“面對‘一帶一路’、長江經濟帶、西部大開發、成渝地區雙城經濟圈建設等多重國家戰略疊加的歷史機遇,五糧液(000858)將深入研判、精心謀劃,進一步優化產業和空間布局,把政策紅利轉化為加快發展、高質量發展的動力。”2020年兩會期間,人大代表,五糧液集團黨委書記、董事長李曙光在接受媒體采訪時滿懷信心。他表示,作為行業龍頭企業,五糧液要繼續堅持加快發展、高質量發展不動搖,堅持穩中求進總基調,做強主業、做優多元、做大平臺,努力穩增長、創,為“六穩”“六保”多作貢獻。
“面對‘一帶一路’、長江經濟帶、西部大開發、成渝地區雙城經濟圈建設等多重國家戰略疊加的歷史機遇,五糧液(000858)將深入研判、精心謀劃,進一步優化產業和空間布局,把政策紅利轉化為加快發展、高質量發展的動力。”2020年兩會期間,人大代表,五糧液集團黨委書記、董事長李曙光在接受媒體采訪時滿懷信心。他表示,作為行業龍頭企業,五糧液要繼續堅持加快發展、高質量發展不動搖,堅持穩中求進總基調,做強主業、做優多元、做大平臺,努力穩增長、創,為“六穩”“六保”多作貢獻。
逆勢增長
對行業趨勢長期向好有信心
面對突如其來的疫情,今年一季度,GDP同比下降6.8%,而五糧液股份公司發布的2020年一季報顯示,公司實現營業收入202.38億元,同比增長15.05%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤77.04億元,同比增長18.98%,取得了“開門紅”。
去年底,五糧液提前跨入千億臺階,并且提出今年繼續保持兩位數增長,為此,李曙光表示有信心在二季度實現時間過半任務過半的“雙過半”,有信心全年完成兩位數增長的預期目標。
信心的背后,除了當前已取得的成績,更有來自五糧液對機遇的把握和對行業的預判。五糧液將依托宜賓在成渝地區雙城經濟圈的空間布局中具有的獨特區位優勢,主動融入四川省“5+1”現代工業體系的整體布局,助力四川省打造萬億級食品飲料產業。加快推進在成都的新經濟中心項目建設和大健康項目建設,支持推進宜賓川南區域金融中心建設,從而積極培育新的經濟增長點。
李曙光認為,從宏觀上看,國內消費市場需求潛力,我國經濟穩中向好、長期向好的基本面沒有改變,隨著國家“六穩”“六保”各項政策舉措落地生效,經濟復蘇勢頭會越來越好;從行業來看,白酒結構性繁榮的長周期沒有改變,向優勢品牌集中、向優勢產能集中、向優勢產區集中的趨勢仍未改變。這為五糧液長期向好的發展鋪墊了良好的基礎。
深化改革
釋放內部發展動力有成效
“越是重大關口,越要深化改革,激發內生動力,增強發展新動能。”李曙光說,今年是五糧液持續深化改革的關鍵之年,一是對集團系統大力推進分層分類的混改,進一步完善中長期激勵機制;二是積極探索搭建新型的國有資本投資運營平臺,進一步推進產融結合,打造集融資、投資、供應鏈金融一體化的酒業金融生態圈;三是完善公司治理體制,加強黨的建設,高質量發展,同時積極探索市場化運營機制,強化國有企業公司治理體系。
2019年五糧液完成了從傳統營銷向現代營銷轉型,實現了營銷組織“橫向化、縱向扁平化”。總部完成品牌事業部改革,區域完成扁平化和職能前置化改革,劃分21個營銷戰區、60個營銷基地,此舉大幅提升了五糧液品牌總部職能部門的營銷規劃能力、營銷戰區和營銷基地的市場快速反應能力和對市場深耕細作的能力。圍繞補系列酒和基礎能力短板,五糧液整合系列酒成立五糧濃香系列酒公司,并梳理產品結構,打造五糧特曲、五糧春、五糧醇、尖莊4個合計百億級的性大單品。
有機構分析認為,五糧液改革收效良好,一是表現在核心產品量價增長趨勢已經形成,渠道利潤增厚且在疫情沖擊下持續表現出較穩健的批價走勢;二是表現在產品方面,戰略支點性產品進一步豐滿,產品體系框架已經形成、2020年有望進一步豐富;三是表現在數字化和組織變革支撐五糧液精準施策、強化渠道管理,例如疫情發生后五糧液迅速對疫情進行摸底盤點,針對經銷商不同情況進行計劃量調整等,在疫情后市場批價維持可控。
五糧液針對品牌和營銷的大力改革,大幅提升了五糧液品牌總部職能部門的營銷規劃能力、營銷戰區和營銷基地的市場快速反應能力,和對市場深耕細作的能力。
轉型升級
堅定高質量發展有恒心
高質量發展的背后,是向高智能的轉型……在大數據無所不用的時代,無疑為企業的高質量發展添翼助力。
2019年,五糧液通過與阿里巴巴、華為簽訂戰略合作協議,依靠數字化賦能營銷團隊及渠道終端,打通全渠道鏈條,助力渠道轉型升級;此外,五糧液還實施了超百億元的投資規劃,包括增強儲存能力、提升智能化裝備水平和擴大釀酒產能的重點項目建設,推動企業在基礎設施和產能建設方面實現園區整體轉型升級……
在數字化賦能的條件下,五糧液將每個環節做得更加精細和精準。從糧基地的建設到每粒糧食的選用篩選,從繁復的釀酒過程到每滴美酒的風格定型,再到裝瓶,再到這瓶酒走向市場,整個流程的數字化,都已經在五糧液的整體規劃當中了。同時,借助一物一碼系統的部署,五糧液實現了會員用戶數據的收集,并通過大數據分析產品的走向,深入研究消費者,將消費場景和人群進行細分,從而預測不同的消費需求,更快、更好地滿足客戶需求,提升用戶體驗感和口碑。
五糧液的數字化轉型不是一次簡單的信息化建設,而是制度的再造、模式的創新,是對傳統產業的一次深刻革命。五糧液將以數字化轉型為契機,大力推進轉型發展、創新發展和跨越發展,加快產業轉型和商業模式創新。(文章來源:環球財訊網)