　　隨著各地復工復產節奏的加快，餐飲消費需求逐步得到釋放，為助力蘭州市餐飲企業復工，提升進店顧客放心消費信心，恢復客流，在蘭州酒類同業協會的支持下，陜西西鳳酒股份有限公司蘭州市重點經銷商甘肅匯豐和商貿公司于3月中旬開始發起“助力餐飲門店復工、西鳳酒老綠瓶免費送”活動�；顒用嫦蛱m州市近郊四區已經恢復堂食服務的每家餐飲店免費贈送3瓶西鳳酒老綠瓶，活動為期10天，面向蘭州市500家餐飲店有序展開，送出總價值72000元的西鳳酒。而這是近年來甘肅匯豐和商貿公司持續贊助社會各類公益活動，支持和發揚傳統的一個縮影。西鳳酒踐行和落實一個白酒品牌商該有的社會價值，獲得了社會各界的高度認可和支持。

　　規模意味著影響力，影響意味著責任。近年來，西鳳酒在不斷發展壯大的過程中，懷抱著對國家、對社會的熱愛，堅守著老牌企業的使命與價值，恪守著回報社會的“初心”，努力踐行著屬于自己的社會責任。

　　彈好惠商“四部曲”，唱好廠商“同心歌”

　　面對突如其來的疫情，如何迅速應對疫情調整企業發展規劃，如何幫助商家渡過難關？如何恢復經銷商的信心？對企業而言是2020年面對的一次大考。而在疫情“考題”中，西鳳集團給出了漂亮“答卷”。

　　送溫暖增信心、有擔當樹形象、忙充電為未來、勤調研聽“心聲”，西鳳合力彈奏的惠商“四部曲”，真正唱出了不一樣的廠商“同心歌”。而通過這些扎實的基礎工作，讓西鳳酒在市場尚未完全復蘇的情況下，取得了驕人的戰績。據統計，進入今年4月，西鳳全公司銷售同比增長15%，其中自營產品同比增長更是高達63%�？梢姡@次疫情不僅沒能讓西鳳止步夢想，還展露了其面對困難奮勇向前、攻艱克難的“鐵軍”風貌，使品牌影響力得到了空前釋放。

　　在“一手抓疫情防控、一手抓復工復產”的抗疫戰斗中，西鳳集團高層踐行著“西鳳復興夢、時刻沖殺在市場”。其實早在2019年初，新任董事長張正履新“掌門”后，就讓擁有高品質“基因”的西鳳，站上了新的“賽道”：“堅定名酒自信，以實現百億西鳳，回歸名酒序列為目標”。

　　上任后，張正把復興西鳳作為任務，開啟高端新征程，全力開發省外市場，從品牌管理到品質，從基酒擴能到廠區建設，實施了一系列創新舉措�！爸鲙洝辈季�，“將軍”出征。作為這些措施的具體“落實者”，一直沖在炮火的西鳳股份副總經理、營銷公司總經理周艷花，也開啟了“奔跑”模式。她通過大力挖掘鳳香型白酒核心產區價值，打造“三大板塊、三大特區、九大樣板”市場布局，啟動與浙江商源集團戰略合作，重點推出以新一代紅西鳳為核心的產品體系，讓西鳳的高端新征程和全力開發省外市場之路進入了新的快速“軌道”。付出總有收獲。2019年，西鳳酒銷售收入突破60億元，利稅總額20.7億元，利潤總額10.8億元，再創歷史新高，百億西鳳觸手可及。

　　未來，西鳳的路更遠？

　　張正履新后，西鳳酒以開啟高端新征程、全力開發省外市場為劍，開展了一場轟轟烈烈的品牌化運動，取得了非常好的成績。周艷花在調研中也已明確指出，疫情的困難只是暫時的，只要我們進行系統性規劃，正確面對困難，共同努力大程度減小市場損失，形成成熟穩定的管理機制和銷售網絡，西鳳酒必將再創輝煌，我們一定能穩固市場大盤、堅守市場陣地，我們必將迎來一個更加明媚的春天。

　　應該說，西鳳的自信并非空穴來風。2019年8月，定價1099元的高端化“拳頭”產品紅西鳳全新上市后，以其獨特的一增：增添鳳香白酒中的酒中黃金——圓窖春釀，更芬芳幽雅；一選：選擇老酒海儲存，酒體更醇厚細膩，萜烯類、芳香族和醇類健康物質更多；一新：升級新配比，鳳香六藝中破窖、頂窖、圓窖、插窖、挑窖、酒配比進行全新調整，入口更柔順，成為了全行業品質升級的樣板工程。

　　而在首次牽手杭州市場后，憑借其超高的品牌價值和顏值，一上市便受到了消費者“熱捧”。目前，紅西鳳已成為浙江商源集團的重要旗艦產品，其市場步伐不斷擴大。另外，西鳳通過建立非核心產品退出機制，構建以紅西鳳為的高中低端產品矩陣，讓其產品結構更加明晰，價值更加凸顯，也為疫后重新布局有了更多的底氣。（文章來源：掌上蘭州）