3月30日凌晨五點半，茅臺酒生產迎來了產量、質量為關鍵的“黃金輪次”，在三輪次生產首日，茅臺集團黨委書記、董事長高衛東來到制酒生產，詳細調研生產情況。

　　高衛東先后來到制酒二十六、二十七和八車間，仔細查看制酒生產的起窖、上甑和摘酒等生產操作，品嘗新烤出的基酒，并與員工親切交流，詳細了解生產情況。

　　“新車間和老車間相比，有什么大的差別沒有？產量、質量如何？”制酒二十六、二十七車間作為近幾年才投產的新車間，高衛東尤其關注車間生產情況�！安还苣囊粋�車間，都是茅臺酒生產的重要組成部分�！备咝l東表示，只有每一個車間、每一個班組都守好生產，才會有整體產量、質量的提升，作為生產，責任重大。的員工很辛苦，但是這份辛苦是值得的，我們手中釀造的是世界蒸餾酒首一品牌的基酒，大家要從這個高度來認識和抓好生產。

　　在制酒八車間，高衛東與大家交流起工匠隊伍建設情況。在了解到公司目前提出的“八步路”工匠培養通道，打通員工培養途徑時，高衛東表示，技術職稱不僅是個人的榮譽，也是對員工一輩子愛崗敬業的認可，更是一種價值導向。要讓員工有清晰的發展目標和動力，這是生產質量的，也是茅臺高質量發展的抓手，要著力通過程序化制度建設，培養技術骨干力量�！肮そ呈呛诵纳�產力，要在抓好生產的同時，做好‘傳幫帶’。對傳統工藝，既要堅守好，更要傳承好�！薄巴瑫r，要把黨的建設植入到工匠工程的打造上去，通過正確引導把基層黨的建設更好地抓起來�！�

　　“一個小小的工作休息間，我們能不能做得更溫馨一點，能不能提供熱水熱茶，讓員工休息更好？”在制酒八車間員工休息室，高衛東仔細查看相關設施設備，并提出要求。高衛東表示，近期全集團層面將開展“三找”主題大討論，對于車間班組來說，就是要實實在在地聚焦問題，解決員工實際需求，好生產。

　　高衛東強調，生產車間要有標桿、車間內部也要有典型。各車間要在產量、質量、管理、創新、黨的建設上爭當排頭兵，爭比進位，凝聚戰斗力，提高產量、質量�！耙�通過立標桿、樹典型，進一步推動全公司生產高質量發展�！�

　　茅臺集團副總經理萬波，茅臺酒股份公司副總經理涂華彬，首席釀造師、黨委辦公室主要負責人陪同調研。（來源：茅臺集團）