3月14日，茅臺集團保健酒業市場營銷座談會在河南召開，保健酒業公司與來自全國各地的56家渠道商代表齊聚鄭州，共同剖析行業發展形勢，積極探索市場新機遇，為順利完成全年目標夯實基礎。茅臺集團黨委副書記、總經理王莉主持會議并講話，黨委委員、副總經理涂華彬、王曉維出席會議。

　　會議全 面復盤了保健酒業公司近期市場工作情況，系統部署2025年市場營銷工作。會上，各渠道商圍繞渠道拓展、產品布局、市場政策、營銷隊伍建設等進行交流探討，并從實際出發，為保健酒業公司的未來發展提出意見建議。

　　王莉向各渠道商長期以來對茅臺的深厚信任與堅定支持表示感謝，并圍繞“信心、齊心、雄心”三個關鍵詞對保健酒業公司今后的戰略發展進行了系統深刻的闡述。

　　——樹立信心，應對挑戰。當前，面對宏觀經濟新舊動能轉換、行業周期調整以及保健酒業公司自身發展階段的挑戰，必須樹立信心，積極應對。保健酒業公司四十多年的發展歷程證明了其堅韌性和發展潛力，要辯證看待挑戰與機遇，在集團大力支持下，通過不斷自我革新更好地適應市場變化，把握發展主動權，將挑戰轉化為推動發展的強大動力。

　　——齊心協力，干事創業。在發展的道路上，每一個環節之間的緊密連接都至關重要。干事創業的征程中，要同心同德，同行同向。廠商一心抓動銷，確保產品順暢流通;商商齊心護市場，維護良好的市場秩序;營銷人員同心合力，深入了解市場需求，全心全意服務好消費者。廠商之間形成強大合力，確保公司戰略的有效落地，共同推動市場穩健發展。

　　——雄心再起，攻堅市場。要在“信心”和“齊心”的基礎上激發“雄心”，勇于直面挑戰，深挖本質問題，聚焦重點精準施策。通過強化市場基礎、健全市場管控機制、推進渠道體系建設、持續強化品牌力和產品力，以實干精神奮力攻堅市場。

　　在當前大力提振消費，更加注重以高質量供給引 領需求、創造需求的契機下，就如何把握新的發展機遇，推動市場工作穩步前行，王莉表示，要聚焦三個策略抓好機遇，應對挑戰。一是長期培育品牌力和產品力。要穩步推進品牌建設，樹立良好形象。聚焦主力品牌與主力產品，做好品牌培育和產品培育的長期規劃，集中宣傳推廣，持續提升品牌知名度和美譽度。二是短期圍繞“聚焦和平衡”矩陣發力。要聚焦“兩個主力、三個重點”，圍繞主力產品、主力市場以及重點渠道、重點渠道商和重點場景，通過精準化政策支持、打造重點場景并適配不同產品以滿足市場需求。同時，平衡好主力產品與其他產品、大單品與個性化產品之間的關系。三是人、財、物的資源保 障。人力方面要高 效運行，內部管理與改革要傾向生產與銷售，凝聚同心干事創業的共識;財務方面要將市場費用等優勢資源“用在刀刃上”;物力方面要確保產品品質與供應鏈高 效運轉，更好地服務消費者。

　　會議指出，面對充滿變化的市場環境，保健酒業公司將緊跟時代發展，積極推進變革與轉型升級，與全國各渠道商緊密攜手，堅定發展信心，積極應對挑戰，合力打開市場營銷新局面，共同推動保健酒業公司穩健前行。

　　茅臺集團、茅臺酒股份公司相關部門負責人，茅臺保健酒業相關負責人、渠道商代表等參加會議。(來源：茅臺融媒體中心)