　　會議聽取、審議了《保健酒業公司2019年度工作報告》,審議通過了《2019年度財務決算報告暨2020年度財務預算報告》《2019年度廠務公開工作報告》《2019年度業務招待費使用情況報告》《<集體合同>2019年履行情況報告》《三屆二次職代會各代表組負責人建議名單》《三屆二次職代會各專門委員會組成人員建議名單》《保健酒業公司企業年金實施細則》《保健酒業公司內部退養管理辦法》《愛心基金管理辦法（修訂案）》、公司關于銷售公司2019年度績效分配意見、建議。通報了三屆一次職代會民主測評情況及提案落實情況。審議通過并續簽了《工資集體協商協議書》《2019年度質量風險抵押責任制》。對《公司2019年度中高級管理人員述職述廉報告》和《集團派駐普通管理人員述職報告》進行了評議，對公司見習助理及以上中高級管理人員、集團公司派駐管理人員進行了民主測評。

　　回顧成績，未來可期

　　范慶華代表公司經營班子作了《保健酒業公司2019年度工作報告》。

　　報告指出，2019年是公司轉型發展第二年，是公司大事、喜事、要事、難事相互疊加的一年，也是公司特別講政治、特別有血性、特別守紀律、特別守規矩的一年。一年來，保健酒業公司堅持以新時代特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神、十九屆三中、四中全會精神和中央、全省經濟工作會議精神，在集團公司黨委和公司黨委的堅強領導下，全體員工面對各種變數和變故，毫無畏懼，迎難而上，積極拼搏，付出了有史以來極大的努力，做出了有史以來好的業績，為公司轉型發展奠定了堅實基礎。

　　公司全年實現銷售收入119,112萬元，同比增長7.94%。2019年，各項工作亮點紛呈，主要體現在“五個新”：一是核心自主品牌初顯新實力；二是“五個轉變”取得新成效；三是營銷新政策催生新業績；四是“四整改一配合”促進新治理；五是分（子）公司的清理注銷營造發展新環境。

　　2019年，公司首度實現了國（境）外銷售，出口新加坡480萬元人民幣，出口美國120萬元人民幣；以“文化茅臺”為導向，大力開展富有自身特色的文化推廣，先后開設了“北京茅臺不老酒文化中心”“深圳茅臺不老莊”“廣西茅臺不老酒河池體驗中心”“沈陽茅臺不老文化館”“深圳軒緣茅臺不老莊”等文化展示中心，“越奮斗、越年輕”的產品理念得到了更好、更深入地傳播......一個個振奮人心的消息、碩果累累的成績，正是公司轉型升級取得成效的真實體現。

　　報告對2020年工作提出總體要求——始終堅持以新時代特色社會主義思想為指導，落實黨的十九大精神和十九屆歷次全會精神，深入貫徹落實中央和全省經濟工作會議精神和茅臺集團2020年工作安排會議精神，堅持改革創新發展理念，嚴格按照、省政府部署，堅持“定位、定向、、規范、改革”要求，在新起點上推動公司高質量發展、大踏步前進，逐步將保健酒業公司建設成為“與自身定位相稱，與茅臺品牌相符”的集團子公司。

　　2020年主要預期目標是:完成銷售收入13.3億元；完成利潤1.9億元。重點抓好以下幾個方面的任務：扎實開展“基礎建設年”；持續深化營銷體制機制改革；加強質量管控；加強下屬分（子）公司管控；堅定不移抓好生產工作；持續聚力改善民生，增進員工福祉；加強人才隊伍建設；持續抓好環境保護工作；積極履行社會責任；筑牢廉潔自律防線。

　　勇擔使命，再創佳績

　　彭云指出，保健酒業公司三屆二次職代會“精”、“新”、“實”。“精”體現在：會議精心準備，議程精細，資料精致。“新”體現在：工作報告撰寫有新意，以“五新亮點”總結2019年工作，讓人眼前一亮，耳目一新；保健酒業公司把涉及員工切身利益的所有事項，采用無記名方式進行票決，體現了保健酒業公司黨政領導班子高度的政治站位和全新的領導視角。“實”體現在：工作報告的各項工作、各項數據，包括2020年工作安排以及惠及廣大員工的各項舉措，實實在在。

　　彭云強調，保健酒業公司2020年工作站在新的歷史機遇和起點上作出了很好的謀劃。他要求，一是忠誠黨的事業，竭誠服務職工。工會組織要持續深入加強對職工思想的政治，引導廣大職工增強對黨的創新理論的政治認同、思想認同、道路認同、情感認同；要堅決維護工會職工的合法權益，要把竭誠服務職工群眾作為一切工作的出發點和落腳點；要從大處著眼，小處做起，切實把工會組織建成職工信得過、靠得住、離不開的知心人、娘家人、貼心人。召開職代會是在黨的領導下開展的一項職工民主管理的基本形式，要把黨的主張，黨的要求落實到日常工作中去。

　　二是牢記囑托，感恩奮進。作為各級領導干部，要把上級領導，包括中央、、集團公司黨委對保健酒業公司的關心關懷化為我們發展經濟、做好各項工作的內生動力。集團公司黨委、董事會、經營班子的各位領導對保健酒業公司的發展一直都是高度重視、高度關懷的，從領導班子配備、人員安排、資金籌措、企業改制和發展給予了方方面面的關心和關懷。保健酒業公司進一步發展，地方黨委、政府，包括各級領導提供了強力支持和切實幫助，一定要牢記囑托，把主要精力集中在想大事、謀大事、做大事上面來，按照集團公司“十三五”、“十四五”戰略規劃，推動保健酒業公司發展。

　　三是堅定信心，再創佳績。在發展過程中，如何發揮現有的人才優勢，補充新鮮血液，使保健酒業公司取得更好的發展，這都需要我們上下一心，共同思考。“黃金萬兩不如我們信心一兩”，信心比黃金更重要。通過對比，保健酒業公司2019年指標和2018年相比增長了近8%，這是一個了不起的進步，是在面臨發展的深刻變化、外部環境、企業改制等情況下取得的。保健酒業公司一定要堅定信心，將其做得更大更好更強。

　　王開馥指出，2020年是保健酒業公司轉型發展的第三個關鍵之年，我們的形勢和任務異常嚴峻，一是行業整體環境不容樂觀。疫情中后期，許多健康養生產業企業及時應變，理念、模式、手段搶占了先機，既有先行者、潛在進入者動作頻頻，競爭態勢會更加殘酷。二是我們今年的任務艱巨，這是企業發展需要、信心需要、話語權需要和員工盼望需要，即使再艱巨，我們的目標任務也必須完成。

　　王開馥強調，2018年保芳書記在調研保健酒業公司時提出，要將保健酒業公司建設成為“與自身定位相稱，與茅臺品牌相符”的集團子公司，這正是我們的初心和使命。近兩年，公司的變化：誕生了億元大單品，有了一定的企業文化氛圍，員工精氣神更加聚焦，這些都是重拾初心、勇擔使命的有力體現和必然結果。認清了形勢和任務，弄清了初心和使命，就要看責任和擔當了。一是黨組織和全體黨員要有責任和擔當，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，只有發揮好黨組織的堅強領導和強大的戰斗堡壘作用，只有全體黨員身先士卒，這個企業才有向上的動力。二是公司高層管理人員和中層管理人員必須要有責任和擔當，要真正革故鼎新、自我革命、自我提高，要以前所未有的上進精神，切實履行好自己的責任和擔當。三是職工代表也要認清自己的責任和擔當，要發揮好代表的模范帶頭作用，及時收集員工意見，反映員工訴求；幫助黨政處理涉及員工的利益問題。

　　個個都是動力源，整個公司就活了。

　　當好職工代表，議好發展大事

　　會議期間，全體代表以認真負責的態度、飽滿的工作熱情和良好的工作狀態參加會議，完成了會議既定的各項議程。在分組討論中，各位代表切實履行職責，以公司發展大局為重，提出了80余條高質量的提案和建設性意見建議。

　　大會代表們在分組討論中圍繞報告主要內容作了討論，履行了“當好職工代表、議好發展大事”職責。大家一致認為，報告內容系統、實事求是，站位高遠、求真務實，同時也凝聚人心、提振信心。

　　緊扣“集中重點與焦點，真正為公司發展建言獻策”要求，員工代表們分別就薪酬福利、制度優化、生產質量、市場營銷、人才隊伍建設、信息化建設等方面提出了意見建議。

　　2020年，是我國建成小康社會收官之年，是茅臺集團步入“千億”之后，強基固本、再起征程的起步之年，也是保健酒業公司轉型發展的第三個關鍵之年。

　　會議號召，使命呼喚擔當，奮斗成就未來。我們要感恩集團公司對我們的關心，只爭朝夕，不負韶華！牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，銳意進取，砥礪前行，在集團公司黨委、董事會、經營班子的堅強領導和全力支持下，堅定信心，主動作為，奮發有為，真抓實干，全力完成公司2020年度目標任務，推動保健酒業公司高質量發展大踏步前進，為“十三五”圓滿收官作出新的更大貢獻。（文章來源：網易）