白酒江湖再起波瀾——36歲的諶超正式執掌豐谷酒業，這位昔日瀘州老窖“最年輕中層正職”的跨界亮相，不僅刷新了川酒核心企業的年齡紀錄，更在波瀾起伏的行業變局中投下一顆深水炸彈。?當年輕掌舵者遇見亟待復興的老牌酒企，這場人事調整背后，蘊藏著行業轉型的深刻密碼。1

　　白酒年輕一代紛紛走上“決策”崗位白酒行業長期籠罩在“銀發管理”的慣性中。但從近兩年開始，越來越多的“年輕人”開始走上決策崗位。貴州茅臺、酒鬼酒、習酒等酒企在2024年“換帥”，2025年以來，又有十余家白酒企業高管更迭……

　　值得注意的是，此輪人事更迭呈現出明顯的年輕化特征。一批75后、80后少壯派精英開始執掌企業核心崗位，標志著白酒行業管理梯隊正在完成代際更替。

　　按照業內資深人士的話說，酒企管理層年輕化浪潮背后，折射出行業從規模擴張向高質量增長的戰略轉向。眾所周知，高端酒批零價格普遍倒掛，而100-300元價格帶卻逆勢增長成為新戰場，這種消費分級現象倒逼酒企必須重構產品矩陣。

　　此外，傳統渠道壓貨模式已失效，酒企不僅需要通過數字化手段重塑廠商關系，將競爭焦點從渠道博弈轉向消費者運營，還需要在品牌年輕和布局等長期戰略上展現突破性思維。

　　最重要的一點是，這場轉型本質是行業從"政務驅動"向"民生驅動"的價值鏈重構，其成敗將取決于能否建立"消費場景創新-渠道效率提升-庫存動態平衡"的新三角模型。

　　在此背景下，75后、80后少壯派精英顯然更具有優勢，他們的創新思維更活躍、適應潮流的速度更快……

　　此次諶超的橫空出世，將核心酒企董事長的年齡線拉至“85后”新低。這不僅是一個人的晉升，更是行業對年輕力量集體覺醒的號角。再一次印證了行業共識，即：當人口紅利與渠道紅利雙雙見頂，唯有以年輕思維重塑組織，才能穿透存量市場的迷霧。2

　　“勞模”諶超能否扶起豐谷酒業？值得大家注意到的是，諶超并非空降的“外行”管理者。瀘州老窖集團官網曾在2020年以《我身邊的勞模 諶超：勇立改革潮頭 逐夢數字藍海》為題對諶超進行報道，稱其為：老窖集團最年輕的中層正職、探索混合所有制改革的“先行者”、構建大數據營銷平臺的“探索者”、推動全員直播帶貨的“網紅達人”。

　　諶超所擁有的“技術基因”恰是豐谷酒業的稀缺資源。盡管2023年實現13.21億元營收，2024年銷售額和利潤實現雙增長，市場份額進一步擴大。2025年首月業績同比增長82.14%，實現開門紅……

　　但渠道庫存高企、價格體系紊亂猶如懸頂之劍。今年4月，豐谷酒業因欠繳增值稅3559萬元，被國家稅務總局綿陽市稅務局公開通報。一切似乎都在說明，豐谷酒業需要打一場“突圍戰”。

　　年輕銳氣與酒業積淀的平衡：將互聯網思維融入傳統釀造，避免顛覆式改革引發文化斷層。

　　技術賦能與傳統渠道的平衡：數字化工具不能替代渠道深耕，需線上線下協同發力。

　　諶超的技術工具箱或將打開新局面：從智能釀造優化生產效率，到區塊鏈防偽重塑消費信任，技術賦能有望讓“低醉品類”這一王牌真正轉化為護城河。

　　目前來看，諶超的赴任，猶如向沉寂的湖面投下一顆石子——漣漪之下，是川酒乃至中國白酒產業轉型的深層脈動。當最年輕董事長掌舵最需創新的企業，這場雙向奔赴的意義已超越個體職業生涯。

　　它昭示著一個新白酒時代的來臨：唯有融合年輕活力與技術基因，在產業整合浪潮中重塑價值鏈，老牌酒企才能破解增長魔咒，讓百年品牌在數字紀元重煥生機。白酒江湖的權力重構，才剛剛開始。（文章來源：賣酒狼圈子）

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