制變革突破、機制創新突破、經營業績突破、公司形象突破、改革試點突破，為汾酒帶來了強大的動力和活力。汾酒不僅獲得了“2018國企管理創新成果”一等獎，還入選了白酒行業單獨入選國企改革“雙百行動”企業，成為山西省乃至國企改革的“汾酒樣本”。

2019年，汾酒實現酒類銷售收入118億元，比2016年增長146%;實現酒類利潤29億元，比2016年增長383%；行業排名從2016年的第七名到2019年底排名第五；汾酒品牌價值達377.27億元，較2017年增加214.44億元，排名上升76位，進步速度為第1；汾酒市值從2016年12月30日的216億元到2020年5月21日的1063億元，增長了392%。

從2017到2019，對汾酒來說，代表的不僅是三年時間，這一串數字的背后代表著汾酒人的艱辛與執著，它是沉甸甸的答卷，是圓滿更是希望。可以說，國企改革的這三年，汾酒創造了歷史非常好成績，也迎來了非常美好的時代。

以人民為中心，大企業有大情懷

人大代表來自人民、代表人民，所以更要服務人民。在李秋喜的眼中，無論汾酒的改革，還是作為人大代表履責，都是為了人民的利益，解決人民的問題。

李秋喜表示，今年初，一場突如其來的疫情讓我們每一個人都增強了健康意識。抗疫形勢越嚴峻，食品越不能放松。

李秋喜指出，我國酒類食品方面有三方面的突出問題。

一是“制假”與“售假”方面。“制假”是“售假”的源頭，不僅要把精力放在流通環節、售假環節、市場末尾一公里，更要把重點放在生產環節、制假環節、生產向前一公尺。

二是生產許可與無證生產方面。據不完全統計有酒類生產企業18000多家，而有生產許可的酒類生產企業只有8000多家。無證經營的1萬家酒類企業正是假冒偽劣的重要根源。所以不僅要管好有證經營，更要治理好無證經營。

三是有標準與無標準方面。我國的白酒標準體系還不夠完善，在生產的許多環節由于技術水平原因，沒有相應的標準。所以，我們不僅要嚴格執法標準化管理，更要對無標準的環節進行控制，并積極推進完善的標準化建設，確保涉及人民食品的酒類產業健康、持續、發展。

李秋喜指出，決勝之年，當有擔當之志；攻堅之際，更需磅礴之力。后續，將履行好憲法和法律賦予的神圣職責，為背后的人民、為實現中華民族偉大復興的夢積極貢獻智慧和力量！汾酒也將繼續描繪激昂的改革畫卷，以高度的執行力和創新力推動企業繼續深化改革，持續朝著新目標邁進，為決勝2020小康作出更大貢獻。（來源：酒業時報）

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