　　內參酒的“加油大后方”公益活動，用來定向關懷與慰問援鄂的湖南醫療隊家屬，組織采購中糧集團旗下的大米、食用油、茶葉、牛奶以及代表湖南無上禮遇的“內參酒”禮盒組成慰問禮包，緩解特殊時期“上有老、下有小”、“ 出門難、購物難”不便捷的生活問題。通過該活動，也向戰“疫”的醫務人員表達了崇高敬意與衷心祝福，送去內參人的衷心祝福！

　　二、非常時期，更有溫度

　　疫情發生以來，對我們的生活世界帶來了諸多影響，而對企業而言，不僅影響了既定經營計劃，更是對自身品牌的一次突擊測試。企業在經營過程中會受到各種不確定性因素的影響，此次疫情突然來襲對企業、品牌和企業家來說，不是首一次，相信也不會是后一次。

　　2003年非典，到2009年甲流，歷史上無數次突發事件表明，疫情都是短暫的。奧美亞洲及大中華區首席執行官韋棠夢日前發表觀點稱：“盡管目前對遏制該病毒還有許多未知，但我們確定危機將過去。我們相信，而歷史也反復證明，那些在艱難時刻反應迅速且具有競爭意識的品牌搶占了市場份額，且在終利用反彈和大幅超越立處佳位置”。

　　的確如此，往往在危急時刻，更能檢驗一家公司是否具有危機意識、競爭意識和品牌意識，其中能體現品牌意識之處就在于疫情期間的品牌傳播。在此非常時期，內參酒攜帶愛心物資，奔走于湘江大地，針對援鄂醫療隊的家屬展開送溫暖愛心活動，從而讓品牌更有溫度，更有意義。

　　三、與生俱來的“溫度”

　　如何讓制造充滿溫度，是制造企業品牌轉型的根本任務。白酒生產是典型的制造業，對于白酒品牌來說，讓釀造、讓品牌更有溫度，不僅僅是制作和播出幾個有溫度的品牌廣告片那么簡單。

　　真正的溫度，要從品牌、文化、團隊建設等多個層面進行打造和提升，才能讓溫度真正在白酒業中生根發芽。對于白酒業來說，有溫度的釀造，是系統化工程、是全程化管理、是體系化建設。

　　創立伊始，內參酒就是一個有溫度的品牌，因為內參酒品牌的誕生本身就是一個溫馨的故事。眾所周知，內參酒是高端文化白酒，而“文化”之內涵則是由藝術大師黃永玉先生所給予的。黃永玉先生是的畫家，同時他在文學上造詣也非常高。黃永玉將自己的成就全都歸功于故鄉，他說，“在外面把本事用完了，回來再撿一點”，可以說，故鄉是這位大師創造的搖籃，故鄉不僅塑造了他的創造價值理念，也塑造了他的世界觀。

　　1987年，在湘西老家省親的黃永玉，不知怎的與人興致勃勃地聊起了家鄉酒。喜歡抽煙斗但滴酒不沾的黃老當即便萌發了為家鄉打造一個高端酒品的想法。靈感突來，首先就有了湘泉品牌，隨后酒鬼酒、內參兩個品牌相繼誕生。在筆者看來，湘泉、酒鬼酒以及內參酒等品牌的誕生，是黃永玉先生對故鄉愛和回饋的有代表性的藝術品。白酒與文化界的聯系源遠流長，但從沒有哪一個品牌與文化的聯系如這般緊密、又溫馨動人。

　　在發展過程中，內參酒也始終關懷消費者，2019年真實年份的內參大師酒誕生就是一個典型代表。

　　在全世界烈性酒的發展中，年份酒都是核心品類，在也是這樣。在人傳統認知中，“酒越陳越香”是共識，“酒齡”長的自然是好酒，價格自然也高。但是在白酒市場上，年份酒品類長期以來都是良莠不齊，即使在業內，對于年份酒的定義、標準都沒有統一定論，消費者更是搞不清什么是真正的年份酒，這就造成了年份酒市場上產品標注的尷尬。面對年份酒亂象，內參酒率先響應酒業協會制定、頒發的首一個年份酒行業標準，“真實年份·內參大師酒”就成為白酒市場上富有代表性的創新產品。這個產品的內涵其實是，肩負起了對消費者大眾的責任，特別是消費升級與白酒整體高端化的大環境下，消費者對真正年份酒的需求與期待。

　　溫度，是內參酒與生俱來的品牌特質，過去、現在，未來，內參酒都是一個有溫度的品牌。這次的“加油，大后方”公益活動，只不過是內參酒品牌發展過程中的有溫度行為的點滴之一。作為高端白酒四大獨立品牌之一，內參酒不僅學習高端酒同行們在品質與價格方面的優經驗，更強調內參品牌的文化內涵，并時刻體現一個優品牌所應具有的溫度。

　　有溫度的品牌，一定能走得更遠！（來源：酒說）