近期，江蘇城市足球聯賽“蘇超”的爆火，成為社會熱議話題。

　　這場由13個地級市球隊參賽的業余聯賽，不僅現場觀眾人數屢創新高，網絡話題播放量更是突破8.2億次，甚至被網友調侃為“全 球頂 級聯賽”。

　　在球迷為綠茵場上的精彩表現歡呼的同時，一股強勁的消費熱潮也在悄然興起，其中酒類市場表現尤為突出。從地方大排檔老板“宴請全城喝啤酒”的豪舉，到煙酒店主“每贏一場就直播賣一箱茅臺”的營銷噱頭，再到知名酒企今世緣、洋河的精準“押寶”，一場圍繞足球賽事的酒類消費盛宴正在江蘇大地上演。

　　“蘇超”到底什么來路，如何迅速火爆?

　　2025年5月10日，“蘇超”聯賽在江蘇省13個地級市同時拉開帷幕，這場由江蘇省體育局和13市政府聯合舉辦的業余足球賽事，起初甚至需要“送票拉人氣”，但僅僅三輪過后便徹底出圈，成為現象級事件。據江蘇媒體報道，前兩輪12場比賽場均觀眾達8798人，超過同期中甲聯賽場均6467人的上座率;第三輪宿遷對徐州的比賽更是吸引了22198名觀眾，刷新了中國業余足球賽事的觀賽紀錄。更令人驚嘆的是，6月15日無錫對陣常州的比賽，主辦方將比賽時間調整到晚間黃金檔，并將觀賽人數從1.9萬人擴容到2.5萬人，場場爆滿成為常態。

　　文化梗的“病毒式”傳播，是“蘇超”出圈的關鍵推手。在網絡上，“蘇超”演變成了“造梗大賽”，從“比賽第 一，友誼第十四”到“沒有假球，全是世仇”，各種網絡爆梗層出不窮。這種歡樂氛圍中，江蘇13座城市之間形成了一種相互展示與營銷，強化了江蘇作為經濟、文化、體育大省的共識，呈現出各城市的旺盛活力與競爭力。正如媒體評論指出，這種“有對比，也有傷害”的調侃，背后是江蘇各城市之間一種相互展示與營銷，強化了江蘇作為經濟、文化、體育大省的共識。

　　賽事效應的外溢不僅體現在足球本身，更帶動了文旅、餐飲、零售等全產業鏈的繁榮。多地趁勢推出景點門票減免和美食大賞等活動，美團旅行數據顯示，端午節后江蘇省內景區預訂同比2024年增長305%。這種“賽事杠桿效應”打破了文體旅的產業邊界，一場球賽帶動餐飲、住宿、零售等多個板塊，形成消費鏈式反應。數據顯示，在“蘇超”賽事帶動下，最近一周“看球酒吧”相關關鍵詞搜索量環比大增407%，“足球酒吧”搜索量環比增長426%。

　　今世緣、洋河“押寶”成功，酒業與體育合作共贏？

　　在“蘇超”賽事的營銷戰場上，江蘇本土酒企展現出敏銳的市場嗅覺和精準的營銷策略。其中，今世緣成功將旗下國緣V3定位為本屆賽事的官方戰略合作伙伴，成為酒業借勢體育營銷的典范案例。這一合作不僅為今世緣帶來巨大的品牌曝光，更使其在“蘇超”引發的消費熱潮中占據了先發優勢。

　　賽事贊助的多維價值在今世緣的案例中得到充分體現。從品牌層面看，“蘇超”作為現象級事件，為今世緣提供了前所未有的傳播紅利。6月6日，抖音話題#蘇超聯賽#播放量突破14.7億次，比前一天猛增3億次。這種傳播量級對于任何酒企而言都是難以企及的曝光機會;從銷售層面看，賽事帶動了酒類消費場景的全 面激 活，今世緣產品作為官方合作伙伴，自然獲得渠道和終端的優先展示;從用戶層面看，通過贊助地域性賽事，今世緣強化了與江蘇本地消費者的情感連接，尤其是“緣”文化品牌內涵與足球賽事中強調的團隊精神、拼搏精神形成良好共鳴。

　　洋河股份的借勢營銷同樣值得關注。借助即將迎戰鹽城隊的賽事熱潮，隔空喊話鹽城球迷，推出相關文旅活動，吸引鹽城球迷參與。這種靈活的“非贊助商”營銷策略，同樣實現了品牌與賽事的深度綁定。

　　“蘇超”現象為酒類行業帶來的啟示遠不止于短期銷售增長，更在于揭示了體育營銷與酒類消費深度融合的可能性與路徑。從更深層次看，這場由地方足球聯賽引發的消費熱潮，不僅檢驗了酒企的市場反應能力，也促使行業重新思考體育營銷的價值維度，探索酒類消費與集體狂歡場景的更優組合方式。

　　 “蘇超”如何復制，酒企怎樣抓住現象級爆點？

　　“蘇超”現象的爆發，不僅是一場體育賽事的勝利，更是地域文化、產業實力和營銷智慧共同作用的結果。在江蘇13個地級市球迷的歡呼聲中，我們看到了足球運動的魅力，看到了地域認同的力量，也看到了酒類行業新時代營銷的可能性。這場由地方足球聯賽引發的消費熱潮，為酒類行業提供了一個難得的觀察窗口，讓我們從中窺見體育營銷與酒類消費深度融合的未來圖景。

　　從更宏觀的視角看，“蘇超”現象是中國體育事業與酒類產業共同發展的縮影。伴隨經濟發展、人們生活水平提高，對體育、文藝娛樂的需求都在增長，其中，優質體育賽事的供給仍有較大提升空間。在這種背景下，類似“蘇超”這樣的地方性體育賽事有望迎來更大發展，而酒類企業作為重要的消費品牌商，亦將有更多機會參與其中，共同推動體育事業與消費市場的繁榮。

　　從本次“蘇超”來看，今世緣直接贊助賽事的模式，適合資金實力雄厚、希望深度綁定賽事品牌的酒企;洋河贊助相關文旅活動的模式，則更適合希望靈活借勢、控制營銷成本的酒企;鹽城某大排檔老板在比賽期間發出了“宴請全城喝啤酒”的即興營銷，引導更多游客自主消費，展示了終端渠道在體育營銷中的重要作用……這些不同策略各有所長，酒企應根據自身資源、市場目標和品牌定位進行選擇和組合。可以預見，未來酒業體育營銷將更加多元化、精細化，形成“贊助商+關聯企業+終端渠道”的協同效應。

　　體育營銷的成功需要長期的投入和積累。江蘇省足球運動協會副主 席王小灣表示，希望“蘇超”聯賽能成為一個“上有通道，下有入口”的平臺，讓地方聯賽的球員有機會銜接職業足球的發展。同樣，酒企的體育營銷也需要長期規劃，而非臨時抱佛腳。

　　酒企可以建立與體育賽事的長期合作關系，逐步深化品牌與賽事的綁定;可以建立專業的體育營銷團隊，積累賽事營銷經驗;可以參與體育人才培養、體育文化建設等長期項目，為品牌建設奠定基礎……從多維角度入手，長期加碼體育事業與酒業相互融合。這種長期主義，要求酒企必須敏銳捕捉這一趨勢，提前布局，將體育營銷從“錦上添花”變為“雪中送炭”，真正融入企業戰略的核心部分。

　　“蘇超”的火爆是短暫的，但它揭示的市場規律和營銷邏輯將長久影響酒行業發展。 “蘇超”的火爆并不局限于足球比賽，而是通過足球折射出江蘇13個城市的地域特色和地域文化，讓觀眾和消費者在觀賽時帶有一定的情緒歸屬感。這種情緒歸屬感，恰是酒類消費最需要的情感呼應!

　　未來，當酒類企業能夠更精準地把握這種情緒，更巧妙地將其轉化為品牌資產和銷售業績時，酒類營銷必將進入一個全新的發展階段。(中國酒業協會CADA)