10月29日晚間，四川水井坊股份有限公司（SH 600779 以下簡稱“水井坊”）發(fā)布2020年前三季度業(yè)績報告，報告顯示，前三季度水井坊營收19.46億元，同比下降26.58%；凈利潤5.02億元，同比下降21.49%。根據(jù)報告公布數(shù)據(jù)測算，2020年7-9月，水井坊主營業(yè)務收入11.41億元，相比2019年同期增長18.86%；單季凈利潤3.99億元，相比2019年同期增長33.09%。

　　此外，由于預收賬款合并入“合同負債”，截至9月30日水井坊合同負債總額為7.13億元，與6月30日期末合同負債5.04億元相比，增加了2.09億元，這一增加就是預收經銷商貨款增加所致，顯示進入三季度經銷商打款進貨的積極性明顯提升，為四季度的的良好業(yè)績打下了極好的基礎。由此，業(yè)內人士分析指出，可以看到水井坊正逐步擺脫疫情帶來的不利影響，回歸正常狀態(tài)，而水井坊四季度業(yè)績極有可能再度“提速”。

　　五大驅動力助推水井坊快速成長

　　分析顯示，受二季度水井坊主動控貨的影響，1-9月，水井坊業(yè)績相比2019年同期，雖依然是整體下滑，但其經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額則達到了7.55億元，同比增長了5.01%，結合2020年1-6月的數(shù)據(jù)看，7-9月水井坊出貨情況明顯加速，四季度有望實現(xiàn)更快增長，力爭追回上半年因疫情影響損失的業(yè)績。

　　對于三季度取得快速成長的原因，水井坊在10月30日下午召開的媒體溝通會上表示，疫情發(fā)生以來，水井坊從五個方面進行強化，而這五大驅動力則成為三季度快速成長的重要動因：

　　首先，是有效降低社會庫存和梳理價值鏈。整個二季度，公司控制了發(fā)貨節(jié)奏，以切實減輕渠道經營壓力。從目前來看，水井坊三季度社會庫存已經回歸健康水平，且主力產品臻釀8號和井臺裝的成交價在部分地區(qū)較2019年同期略有上漲，說明了水井坊降低社會庫存和梳理價值鏈的成效；其二，就是繼續(xù)推進核心門店5.0計劃，加強核心門店的執(zhí)行力，同時甄選明星店，通過差異化營銷工具和區(qū)域特色的資源配置，拉動門店產品動銷。三季度，水井坊無論是核心門店的數(shù)量，還是合同簽約金額，相較2019年同期都有兩位數(shù)的增長；其三，是持續(xù)強化宴席市場的運作。上半年，受疫情影響被抑制的宴席消費場景，在三季度得以快速恢復。水井坊也乘勢而上積極開展主題宴席活動，開展的頻次、場次、范圍均超過了三季度的既定目標，出貨也相較于去年同期有明顯提升，尤其可喜的是井臺及以上產品在重點市場宴席的銷售占比從個位數(shù)提升到了兩位數(shù)；其四，是多渠道的發(fā)力。二季度開始，水井坊建立了專職團購團隊，優(yōu)化了名酒進名企等團購機制，同時借助宴席平臺持續(xù)探索異業(yè)合作的可能性，這些方面也取得了頗為不錯的成效；其五，就是產品結構有明顯改善。在核心市場，水井坊臻釀8號和井臺系列產品在細分場景下的增長潛力進一步得到釋放，且部分區(qū)域市場成交價格明顯提升。

　　分析指出，以上這五大核心驅動力將積極推動水井坊在四季度持續(xù)穩(wěn)定健康成長。從目前市場表現(xiàn)來看，十月國慶中秋雙節(jié)旺季，水井坊加速、終端動銷非常良性，已經恢復盈利性的增長，對四季度的業(yè)績預期保持審慎的樂觀。

　　新常態(tài)下的五大發(fā)展核心

　　基于第三季度的快速成長，在新的行業(yè)形勢下，水井坊也進一步明確了自身發(fā)展的核心策略。

　　據(jù)水井坊代理總經理朱鎮(zhèn)豪介紹，今年以來，水井坊一直在觀察和思考行業(yè)變化。總體而言，疫情加速了行業(yè)洗牌，經銷商和終端進一步向全國和區(qū)域龍頭品牌集中。在這樣的大背景下，煙酒店依然是次高端白酒倚重的銷售渠道，但是渠道格局的變化速度可能加快。同時，水井坊注意到，疫情在局部區(qū)域反復，低線級城市恢復和活躍程度明顯高于一二線城市，這對企業(yè)在客戶服務、市場深耕、資源投放方面的應變能力和效率提出了更高的要求。

　　對此，朱鎮(zhèn)豪將目前行業(yè)呈現(xiàn)的新變化稱之為“新常態(tài)”。在新常態(tài)下，水井坊將進一步強化五大發(fā)展核心：

　　其一，是加速對核心門店的優(yōu)化和提升。對于核心門店布局，水井坊方面稱“未來發(fā)展的方向是質量的提升，而非數(shù)量的提升”。要依托核心門店進一步賦能本地區(qū)域，增強在區(qū)域內的市場競爭力，通過對營銷工具的組合和流程重塑，提升宴席市場的競爭力；其二，是發(fā)展多渠道業(yè)務。煙酒店、團購渠道、電商業(yè)務、自營平臺都將是水井坊未來的主要工作方向；其三，是關注動銷。今后，水井坊的營銷費用投入重點依然會放在消費者動銷層面。根據(jù)區(qū)域價格帶分布，甄選明星店以差異化手段推動井臺及典藏以上產品的動銷。當然，對于營銷費用投入效率的提升，也是水井坊未來將更加關注的部分；其四，是提升整個團隊的執(zhí)行力和反應能力。朱鎮(zhèn)豪特別強調“執(zhí)行力是高質量可持續(xù)發(fā)展的關鍵”，所以，未來簡單化、精細化的工作是提升全員執(zhí)行力的關鍵，區(qū)域化和數(shù)字化則可以讓水井坊團隊在面對瞬息萬變的市場動態(tài)時，有更敏捷的反應能力；其五，是建立有影響力的品牌溝通。聚焦于次高端板塊，同時，持續(xù)投入高端板塊，通過各類直接與消費者溝通的方式和渠道，持續(xù)打造和提升水井坊的品牌影響力。如今年6月，水井坊在核心市場上萬家門店啟動了“至重之人，井禮相待”和掃碼抽金條的活動，其中掃碼抽金條活動在三季度吸引了超過20萬人的參與，直接帶動了門店的出貨。此類活動也將是未來水井坊看好和持續(xù)開展的方向。

　　“水井坊的愿景是成為我國可信賴、表現(xiàn)好的白酒品牌。在這樣的愿景下，我們并不盲目追求擴大市場和鋪貨率，而是要深耕有潛力的市場，讓品牌占有率在核心市場中不斷穩(wěn)步提升。所以，我們選擇了8個主要市場，深耕品牌和渠道，獲得更穩(wěn)固、更健康、更持續(xù)的市場占有率。”朱鎮(zhèn)豪在媒體溝通會上如此表示。（來源：華夏酒報 記者 呂俊岐 公眾號）