4月28日晚間，洋河股份公布2019年年報。年報顯示，2019年，洋河實現(xiàn)營收231.26億元，同比下降4.28%，實現(xiàn)凈利潤73.83億元，同比下降9.02%。

其中，洋河省內(nèi)市場營收占比47.61%，省外市場營收占比52.39%，省外市場營收占比超過省內(nèi)。這是洋河在省外營收首次超過在省內(nèi)的營收。這意味著洋河化的成效顯著。

2019年，面對復雜多變的宏觀形勢和持續(xù)增多的困難挑戰(zhàn)，洋河主動調(diào)整轉型，實施“1246”工程，推動企業(yè)在營銷調(diào)整轉型中平穩(wěn)發(fā)展。集中表現(xiàn)在四大方面：

首先，洋河在發(fā)展速度上保持穩(wěn)進，總體業(yè)績績繼續(xù)保持行業(yè)前三。接酒分等分級模式實現(xiàn)重大變革；成功打造出夢6+、蘇酒頭排酒、洋河1949封壇酒、雙溝珍寶坊封壇酒等多款好產(chǎn)品。

其次，洋河注重內(nèi)外兼修。2019年，公司建立“大基酒組合”技術體系，加大技術課題攻關和科研平臺建設力度，基酒戰(zhàn)略儲備和技術研發(fā)能力明顯增強，技術創(chuàng)新優(yōu)勢持續(xù)放大。以傳播為核心，推進品牌分級管理，實施低成本、精準和整合傳播，品牌形象不斷提升。

再次，洋河在攻守上，不斷突破思維定式，深入推進創(chuàng)新驅動，為持續(xù)發(fā)展注入新動力。4.0版智慧化釀造車間、包裝智能工廠MES系統(tǒng)和財務信息化系統(tǒng)相繼投入使用，營銷數(shù)字化轉型取得顯著成效。

之后，洋河點面兼顧，緊密圍繞文化建設“創(chuàng)，爭第1”工作思路，拓展企業(yè)文化發(fā)展新境界。洋河地下酒窖、老窖池群及釀酒作坊先后入選重點文物保護單位和國家工業(yè)遺產(chǎn)名單，全行業(yè)單體規(guī)模非常大的陶壇庫順利封頂，“一軸一帶，一核十四館”白酒活態(tài)博物館群建成開放。公司先后成功舉辦“洋河1949 獻禮祖國”封藏大典、“谷雨論壇”、“頭排酒開窖節(jié)”等業(yè)內(nèi)極具影響力的文化盛宴，同時積極參與國內(nèi)重要活動。

2020年，為了應對復雜的外部環(huán)境和愈加激烈的競爭態(tài)勢，洋河將繼續(xù)堅持“五度五米”戰(zhàn)略，實施“12633”工作方略，以決戰(zhàn)決勝之勢，打贏轉型攻堅戰(zhàn)。具體而言就是要做好五個方面的工作：

一方面，要咬定“一個目標”。2020年是洋河調(diào)整轉型的關鍵之年，受疫情的疊加影響，洋河表示要全力以赴把疫情的影響降至超低，2020年營業(yè)收入力爭保平。

另一方面，要激發(fā)“二次創(chuàng)業(yè)”。既要堅持戰(zhàn)略思維。將“二次創(chuàng)業(yè)”提到企業(yè)大局和發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，也要堅持長線思維，同時也要堅持工匠精神、責任思維、生態(tài)思維，從競爭邏輯向共生邏輯轉變，創(chuàng)造企業(yè)生態(tài)，做好協(xié)同配合，信息孤島，不斷增強企業(yè)本身、消費者、經(jīng)銷商、供應商、媒體、資本市場的共建共生。

其次，要升級“六種力量”。聚焦時代特征，升級與眾不同的獨特產(chǎn)品力；聚焦消費主權，升級直入人心的品牌力；聚焦數(shù)字賦能，升級進攻制勝的渠道力；是聚焦轉型發(fā)展，升級守正出奇的持續(xù)創(chuàng)新力；聚焦機制調(diào)活，升級擔當有為的強大組織力；聚焦家國情懷，升級逐夢圓夢的時代文化力。

另外，要打贏“三大戰(zhàn)役”。即堅決打贏營銷轉型、品質突破、管理升級“三大戰(zhàn)役”。立足長線思維，綜合施策，精準發(fā)力，堅決打贏營銷轉型攻堅戰(zhàn)；聚焦綿厚味長，不惜代價，不遺余力，堅決打贏品質突破攻堅戰(zhàn)；圍繞提質增效，全員發(fā)動，全線出擊，堅決打贏管理升級攻堅戰(zhàn)。

然后，要強化“三項”，為企業(yè)轉型提供必勝的。具體來看，就是以黨建提供必勝的政治，以機制創(chuàng)新提供必勝的組織，以文化重塑提供必勝的思想。（來源：酒業(yè)家）

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