從“紅花郎·山水畫版”到“大郎字紅花郎”，再到第四代紅花郎·紅十山水畫版的回歸，紅花郎不斷迭代升級，形成了獨立而成熟的品牌故事，憑借高品質、高顏值、好寓意等特性，紅花郎在市場備受青睞。

5月7日，第四代紅花郎·紅十正式煥新上市，山水版紅花郎實力“歸來”。微酒記者現場獲悉，紅花郎·紅十建議零售價為498元，將于本月完成市場導入，伴隨著一系列新政導入市場，“醬香典范”紅花郎與“兩大醬香白酒之一”青花郎將齊頭并進重構郎酒價值體系，既相互支撐，又相得益彰。

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五大升級，實力回歸經典

耗資超百億的郎酒莊園依靠與大自然“共生”，系統性串聯起郎酒“生、長、養、藏”品質系統，成為郎酒品質甚至品牌的重要標識。

作為郎酒夯實醬香大戰略的重要單品，紅花郎歷經四代，在郎酒莊園日臻完善之際，第四代紅花郎·紅十以山水版致敬郎酒莊園，官宣五大升級。

首先，品質升級。十余年的打造，郎酒莊園系統性串聯起郎酒“生、長、養、藏”釀造貯存過程，升級版的紅花郎·紅十酒體貯存時間更長，品質更，口感更醇厚，回味更悠長。

其二，外觀升級。紅花郎·紅十外包裝復刻經典，單獨傳承郎酒“山水畫”盒體，正面赤水河谷寫意山水畫極富藝術張力，凸顯檔次與質感；瓶蓋元素源自1997年至1999年玻璃瓶郎酒的瓶身菱形浮雕圖案，經典一脈相承。

其三是體驗升級，外盒開啟方式升級為拉環式開啟，操作簡便，體驗更優；其四是防偽升級，采用“一物一碼”數字防偽技術，多級關聯、手機掃碼立辨真偽，密碼定位紙加破壞式包裝，無法還原；之后是服務升級，打開瓶蓋，微信掃碼領紅包，伙伴權益數字化，實現效益實時到賬。

“無論行業如何變化，郎酒有一定的自信行穩致遠。”郎酒股份公司總經理付饒在會上表態，郎酒自信來源于走的一條和別人不一樣的路，來源于刪繁就簡、慢心態對長期價值的精雕細琢。

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價值重塑，鞏固郎酒腰部力量

紅花郎是僅次于青花郎的第二大郎酒單品。早在十年前，紅花郎價格站穩次高端，成為郎酒強大的腰部力量，也是助推郎酒首次邁入百億俱樂部的首要功臣。

時至今日，隨著青花郎穩占“兩大醬香白酒之一”地位，并郎酒由“郎”向“世界郎”過渡，紅花郎價值回歸勢在必行。

“‘醬香典范’是紅花郎非常大的優勢，紅花郎·紅十煥新是品牌和價值回歸的必然。”郎酒銷售公司總經理梅剛對微酒記者談到，依托郎酒莊園，紅花郎·紅十有了具象品牌載體，隨著郎酒品質、品牌、品味提升，紅花郎·紅十的回歸可以說是當時得令。

微酒記者現場獲悉，第四代53°紅花郎·紅十建議零售價為498元，39°紅花郎·紅十建議零售價為458元，煥新后，紅花郎·紅十將充當車頭帶動作用，協同絕版具有收藏價值的第三代，共同提升整體價格；通過順價和一物一碼系統增加渠道合作伙伴盈利；升級價格定位，提升消費者面子；擴大消費場景，深耕宴席，拓展“喝、送、藏”場景等。

03

“二郎”協同，“堅韌之戰”開啟

疫情對行業的影響已成事實，隨著各地防控等級下調，二季度的酒業將迎來搶抓市場的高潮。

活動現場，以“逆風飛揚，堅韌之戰”為主題的青花郎事業部業務區PK大賽也正式開啟。

微酒記者現場獲悉，2020年郎酒醬酒供應量控制在1.2萬噸以內，未來三年每年僅增加2000噸。對于二季度工作，青花郎、紅花郎將按既定目標實現價值回歸，全經營鏈條實現順價。

其中，青花郎聚焦于經濟好、人口多的中心、省會城市加快渠道篩選和滲透，以及市場的縱深擴張；紅花郎恢復團購操作模式，“二郎”協同，構建起郎酒醬香全新價值體系。

以“得C端得天下”為戰略，第四代紅花郎·紅十將匹配多重措施加快品牌地位回歸，一是恢復品牌顧問模式；二是采用組合品項和單獨品項開展品鑒會；三是紅花郎企業交流會；四是宴席宣傳；五是產品導入市場的品牌活動。除此之外，青花郎事業部還將通過郎酒莊園之旅、名酒進名企、高爾夫、會所、私宴為主要手段，以青花薈為結果呈現，依托青花薈和品牌活動輸出服務，將服務做成青花郎與紅花郎的品牌特色和標簽。

“第四代紅花郎·紅十的上市是‘醬香典范’的延續，經典傳承的震撼。”一位參會經銷商表示，近年來郎酒重心聚焦在高端品牌青花郎的打造，紅花郎·紅十的煥新回歸，郎酒腰部力量將在“三品戰略”的基礎上，有躍遷性的提升。

他說：“伴隨著第四代紅花郎的上市，意味著第三代已經停產，紅花郎收藏增值已經打開，未來可期。”（來源：微酒）

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