近日，剛剛被認定為杏花村釀造技藝的代表性傳承人的汾酒黨委書記，董事長李秋喜在接受《人民網》記者采訪時表示，汾酒有信心完成全年任務，2020年整體經營指標不作調整。這無疑為白酒行業打了一劑定心劑，同時也彰顯了大企業強大的風險防御能力和自身實力。

改革永遠在路上，只有進行時沒有完成時，汾酒再啟程，路在何方？疫情是否給企業帶來了影響？如何鞏固前期成果，未來改革創新的難點和重心在哪里？李秋喜在采訪中解答了疑惑并指明了發展方向。

疫情之下，化危機為轉機

從去年12月份以來，疫情這只“黑天鵝”來勢洶洶，迅速從湖北武漢蔓延到各地，各類企業紛紛停產，人們足不出戶，居家隔離，整個按下了生產發展的暫停鍵。多個行業損失嚴重，有專家指出此次疫情或導致消費損失1.4萬多億元。

面對各行業都虧損的情況，汾酒為何能2020年的經營目標不變？它是如何做到一手抓防控，一手抓生產的呢？

李秋喜指出，面對疫情，汾酒快速反應。1月22日，集團發出了《關于做好新型冠狀病毒預防工作的通知》，要求全體員工增強防范意識，做好防控準備。隨后，公司成立疫情防控工作組，制定了防控應急預案，統籌安排各項防疫工作。

在防輸入方面，加強廠區管控，在工作區、生活區入口處設立防疫關卡，嚴格把控往來人員和車輛。在防感染方面，加強與社區衛生服務中心的協調合作，通過對出入公司人員的體溫檢測，力爭做到早發現、早診斷、早。

在防蔓延方面，統籌現有資源，做好各生活區、工作區和公共區域的；開展人員排查，統計疫區返鄉人員，進行嚴密監測、動態報告。在防失控方面，倡導員工及家屬沒有特殊情況盡量居家，并定期給職工及家屬配送新鮮蔬菜；在防恐慌方面，通過網絡、廣播等平臺及時向職工普及防疫知識、更新防疫信息。

有序復產復工，從2月10日起，汾酒在堅持“五嚴五防”的基礎上，以減少人員聚集、降低人員流動為基本原則，分批次有序復工復產。原酒生產及相關單位先復工開產，成品包裝單位緊隨其后，營銷單位、職能與后勤服務部門利用信息化手段實施分散辦公、網絡辦公，盡可能縮減現場辦公人數。截至3月2日，汾酒各生產線已復工復產。

多措并舉，筑起復工復產的堡壘。一、加強對職工行動軌跡的摸底登記，符合條件的方可復工；二、落實用品和口罩等個人防護用品的足量發放；三、在辦公樓和廠區各關卡處設立登記點和體溫測量點；四、實行各單位錯峰上下班，避免人員聚集；五、細化復工后的應急防疫措施，確保不出現一例疑似病例和確診病例。

積極嚴格的防控，使得汾酒全公司沒有一例疑似病例和確診病例。有序的復產復工讓汾酒迅速投入到生產中，確保了生產線的穩定，也為實現2020年的經營目標打下了堅實的基礎。汾酒集團不僅在疫情期間，能夠化危機為轉機，反觀汾酒的發展歷程，它的每一步都走的踏實有效。

步步為“贏”的“汾老大”

2017年2月，汾酒集團與山西省國資委簽訂了2017年度以及2017-2019三年任期經營目標責任書，成為省屬國有企業目標責任書改革的首一家試點。2019年底，山西汾酒完成目標改革任務，成為A股市場首一家完成整體資產上市的白酒企業。根據2020年2月7日，汾酒上市公司公布的2019年度業績快報公告顯示：山西汾酒以營收119.14億，躋身百億陣營。

可見，從2017年至今，汾酒集團在李秋喜的帶領下，每一步都走的扎扎實實，汾酒集團也實現了一個跨越式發展，成功躋身百億企業，“汾老大”正在快速崛起。

面對疫情的襲擊，病毒疫情對經濟造成的影響顯而易見，尤其是對消費市場，而包括餐飲娛樂市場在內的酒類市場首當其沖，在這種特殊的階段下，汾酒如何能下好這盤棋，走出自己的步調呢？

李秋喜在接受采訪時也對今年的行業和市場的總體趨勢提出了自己的看法，總結起來就是“總體趨勢并未改變”。李秋喜強調，由于第三產業受疫情影響較重，白酒的消費場景會隨之受到限制，由于交通管制，白酒的生產、銷售也會受到一定影響。但是從整體來看，白酒行業高質量、集中化、高端化發展的趨勢并未改變。因此，在疫情期間，行業發展速度放緩，但隨著疫情得到控制、國內經濟逐步回暖，行業整體分化會加速，擠壓式競爭將進一步加劇，白酒行業也將迎來新一輪的發展周期。

短短的一席話透露出白酒行業的發展方向，那么面對當前的形勢，汾酒有哪些動作來應對？汾酒汾酒非常有信心地提出2020的經營指標不變，為什么會做出這樣的決策？又有哪些具體措施來指標的實現呢？

李秋喜強調，面對當前的形勢，汾酒于2月18日專門召開了營銷現場辦公會，對2020年營銷策略進行了研究討論，我們有信心完成全年任務，2020年整體經營指標不作調整。原因有三：其一，隨著疫情逐漸得到控制，國家鼓勵有條件的企業復工復產，經濟將會逐步回暖；其二，一直以來，山西、省政府高度關注汾酒，給予了強有力的政策支持，這也讓我們增強必勝的信心；其三，經過三年的改革，汾酒動力活力進一步被激發，我們的營銷隊伍更加能征善戰，廠商協同更加有力，市場拓展廣度、精細化管理深度都有了較大提升，已經具備了較強的應對風險挑戰的能力和素質。因此，我們積極調整營銷策略，在時間層面動態調整階段性指標，在空間層面宏觀調整區域市場布局，在產品層面靈活調整產品結構布局，并及時更新市場信息、傳達重要政策，確保實現平穩增長。

面對疫情，無論是前期的防控還是，后期的管理，汾酒集團可以說做的“很到位”。此次又提出2020年經營目標不變，全力以赴保持生產經營穩定運行，則足以看出這家企業的穩重和魄力。

何為“企業的社會責任”？

記者在采訪李秋喜時問道，怎么理解企業的社會責任，李秋喜的回答讓人感動，也對這位企業家充滿了尊敬，對這家企業充滿了敬畏。

他表示，“我們深知，社會是企業賴以生存的土壤，企業有多大的規模，就應該承擔相應的社會責任。作為國企，汾酒會義不容辭地承擔社會責任，注重社會效益，為國家貢獻力量”。在他的心目中，社會是土壤，是企業生長的地方，不能只索取而不奉獻，回饋社會不僅是一種責任更是義務。一個企業家能懷有感恩之心，那么他帶領的企業也必將是一個偉大的企業。

據了解，在應對疫情的過程中，汾酒累計捐款共2500余萬元，累計捐贈物資近100萬元。分別支持湖北省、呂梁市、汾陽市、孝義市、文水縣的疫情防控工作。此外，為致敬奮斗在抗擊疫情的醫務工作者，感謝他們無私無畏的奉獻，汾酒承諾，國家4A級景區、十大“國家工業旅游示范基地”之一的汾酒文化景區，2020年全年向醫護工作者免費開放。

李秋喜表示：“我們希望能夠為國家、為人民盡一些綿薄之力，也希望疫情能夠早日得到有效控制，汾酒會一直與人民守望相助，共戰疫情。”

汾酒集團，在疫情面前不退縮，義無反顧肩負起防控疫情的責任，積極投入生產，并喊出2020經營目標不變的口號，為經濟衰退下的注入了一劑強心劑。不得不說，這是“汾老大”的氣魄和擔當，也是汾酒人的自豪！（來源：智度名酒評論）

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