6月11日上午,人大代表,汾酒黨委書記、董事長李秋喜帶隊,深入汾酒智能化釀酒車間、中試釀酒車間及技術中心進行實地調研。此次調研,是近年來李秋喜第三次對技術中心進行系統性考察,目的是為了更深層次的了解科技質量工作和解決科技創新轉化面臨的各項問題,深入基層傳達兩會精神和視察山西重要講話重要指示,切實增強全體汾酒科技人創新的信心和勇氣,也表明了公司對汾酒科技發展全力支持的態度和決心。
6月11日上午,人大代表,汾酒黨委書記、董事長李秋喜帶隊,深入汾酒智能化釀酒車間、中試釀酒車間及技術中心進行實地調研。此次調研,是近年來李秋喜第三次對技術中心進行系統性考察,目的是為了更深層次的了解科技質量工作和解決科技創新轉化面臨的各項問題,深入基層傳達兩會精神和視察山西重要講話重要指示,切實增強全體汾酒科技人創新的信心和勇氣,也表明了公司對汾酒科技發展全力支持的態度和決心。
在智能化釀酒車間,李秋喜潛神默思,詳細了解智能化釀酒從和糝、堆積、蒸糝、冷散到拌曲、入料、發酵、蒸酒一系列自動化、信息化、智能化生產流程,對智能儀表、裝甑機械臂等現代化設施及配套控制系統的操作進行詢問,并對流程跟蹤試驗情況、操作工培訓及信息監控等細節問題提出指導意見。當李秋喜品嘗了流出來的新酒后,豎起了大拇指對新酒口感表示大加贊賞。
在隨后召開的調研匯報會上,相關單位部門負責人就技術研究院、質量管理部、總工程辦公室、科技開發公司、質量檢測中心的工作情況以及智能化釀酒車間跟蹤試驗情況進行匯報。
汾酒副總經理、技術中心主任楊波表示,下一步要加強人才隊伍建設,進一步完善科研項目的激勵辦法,鼓勵更多的項目負責人脫穎而出;項目是抓手,實踐是關鍵,要通過科研項目的推動,加強基層技術力量、生產技術骨干的培養,從而提升汾酒整體技術力量;相關部門要制定完善質量管理制度與模式,主動承擔公司食品與質量管理體系的主體責任,規范流程,明晰責任,固化制度,服務生產,為汾酒營銷提供強有力的技術支撐。
聽取匯報后,李秋喜用“看到希望、有所突破”八個字肯定了技術中心近年來的工作。針對公司科技發展,他提出三點要求,即在思想上,要高度重視、深刻領會,實現科技創新大發展;在行動上,要蹄疾步穩、扎實,推動質量規模效益科技復合型發展;在舉措上,要帶好隊伍,注重實效,助力汾酒復興加速前行。
他強調,科技是汾酒實現復興發展的關鍵引擎,也是質量規模效益發展的強勁動力,更是汾酒核心競爭力的重要。汾酒作為國資委選定的國企改革“雙百企業”,要將加強科技創新擺在更為重要的戰略位置,實施科技創新驅動發展戰略,重戰略,強落地;重體系,強職能;重裝備,強應用;重科研,強轉化;重交流,強提升;重人才,強素質;積極依靠科技創新發展,用好“許三多式”干才、“李云龍式”干將和“于成龍式”干部,通過“六定”工作,充實科技人才隊伍,構建人才培養體系,系統建立起以市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系,從而促進汾酒科研成果的轉化,開創汾酒高質量轉型發展新局面。希望廣大汾酒科技工作者勇擔重任、自我革命,迎接汾酒科技創新的大跨越,用科技創新邁出汾酒發展的新步伐,用科技創新走向汾酒復興的新征程!(文章來源:酒業時報)