在很多人眼里，曾幾何時(shí)，貴州還是一個(gè)交通不便、偏僻落后的地方。

　　殊不知，貴州交通早已經(jīng)成為交通建設(shè)“大踏步前進(jìn)的縮影”，2018年時(shí)就已經(jīng)創(chuàng)造了縣縣通高速公路西部，西部頭家實(shí)現(xiàn)建制村通暢率、通客運(yùn)率達(dá)等多項(xiàng)。

　　2018年3月8日，人大代表、時(shí)任貴州省交通運(yùn)輸廳廳長(zhǎng)高衛(wèi)東，在兩會(huì)貴州代表團(tuán)媒體開放日上披露了上述數(shù)據(jù)。“要致富，先修路”，交通愈加便利的貴州，在大數(shù)據(jù)方面的建樹也已經(jīng)廣為認(rèn)可。

　　茅臺(tái)集團(tuán)也正走在一條高質(zhì)量增長(zhǎng)的“道路”，而決定方向的，正是3月31日茅臺(tái)集團(tuán)開展的“整改落實(shí)巡視反饋意見動(dòng)員部署”與“找問題找措施找目標(biāo)”大討論活動(dòng)。此時(shí)距離高衛(wèi)東3月3日履新茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)已過(guò)去28天。

　　“晴天不修房、雨天愁斷腸”，高衛(wèi)東在啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)說(shuō)了這樣一句話。可見，這場(chǎng)活動(dòng)的影響力無(wú)疑是空前的，無(wú)論是規(guī)模，還是措辭、要求、時(shí)間安排，甚至于專門配發(fā)評(píng)論員文章，都顯示了茅臺(tái)集團(tuán)的決心。

　　茅臺(tái)的危機(jī)感

　　在白酒行業(yè)，乃至整個(gè)商業(yè)行業(yè)，幾乎沒有企業(yè)不羨慕茅臺(tái)，以至于在資本市場(chǎng)和行業(yè)，都能經(jīng)常能見到“某某版茅臺(tái)”的稱呼。

　　然而，雖然履新不久，但高衛(wèi)東卻敏銳地發(fā)現(xiàn)，茅臺(tái)集團(tuán)面臨著諸多挑戰(zhàn)。

　　“是不是實(shí)現(xiàn)了千億，就可以任性了沒有問題了？是不是‘一瓶難求’，就高枕無(wú)憂了？是不是‘一騎絕塵’，就可以睡安穩(wěn)覺了？”

　　在3月31日的啟動(dòng)會(huì)，高衛(wèi)東發(fā)出了這三個(gè)反問。

　　茅臺(tái)集團(tuán)官網(wǎng)也刊發(fā)評(píng)論員文章指出，“盡管有成績(jī)有收獲，但我們?nèi)砸�清醒認(rèn)識(shí)到，問題短板、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，依然無(wú)處不在”，“要居安思危，通過(guò)開展‘三找’大討論，把基礎(chǔ)夯得更實(shí)、把‘籬笆’扎得更牢”。

　　算一筆簡(jiǎn)單的賬，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這三個(gè)“反問”的分量。

　　2019年，遵義市委常委、市政府常務(wù)副市長(zhǎng)胡洪成到茅臺(tái)集團(tuán)調(diào)研，與茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁座談。座談會(huì)透露，茅臺(tái)將在“十四五”期間形成茅臺(tái)酒5.6萬(wàn)噸，系列酒5.6萬(wàn)噸，習(xí)酒近5萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模。

　　2020年，茅臺(tái)酒市場(chǎng)投放量已經(jīng)達(dá)到3.45萬(wàn)噸，而茅臺(tái)醬香系列酒2019年銷量為3萬(wàn)噸左右，習(xí)酒銷量約為3.39萬(wàn)噸。5年之后，茅臺(tái)集團(tuán)將在很長(zhǎng)一個(gè)階段面臨產(chǎn)能“天花板”。

　　結(jié)合白酒行業(yè)數(shù)據(jù)，行業(yè)整體性產(chǎn)量和銷量增速放緩趨勢(shì)明顯，在行業(yè)分化帶來(lái)了更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，雖然茅臺(tái)目前“一騎絕塵”，但后千億時(shí)代的持續(xù)高速增長(zhǎng)，也難言“信手拈來(lái)”。

　　在茅臺(tái)自身發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，貴州省同樣發(fā)現(xiàn)了一些問題。2019年10月，貴州巡視組對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)黨委開展了為期一個(gè)月的巡視，并于今年3月28日反饋了巡視意見。

　　雖然未公開披露，但高衛(wèi)東談了自己對(duì)于反饋意見的觀點(diǎn)：“問題客觀真實(shí)、直指根源，都是制約茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)的關(guān)鍵和要害問題”，并將整改與“質(zhì)量、、環(huán)保”三條生命線畫上了等號(hào)。

　　回顧茅臺(tái)集團(tuán)過(guò)去數(shù)年發(fā)展，強(qiáng)有力的反腐以及渠道創(chuàng)新之后，茅臺(tái)以新的隊(duì)列和姿態(tài)迎來(lái)了新生，如何進(jìn)一步向下向深“清理血液”，防止“舊病復(fù)發(fā)”，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度成為關(guān)鍵。

　　“千億”之后的茅臺(tái)，要如何在全新的起點(diǎn)上繼續(xù)大踏步前進(jìn)？

　　茅臺(tái)集團(tuán)評(píng)論員文章表示，唯有全集團(tuán)上下始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，進(jìn)行的把脈問診、健康體檢，集中力量找問題、找措施、找目標(biāo)，群策群力破解難題、搬石清障、夯基壘臺(tái)，才能真正走出一條高質(zhì)量發(fā)展的道路。

　　茅臺(tái)的“緊迫感”

　　按照茅臺(tái)集團(tuán)規(guī)劃，貴州巡視組反饋的巡視意見整改只有三個(gè)月的時(shí)間，而“找問題、找措施、找目標(biāo)”三找討論則只有十四天時(shí)間。按照這一時(shí)間推算，完成上述動(dòng)作之后，恰逢上半年結(jié)束，白酒消費(fèi)旺季到來(lái)之際。

　　兩項(xiàng)舉措跑步前進(jìn)，說(shuō)明年內(nèi)目標(biāo)“四不變”的茅臺(tái)謀劃下半年發(fā)力。

　　從茅臺(tái)集團(tuán)過(guò)往規(guī)劃的工作來(lái)看：文化茅臺(tái)建設(shè)、茅臺(tái)集團(tuán)營(yíng)銷體制創(chuàng)新、電子商務(wù)公司成立等等重要工作，甚至“提價(jià)”都有可能在年內(nèi)迎來(lái)密集“施工期”，為茅臺(tái)未來(lái)發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　顯然，這場(chǎng)整改和“三找”討論，離不開每一位茅臺(tái)人的行動(dòng)。3月31日的這場(chǎng)動(dòng)員會(huì)，動(dòng)用了三個(gè)會(huì)議室，茅臺(tái)集團(tuán)及股份總助以上高管，以及其下所有部門的黨政主要管理人員，均到場(chǎng)聽會(huì)。

　　對(duì)于“三找”，高衛(wèi)東則強(qiáng)調(diào)，并沒有什么“技術(shù)含量”，有一定文化程度的人都能聽得懂。所有茅臺(tái)員工都將參與到這場(chǎng)大討論中來(lái)。

　　“希望大家以‘三找’大討論為契機(jī)，集中力量‘找問題、找措施、找目標(biāo)’，群策群力破解難題、夯實(shí)基礎(chǔ)，同心同德、同向同行，推動(dòng)茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)，邁向更加美好的明天。”高衛(wèi)東在作動(dòng)員部署時(shí)這樣表示。

　　在茅臺(tái)之前，白酒行業(yè)已經(jīng)有兩個(gè)通過(guò)大討論、大變革的鮮明案例。一個(gè)是五糧液，通過(guò)“二次創(chuàng)業(yè)”大討論，打開了企業(yè)發(fā)展的高速通道；另一個(gè)是山西汾酒，抓住了山西國(guó)企改革試點(diǎn)的機(jī)會(huì)，品牌復(fù)興加速。

　　茅臺(tái)擔(dān)綱“白酒老大”已經(jīng)多年，市值甚至碾壓同行，迫切需要尋找新目標(biāo)，以此來(lái)企業(yè)發(fā)展。無(wú)疑，諸多問題都迫切需要茅臺(tái)“整改落實(shí)”，同時(shí)在更廣的范圍和維度上“找問題”，以此解決茅臺(tái)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的問題。

　　按照茅臺(tái)集團(tuán)規(guī)劃，整改和“三找”討論，重點(diǎn)就是集中精力破解好“站在新的起點(diǎn)、新的方位，茅臺(tái)如何發(fā)展、如何邁上新臺(tái)階”的重大課題，為“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局提供重要支撐。其根本就是推動(dòng)茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)。

　　對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)來(lái)講，整改和“三找”討論并不是問題，核心是解決發(fā)展問題。從歷史來(lái)看，在坐上“白酒一哥”位置之前，茅臺(tái)也曾遭遇艱難時(shí)刻，而正是憑借變革才取得了快速發(fā)展。

　　只不過(guò)對(duì)于今天的茅臺(tái)來(lái)講，目標(biāo)已經(jīng)不是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是超越自己。

　　茅臺(tái)的“貴州定位”

　　作為交通建設(shè)“大踏步前進(jìn)的樣板”，貴州交通讓高衛(wèi)東自豪的同時(shí)，也促進(jìn)了貴州省經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如今，在高衛(wèi)東的帶領(lǐng)下，茅臺(tái)也正迎來(lái)在貴州省社會(huì)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的高光時(shí)刻。

　　高衛(wèi)東履新茅臺(tái)集團(tuán)當(dāng)日，新老“茅臺(tái)掌門”都曾提及了省政府的要求。

　　在本次啟動(dòng)會(huì)上，茅臺(tái)集團(tuán)重點(diǎn)提及了貴州、省人大常委會(huì)主任孫志剛2019年2月到茅臺(tái)集團(tuán)調(diào)研時(shí)提及的“定位、定向、、規(guī)范、改革”十字要求。

　　看起來(lái)很短的十個(gè)字，卻對(duì)茅臺(tái)提出了重要要求：

　　“準(zhǔn)確把握在全省發(fā)展大局中的定位，為全省發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)”“始終保持白酒行業(yè)領(lǐng)軍地位”“努力提高運(yùn)行效率和發(fā)展效益”“持續(xù)深化茅臺(tái)酒營(yíng)銷體制改革，合理配置集團(tuán)公司與股份公司職能職責(zé)”……

　　2020年3月，貴州副書記、省長(zhǎng)諶貽琴到茅臺(tái)集團(tuán)調(diào)研，對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)提出了五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。其中，提及要發(fā)揮茅臺(tái)品牌優(yōu)勢(shì)，著力帶動(dòng)全省白酒產(chǎn)業(yè)和相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，打造世界醬香型白酒產(chǎn)業(yè)集群。

　　顯然，貴州省希望茅臺(tái)能夠不斷擦亮品牌的同時(shí)，為貴州多做貢獻(xiàn)。按照貴州茅臺(tái)市值來(lái)看，已經(jīng)超過(guò)貴州省GDP總額，從一定程度上反映了茅臺(tái)之于貴州省的重要性。

　　在市場(chǎng)“重啟”的背景下，茅臺(tái)的發(fā)展對(duì)貴州省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義，同時(shí)也形成醬香型白酒產(chǎn)業(yè)集群，更能讓貴州省經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁進(jìn)一大步，而貴州省全力打造的第八個(gè)國(guó)家新區(qū)貴安新區(qū)，來(lái)自茅臺(tái)的參與也值得期待。

　　如今，放在貴州看茅臺(tái)，顯然茅臺(tái)前面的“貴州”兩字更加意味深長(zhǎng)。這或許也是高衛(wèi)東到來(lái)的意義——茅臺(tái)集團(tuán)的發(fā)展需要的就是“修路人”開山劈石的精神。幾年前，曾帶著貴州人民“修路”的高衛(wèi)東，如今要為茅臺(tái)“修路”。

　　在高衛(wèi)東的帶領(lǐng)下，貴州交通被視為交通建設(shè)中踏步前進(jìn)的縮影，被媒體描述“三年三年又三年，貴州交通翻了天”。

　　如果說(shuō)，貴州交通經(jīng)歷了“小省辦大交通”到“小省辦強(qiáng)交通”，那么茅臺(tái)對(duì)于貴州，也正在經(jīng)歷從一個(gè)產(chǎn)品、品牌到支柱的轉(zhuǎn)變。（文章來(lái)源：酒說(shuō)）

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