“國資國企改革不僅為汾酒插上了騰飛的翅膀，更提供了健康持續的強大發展動力和發展后勁。”人大代表、汾酒黨委書記、董事長李秋喜參加山西代表團討論時表示。

　　關鍵一招催生“汾酒樣本”

　　國企是市場主體的核心力量。李秋喜代表指出，2020年政府工作報告對國企改革作了重點部署，落腳點是提高核心競爭力，關鍵在于提升國資國企改革成效。

　　作為山西省屬國有企業中第 一家目標責任書改革試點，汾酒2017年與山西省國資委簽訂了三年任期經營目標責任書。

　　作為山西“國改”先頭兵，過去三年汾酒動作頻頻，成效顯著。李秋喜代表表示，汾酒按照、省政府“根上改、制上破、治上立”的基本要求，提出了“四為四高兩同步”的總體思路和要求，把國資國企改革作為轉型綜改的關鍵一招，著力在“根上改、制上破、治上立。”

　　汾酒獲得了“2018國企管理創新成果”一等獎，入選國企改革“雙百行動”企業，正成為山西省乃至國企改革的“汾酒樣本”。

　　改革插上騰飛的翅膀

　　李秋喜代表介紹，汾酒形成了“1+35”的汾酒改革方案，完成了引入戰略投資者、股權激勵、整體上市等一系列體制改革，下好“契約化管理、綜合化指標、系統化授權、制度化約束、市場化激勵”五步棋。

　　汾酒以實力彰顯改革決心、改革勇氣、改革擔當。李秋喜指出，如今，汾酒實現了思想觀念突破、體制變革突破、機制創新突破、經營業績突破、公司形象突破、改革試點突破，為公司發展帶來了動力和活力。

　　改革三年以來，汾酒實現了跨越式發展。2019年，汾酒實現酒類銷售收入118 億元，比2016年增長146%，首次站上了100億元的新臺階。酒類利潤實現29億元，比2016年增長383%；行業排名從2016年的第七名上升至2019年底的第五名。

　　李秋喜代表說，國資國企改革這關鍵一招，不僅為汾酒插上了騰飛的翅膀，更提供了健康持續的強大發展動力和發展后勁。

　　建言市場監管“向前一公尺”

　　對于切實關系個人健康與生命安危的食品問題，是作為人大代表的李秋喜重點關注的領域。他表示，在抗擊疫情的同時也不能放松食品，目前我國酒類食品方面仍存在一些問題。“制假”是“售假”的源頭，市場監管不僅要把精力放在流通環節、售假環節、市場“后一公里”，更要把重點放在生產環節和制假環節，讓生產“向前一公尺”。

　　據不完全統計，有酒類生產企業18000多家，而有生產許可的酒類生產企業只有8000多家。李秋喜指出，無證經營的1萬家酒類企業正是假冒偽劣的重要根源。他建議，要管好有證經營，更要治理好無證經營。

　　目前，我國的白酒標準體系還不夠完善，在生產的許多環節由于技術水平原因，沒有相應的標準。李秋喜認為，不僅要嚴格執法標準化管理，更要對無標準的環節進行控制，并積極推進完善的標準化建設，確保涉及人民食品的酒類產業健康、持續、發展。（文章來源：新浪財經）