4月15至17日，茅臺集團黨委副書記、總經理王莉率隊在陜西和河南開展市場調研，并于西安、洛陽分別組織召開陜、甘、寧、青、新五省區及豫、魯、冀、鄂四省區“一盤棋”市場座談會，集中聽取各省區區域黨建、“一盤棋”市場及終端建設工作匯報，安排部署下步工作。

　　調研中，王莉一行深入當地茅臺自營店、商超、酒水直營連鎖店等地，與工作人員深入交流，詳細了解各省區區域黨建、產品展陳、市場營銷、渠道管理、終端建設等工作開展情況。

　　在座談會上，王莉集中聽取了各省區區域黨建、“一盤棋”市場、終端建設工作開展情況匯報，對大家所做的努力和取得的成績給予肯定。她指出，要深入貫徹落實茅臺集團黨員代表大會、職代會、黨風廉政工作會和市場工作會精神，充分發揮區域黨建引 領作用，堅持黨建與營銷業務深度融合，互促互進，切實以高質量黨建引 領市場營銷高質量發展。要踐行好“五個一”，切實增強區域黨建“統”的力量，同時發揮好“五大員”的職能職責，強化區域黨建“抓”的硬度。要創新區域黨建方式方法，強化理論學習武裝，做好黨建聯建共建、黨員教育管理、員工關心關懷等工作，切實增強黨組織戰斗力、凝聚力和向心力。要深入開展好黨紀學習教育，堅持廉潔自律、廉潔從業，構建親而又清、清而有道的廠商關系，做到清清白白做人、干干凈凈做事，不斷推動黨紀學習教育走深走實，取得實效。要扎實開展好“新風行動”和“大抓基層治理，大抓素質提升”行動，進一步涵養文明品質、培育良好新風，彰顯茅臺形象。

　　就如何持續深化“一盤棋”市場建設，不斷凝聚創美進力量，王莉表示，“一盤棋”作為實現廠商共贏的“長期主義”戰略抉擇，自推動實踐以來，在公司相關部門、省區聯誼會、經銷商等各方的共同努力下，取得了不俗的成績，推動了各方利益共同體、情感共同體和命運共同體更加緊密穩固。要深刻理解認識“一盤棋”市場工作，從本質層面和戰略高度，深化市場、產品、營銷“一盤棋”，堅持市場思維，遵循市場規律，深入踐行“五合營銷法”，不斷提升營銷能力，擴大未來消費群體，實現廠商可持續發展。要堅定市場信心，對產品有信心、對自己有信心、對社會有信心，始終把自身發展與社會共榮緊密聯系在一起，與社會建立利益、情感、命運共同體，在追求自身價值創造的同時，通過社會公益、質量引 領、負責任營銷等，向社會創造并傳遞正能量。要開發多元的消費場景，一是打造多元化的消費場景，拓寬產品觸達面，講好產品的文化內涵故事，增強消費者對茅臺產品的認同；二是充分發揮廠商資源優勢，按照集團市場工作會相關部署，打造都市年輕人的“Moutime時光”、社區的“π美生活”等眾多終端物理場景，提高產品終端曝光率。要構建良性的渠道生態，致力于尋求品質、價格、數量、客戶四要素之間的平衡和協同，在追求創造經濟價值的同時，平衡好社會各相關方的利益，努力為社會貢獻更大的社會價值。

　　王莉強調，要深入貫徹落實茅臺集團市場工作會議精神，聚焦大會謀定的終端建設目標任務，以前瞻思維和長遠眼光推進終端建設，打造支撐茅臺可持續發展的終端生態體系，牢牢掌握未來發展的主動權和制勝權。要堅持終端為王，繼續凝聚合力，保持歷練本領和學習的姿態，不斷提升產品運營、渠道建設、品牌打造、終端服務的能力，加快推動終端建設。要充分發揮考核的“指揮棒”作用，激勵各渠道做好市場建設，推進形態、業態、生態“三態”齊抓共建，加快推動終端數字化建設，不斷增強觸達C端能力，實現客戶增加、動銷增長和業務拓展共同發展，持續提高茅臺產品終端市場競爭力，為茅臺高質量發展、現代化建設作出更大貢獻。

　　茅臺集團、茅臺酒股份公司相關部門負責人，各酒類子公司、省區聯誼會、經銷商代表等參加調研或座談。（來源：茅臺融媒體中心）