近日來，先后發布復工復產工作通知和疫情防控工作指導意見，葡萄酒行業也在陸續復工。但受消費場景限制、社區街道要求等限制，目前大部分葡萄酒經銷商仍處于半復工狀態，現階段，實現全員復工，仍較為困難。

　　復工難，大部分處于半復工狀態

　　盛鑫酒行的負責人告訴葡萄酒研究， “目前公司仍未恢復上班，但已經開始統計能夠返崗的員工人數。當前，在疫情防控的要求下，很多小區都實行了嚴格的限制人員進出措施，部分員工面臨無法到崗的情況。”

　　其次，企業復工難，在一定程度上，也因各地疫情情況不同，審批流程相對復雜。據了解，為強化防控，各地對企業的復工復產多采取了報備制度，設置前置審批條件，江蘇一名酒商向記者表示，“我們和物業、工商、衛生等多個部門反復溝通，填寫了十幾份材料，才被允許復工。”

　　另外，還有一些酒商索性選擇不復工。河南一位酒商直言，“當前店鋪開業也幾乎沒有動銷，再加上口罩、液等各種防疫物資費用，說不定，復工造成的損失比停工還要大。”

　　山東匯品酒業總經理王海表示，“當地下發的復工時間是2月25號，現在街上的店鋪都處于歇業狀態。”

　　沈陽夢澤總經理孫永健也表示，“目前公司仍未開工，具體開工時間仍要看疫情發展情況。”

　　一位業內人士對葡萄酒研究分析，“現在，市場還未完全恢復，員工全部去上班沒有意義，因此大部分都會采取輪休，一般一個部門會選擇派一兩個人值班，后續根據情況再調配資源。”

　　積極采取對策，清庫存、樹品牌

　　根據調查，當下，大部分酒商都面臨不同程度復工難的問題，但很多酒商也在積極采取對策。

　　山東一名經營進口葡萄酒的酒商告訴葡萄酒研究 ，“目前，我們的終端店面已經開始營業了，每天有一名員工負責看店，而負責市場銷售的業務人員目前仍未正式上班。”據他表示，“當地80%的店鋪仍未開門營業，公司的銷售人員雖未正式上崗，但其實已經實行在家辦公的制度，當前主要工作便是聯絡客戶，了解客戶的產品動銷情況以及產品需求，另外，每天早晚有兩次視頻會議，員工需匯報當日的工作計劃以及工作完成情況。”

　　“雖然疫情尚未結束，但是由于經營壓力太大，公司必須早做準備。”浙江一酒商向記者表示，“當前，動銷仍是公司的主要問題，疫情期間，由于聚會、餐飲、宴席等消費場景的消失，公司庫存較大，資金流緊張。”據他介紹，疫情期間，公司在線上面向消費者推出了活動，每天選擇一款葡萄酒，給予較大的折扣力度，消費者反響情況也比較好。

　　早早行動起來的還有江蘇圣果酒業。其總經理王建勇向葡萄酒研究表示，早在春節期間，其公司便推出了“吉喜樂公益健身”打卡活動。該活動面向南通市民，只要在家通過Keep連續健身打卡21天，便可領取價值199元的干紅葡萄酒一瓶以及價值680元的葡萄酒品鑒課程。“當下，動銷也是難題，有能力的酒商不如用這部分庫存去做品牌、做市場。”王建勇說道,“吉喜樂是其公司在2020年主推的品牌，并計劃將南通打造成樣板市場。而當前的活動，也算是替該品牌打出了一波影響力。”

　　沈陽夢澤也在致合作伙伴信中表示，疫情期間，將靈活有效調整工作方式，部署銷售團隊啟動電話、網絡辦公，同時，盡快制定市場可行的市場措施，對合作伙伴的實際困難主動響應。另外，孫永健表示，疫情期間，還組織公司員工進行了線上培訓，學習葡萄酒相關知識。

　　是否復工、何時復工，仍需根據企業自身情況

　　當前，企業是否復工，要根據自身情況來判斷。在王建勇看來，是否復工，取決于復工的收益是否大于延后的成本。如果公司有市場推廣、品牌推廣的需要，同時還能較大程度員工健康，可以考慮恢復上班。

　　王海表示，“在這段安靜期，如果企業由于種種限制，不能正常復工，也可以更好地反思自己的業務模式，打磨好產品，練好基本功，為后疫情時代做好準備。”

　　“疫情面前，企業也有自己的擔當，我們也非常重視員工健康和。目前國家也提倡有序復工，希望地方能夠在防控疫情的同時，不要“過度管控”，不要給企業復工制造不必要的障礙。“江蘇一名酒商直言道。（文章來源：食品招商網）