3月7日，樂惠國際發布公告稱，因旗下“鮮啤30公里”精釀鮮啤銷量未達預期，公司將放緩新城市酒廠投產進度，優先提升現有產能利用率，并將武漢、昆明、長春三地項目的投產時間延至2027年4月?12日。

　　“現有的生產能力已經可以滿足市場需求，因此沒有必要急于推進新工廠的投產。”這一決策不僅暴露了企業戰略與市場現實的矛盾，也折射出國內精釀啤酒行業的階段性困局……

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　　市場增速放緩，競爭加劇?

　　近年來，國內精釀啤酒雖保持增長，但行業已從早期“野蠻生長”進入分化階段。傳統啤酒巨頭加速布局高端線的同時，新興品牌則更偏向于另辟蹊徑，通過差異化爭奪細分市場?，而他們的共同選擇就是精釀啤酒。

　　從市場反饋的信息看，隨著消費者對啤酒品質要求的不斷提高，擁有“更高品質”特征、口碑的精釀啤酒在啤酒市場上的知名度不斷攀升。

　　與工業啤酒相比，精釀啤酒更加注重原料的選擇和釀造工藝的創新，酒更注重追求口感、味道以及酒體上的完美，更在意地域特色和個性化表達。

　　有知名度就有慕名而來的投資者，樂惠國際就是其中之一。據悉，樂惠國際原為設備制造商，2017年跨界布局精釀啤酒……

　　在2024年半年報中，樂惠國際主動提及已經將精釀啤酒業務作為公司第二主業，并公開表示“鮮啤30公里”品牌是公司從設備制造向消費市場產業延伸的重要戰略規劃。

　　按照樂惠國際的發展規劃，將通過延伸產業鏈，利用公司30多年積累的行業技術和經驗，在國內經濟發達地區建設城市精釀鮮啤酒廠，打造全國性分布式精釀鮮啤供應鏈，并創立“鮮啤30公里”精釀啤酒品牌。

　　想法不錯，實力也有！但是，市場方面的變化總是難以預測。從市場反饋的信息來看，城市精釀消費趨于理性，下沉市場仍存在認知不足、渠道滲透率低等問題，導致整體增速不及預期?。

　　在業內人士看來，精釀啤酒依賴“本地化生產+短保質期”模式，企業需通過密集建廠覆蓋區域市場。但過快擴張可能導致產能閑置，尤其在經濟承壓、消費疲軟的環境下，供需錯配風險加劇。

　　由此來看，樂惠國際此次延期項目，應是對前期激進擴張的修正。

　　一方面，裝備制造與消費品運營存在本質差異，前者依賴技術積累，后者需要品牌營銷、渠道管理能力。

　　另一方面，“鮮啤30公里”品牌認知度不足、終端動銷乏力，暴露了跨界轉型的短板?。

　　最重要的一點是，精釀啤酒的主要消費場景集中于酒吧、餐飲等即飲渠道，而樂惠國際的鮮啤產品需依賴冷鏈配送和即時消費，對渠道成熟度要求較高。

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　　樂惠國際選擇“暫停”有好也有壞

　　“暫停”并非一件完全的壞事，也不是一件好事。

　　在精釀市場增速放緩，競爭加劇的市場背景下，樂惠國際選擇延緩新廠建設，在一定程度上可以實現產能優化與成本控制?，從而改善現金流?，并有望通過對區域市場的深耕?，轉向核心城市的渠道精細化運營，提升單點盈利模型。

　　但需要大家注意到的是，若國內精釀啤酒市場的復蘇速度快于預期，延期可能導致區域市場份額被競品搶占?。

　　此外，募投項目延期可能引發市場對管理層戰略定力的質疑，影響股價穩定性?。

　　“立足當下才能決勝未來！”一位接受采訪的業內專家直言，現在任何搶跑、快跑的市場決策都是不合時宜的，穩扎穩打才是更正確的選擇，某些決策或許會被批評為保守，但只要有利于長遠發展就可以做。

　　精釀啤酒行業仍具長期潛力，但企業需平衡規模擴張與運營效率，從“建廠思維”轉向“用戶思維”，方能在行業洗牌中占據先機。

　　所以，樂惠國際的調整既是應對短期市場壓力的被動之舉，也是回歸商業本質的主動選擇。與大額投入換取可能的收益相比，謹慎一點更有利于企業在未來競爭中從容應對。（文章來源：賣酒狼圈子 ）

 

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