　　李曙光代表說，作為一名來自國有企業的代表，在當前新的形勢下，認真貫徹落實好重要講話精神和人大會議精神，深感責任重大、使命光榮。政府工作報告提出，把“六保”作為今年“六穩”工作的著力點，強調“以保促穩、穩中求進”，要求“穩就業、保民生、促消費”，尤其對穩企業、保市場主體作出了大量周密細致的部署安排。面對復雜嚴峻的挑戰，國有企業必須發揮好主力軍、生力軍作用，勇于擔當，敢于作為。

　　穩中求進保增長

　　當前，五糧液改革與發展的任務十分繁重。去年，五糧液銷售收入提前一年跨越千億臺階。在發展質量上也進一步體現了“聚焦主業、做強主業”的戰略方針，產業結構進一步優化。

　　今年以來，面對突如其來的疫情影響，一方面，五糧液積極參與抗疫戰斗，在疫情防控、支援和防疫物資生產方面認真履行了國有企業的社會責任；另一方面，狠抓行業率先復工復產，一季度酒業主業銷售收入實現了15%的增長，利潤實現了19%的增長。

　　李曙光代表說，去年底，我們提出今年繼續保持兩位數增長，從目前市場恢復的情況來看，我們有信心在二季度實現時間過半任務過半的“雙過半”，有信心全年完成兩位數增長的預期目標，同時在發展中，我們承諾五糧液職工崗位不減、收入不減，并面向社會積極創造更多的就業機會。

　　從宏觀上看，國內消費市場需求潛力，我國經濟穩中向好、長期向好的基本面沒有改變，隨著國家“六穩”“六保”各項政策舉措落地生效，經濟復蘇勢頭會越來越好；從行業來看，白酒結構性繁榮的長周期沒有改變，向優勢品牌集中、向優勢產能集中、向優勢產區集中的趨勢仍未改變；從自身來看，五糧液“二次創業”已歷經三年，產品結構、治理體系、品牌價值、科技創新等方面積聚了動能，完全具備內生增長、加快發展的能力和條件。

　　加大投資強后勁

　　李曙光代表介紹說，五糧液正在實施超百億元的投資規劃，爭取用不到三年時間在基礎設施和產能建設方面實現園區整體轉型升級，加速向工業互聯網、智能制造、數字經濟等領域發力，大力推進新零售新業態建設和整個企業管理的數字化轉型，增強企業發展后勁。

　　五糧液地處長江上游，肩負“共抓大保護”的職責。李曙光代表表示，五糧液將加強生態文明建設，把建設好長江上游生態屏障和自身高質量發展結合起來，確保五糧液產業園區生態、環境。當前，公司的任務就是建設好“四個標桿”，即酒行業規�；臉藯U、數字化轉型的標桿、生態化發展的標桿以及文化建設的標桿。

　　深化改革增活力

　　李曙光代表認為，越是重大關口，越要深化改革，激發內生動力，增強發展新動能。作為國有企業，結合企業實際，我們要認真貫徹落實政府工作報告提出的即將出臺的國企改革三年行動方案。

　　李曙光代表說，今年是五糧液持續深化改革的關鍵之年，一是對集團系統大力推進分層分類的混改，進一步完善中長期激勵機制；二是積極探索搭建新型的國有資本投資運營平臺，進一步推進產融結合，打造集融資、投資、供應鏈金融一體化的酒業金融生態圈；三是完善公司治理體制，加強黨的建設，以高質量黨建高質量發展，同時積極探索市場化運營機制，強化國有企業公司治理體系。

　　關于推進白酒化發展，李曙光代表建議，依托當地綜合保稅區，加強海關的國家酒類檢測重點實驗室和當地國家白酒產品質量監督檢驗中心合作，向國家申請建設白酒技術性貿易措施評議基地，進一步解決好白酒進出口貿易中遇到的技術性貿易壁壘，推動制定白酒標準�！　�5月22日，人大代表、舍得酒業生產基地副總經理余東在十三屆人大三次會議上提出，受疫情影響，白酒行業出現短暫性波動，但疫情讓健康飲酒成為時下消費風口，助推老酒市場進一步發展。

　　人大代表余東：重構“老酒”產品矩陣加快經營回暖

　　隨著復工復產的逐步推進，消費的環境在逐步改善。余東進一步強調，舍得酒業將通過“三大老酒產品線”重構“老酒戰略”產品矩陣，以多維度對接白酒市場，攻占白酒收藏、投資板塊市場份額，并以年輕化、時尚化發展新生代白酒愛好者。

　　值得關注的是，為持續推進營銷改革，舍得酒業于2019年實施“老酒戰略”，堅持舍得、沱牌雙品牌運作，按照經典老酒、藏品老酒、藝術老酒三條產品線，推動老酒市場的常態化發展，并加速向中高端白酒市場布局。

　　目前，國內疫情已處于穩定可控的狀態，余東透露，接下來舍得酒業將全線發力，進一步推進在老酒市場的戰略性布局。公司將啟動老酒愛好者培育計劃，開設舍得老酒學院，培育大量的老酒愛好者，并培養更多真正懂得品鑒老酒的人才，進一步加快老酒行業標準的建立和行業共識的達成。

　　此外，疫情沖擊白酒市場，造成經銷商庫存承壓加大。針對經銷商管理，余東指出，舍得酒業于一季度主動控制預收貨款節奏，不催款、不壓貨，采取降低經銷商庫存、落實一地一策、給予金融支持等多種方式減輕經銷商壓力，提升經銷商信心。（文章來源：酒業時報）